{"id":12237,"date":"2021-02-17T16:11:09","date_gmt":"2021-02-17T16:11:09","guid":{"rendered":"https:\/\/icg-institut.de\/?page_id=12237"},"modified":"2021-02-22T14:57:58","modified_gmt":"2021-02-22T14:57:58","slug":"nachhaltige-management-und-kompensationssysteme-leitfaden","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/nachhaltige-unternehmensfuehrung\/nachhaltige-management-und-kompensationssysteme-leitfaden\/","title":{"rendered":"Nachhaltige Management und Kompensationssysteme – Leitfaden"},"content":{"rendered":"

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NACHHALTIGE MANAGEMENT- UND KOMPENSATIONSSYSTEME<\/p>\n

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LEITFADEN<\/strong><\/span><\/p>\n

Unternehmen und Top-Fu\u0308hrungskr\u00e4fte stehen zunehmend in der Kritik, das Prinzip der Gewinnmaximierung\u00a0<\/o:p><\/span>und exorbitante Manager-Geh\u00e4lter werden immer \u00f6fter in Frage gestellt. Zur Umsetzung einer neuen Art des Wirtschaftens mu\u0308ssen Management- und Kompensationssysteme angepasst werden, damit verantwortliches\u00a0<\/o:p><\/span>Handeln entsteht. Allerdings existiert in der einschl\u00e4gigen Literatur bisher keine systematische Auseinandersetzung mit\u00a0<\/o:p><\/span>diesem Themenkomplex. Das ICG hat hierzu eine Arbeitsgruppe aus Praktikern der Immobilienwirtschaft\u00a0<\/o:p><\/span>sowie Vertretern der Wissenschaft und der Unternehmensberatung eingesetzt, um die Zusammenh\u00e4nge\u00a0<\/o:p><\/span>der Incentivierung\/Kompensation und Vergu\u0308tung zum Erreichen von nachhaltigen, werteorientierten Unternehmenszielen\u00a0<\/o:p><\/span>zu untersuchen und Handlungsempfehlungen f\u00fcr die Praxis zu entwickeln.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor fu\u0308r werteorientierte und auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmensfu\u0308hrung\u00a0ist die Vergu\u0308tungspolitik. Je nach Konzipierung, Handhabung und Einbettung in die u\u0308brigen Tools der\u00a0Unternehmensfu\u0308hrung k\u00f6nnen hiervon positive oder auch negative Effekte fu\u0308r die Nachhaltigkeit ausgehen.\u00a0Vergu\u0308tungssysteme schaffen bekanntlich Anreize und diese k\u00f6nnen in die eine oder andere Richtung wirken.\u00a0Vergu\u0308tungssysteme sind in engem Zusammenhang mit der Unternehmenskultur, Fu\u0308hrungskultur und anderen\u00a0Feldern werteorientierter Unternehmensfu\u0308hrung zu sehen. Die Arbeitsgruppe <\/span>Nachhaltige Management- und\u00a0Kompensationssysteme<\/span> hat daher entschieden, zun\u00e4chst die Vergu\u0308tungs- und Anreizsysteme auf dem\u00a0Weg zur Entwicklung eines nachhaltigen <\/span>Management- und<\/span> Kompensationssystems herauszugreifen.<\/span><\/p>\n

Neben der Notwendigkeit zur Entwicklung nachhaltiger Management- und Kompensationssysteme stellt\u00a0<\/o:p><\/span>deren Umsetzung im Unternehmen eine zentrale Herausforderung dar. Insbesondere daher soll die Ergebnisdokumentation unserer Arbeitsgruppe Entscheidern und Verantwortlichen den Zugang zu dieser komplexen\u00a0<\/o:p><\/span>und vielschichtigen Materie erleichtern, Handreichungen geben fu\u0308r den eigenen Unternehmensbedarf und\u00a0<\/o:p><\/span>Grundlagen fu\u0308r die Etablierung nachhaltiger Management- und Kompensationssysteme schaffen.<\/span><\/p>\n

„]<\/p>\n

LEITFADEN<\/strong><\/span><\/p>\n

Unternehmen und Top-Fu\u0308hrungskr\u00e4fte stehen zunehmend in der Kritik, das Prinzip der Gewinnmaximierung\u00a0<\/o:p><\/span>und exorbitante Manager-Geh\u00e4lter werden immer \u00f6fter in Frage gestellt. Zur Umsetzung einer neuen Art des Wirtschaftens mu\u0308ssen Management- und Kompensationssysteme angepasst werden, damit verantwortliches\u00a0<\/o:p><\/span>Handeln entsteht. Allerdings existiert in der einschl\u00e4gigen Literatur bisher keine systematische Auseinandersetzung mit\u00a0<\/o:p><\/span>diesem Themenkomplex. Das ICG hat hierzu eine Arbeitsgruppe aus Praktikern der Immobilienwirtschaft\u00a0<\/o:p><\/span>sowie Vertretern der Wissenschaft und der Unternehmensberatung eingesetzt, um die Zusammenh\u00e4nge\u00a0<\/o:p><\/span>der Incentivierung\/Kompensation und Vergu\u0308tung zum Erreichen von nachhaltigen, werteorientierten Unternehmenszielen\u00a0<\/o:p><\/span>zu untersuchen und Handlungsempfehlungen f\u00fcr die Praxis zu entwickeln.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor fu\u0308r werteorientierte und auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmensfu\u0308hrung\u00a0ist die Vergu\u0308tungspolitik. Je nach Konzipierung, Handhabung und Einbettung in die u\u0308brigen Tools der\u00a0Unternehmensfu\u0308hrung k\u00f6nnen hiervon positive oder auch negative Effekte fu\u0308r die Nachhaltigkeit ausgehen.\u00a0Vergu\u0308tungssysteme schaffen bekanntlich Anreize und diese k\u00f6nnen in die eine oder andere Richtung wirken.\u00a0Vergu\u0308tungssysteme sind in engem Zusammenhang mit der Unternehmenskultur, Fu\u0308hrungskultur und anderen\u00a0Feldern werteorientierter Unternehmensfu\u0308hrung zu sehen. Die Arbeitsgruppe <\/span>Nachhaltige Management- und\u00a0Kompensationssysteme<\/span> hat daher entschieden, zun\u00e4chst die Vergu\u0308tungs- und Anreizsysteme auf dem\u00a0Weg zur Entwicklung eines nachhaltigen <\/span>Management- und<\/span> Kompensationssystems herauszugreifen.<\/span><\/p>\n

Neben der Notwendigkeit zur Entwicklung nachhaltiger Management- und Kompensationssysteme stellt\u00a0<\/o:p><\/span>deren Umsetzung im Unternehmen eine zentrale Herausforderung dar. Insbesondere daher soll die Ergebnisdokumentation unserer Arbeitsgruppe Entscheidern und Verantwortlichen den Zugang zu dieser komplexen\u00a0<\/o:p><\/span>und vielschichtigen Materie erleichtern, Handreichungen geben fu\u0308r den eigenen Unternehmensbedarf und\u00a0<\/o:p><\/span>Grundlagen fu\u0308r die Etablierung nachhaltiger Management- und Kompensationssysteme schaffen.<\/span><\/p>\n

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