{"id":12515,"date":"2021-04-22T13:36:32","date_gmt":"2021-04-22T13:36:32","guid":{"rendered":"https:\/\/icg-institut.de\/?page_id=12515"},"modified":"2021-07-06T16:03:10","modified_gmt":"2021-07-06T16:03:10","slug":"immobilien-kvgs-leitfaden","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/nachhaltige-unternehmensfuehrung\/immobilien-kvgs-leitfaden\/","title":{"rendered":"Immobilien-KVGs – Leitfaden"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=“1″ fullwidth=“on“ admin_label=“Page Header“ _builder_version=“4.4.4″ background_color=“#e02b20″ background_image=“http:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/business-07.jpg“ parallax=“on“ locked=“off“][et_pb_fullwidth_header text_orientation=“center“ admin_label=“Hero Section“ _builder_version=“4.4.4″ title_font=“Montserrat||||||||“ title_font_size=“60px“ title_line_height=“1.4em“ content_font_size=“40px“ content_line_height=“1.8em“ subhead_font=“||||“ background_color=“rgba(255, 255, 255, 0)“ use_background_color_gradient=“on“ background_color_gradient_start=“#622b78″ background_color_gradient_end=“rgba(114,114,219,0.25)“ custom_button_one=“on“ button_one_text_size=“16px“ button_one_bg_color=“#6eba01″ button_one_border_width=“2px“ button_one_border_color=“#6eba01″ button_one_border_radius=“0″ button_one_letter_spacing=“2″ button_one_font=“Montserrat|||on|“ button_one_use_icon=“off“ custom_button_two=“on“ button_two_text_size=“16px“ button_two_border_width=“2px“ button_two_border_color=“#ffffff“ button_two_border_radius=“0″ button_two_letter_spacing=“2″ button_two_font=“Montserrat|||on|“ button_two_use_icon=“off“ module_alignment=“left“ animation_style=“fade“ content_font_size_tablet=““ content_font_size_phone=“28px“ content_font_size_last_edited=“on|phone“ button_one_text_color_hover=“#6eba01″ button_two_text_color_hover=“#6eba01″ button_one_border_color_hover=“#ffffff“ button_two_border_color_hover=“#ffffff“ button_one_border_radius_hover=“0″ button_two_border_radius_hover=“0″ button_one_letter_spacing_hover=“2″ button_two_letter_spacing_hover=“2″ button_one_bg_color_hover=“#ffffff“ button_two_bg_color_hover=“#ffffff“ button_one_text_size__hover_enabled=“off“ button_two_text_size__hover_enabled=“off“ button_one_text_color__hover_enabled=“on“ button_one_text_color__hover=“#6eba01″ button_two_text_color__hover_enabled=“on“ button_two_text_color__hover=“#6eba01″ button_one_border_width__hover_enabled=“off“ button_two_border_width__hover_enabled=“off“ button_one_border_color__hover_enabled=“on“ button_one_border_color__hover=“#ffffff“ button_two_border_color__hover_enabled=“on“ button_two_border_color__hover=“#ffffff“ button_one_border_radius__hover_enabled=“on“ button_one_border_radius__hover=“0″ button_two_border_radius__hover_enabled=“on“ button_two_border_radius__hover=“0″ button_one_letter_spacing__hover_enabled=“on“ button_one_letter_spacing__hover=“2″ button_two_letter_spacing__hover_enabled=“on“ button_two_letter_spacing__hover=“2″ button_one_bg_color__hover_enabled=“on“ button_one_bg_color__hover=“#ffffff“ button_two_bg_color__hover_enabled=“on“ button_two_bg_color__hover=“#ffffff“]

Building Better Boards
Immobilien-Kapitalverwaltungsgesellschaften im Fokus
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Der Praxisleitfaden zur %22Corporate Governance f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te und Anlageaussch\u00fcsse von Immobilien-Kapitalverwaltungsgesellschaften%22
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Der Praxisleitfaden zur „Corporate Governance f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te und Anlageaussch\u00fcsse von Immobilien-Kapitalverwaltungsgesellschaften“
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Das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der Immobilienwirtschaft (ICG) sieht zunehmenden Handlungsdruck bei der Ausgestaltung der Gremien zur \u00dcberwachung der Immobilienverwaltungsgesellschaften (Immobilien-KVGen).<\/o:p><\/span><\/p>\n

Die Arbeit von Aufsichtsr\u00e4ten, Beir\u00e4ten und Aussch\u00fcssen steht so stark im Fokus der \u00d6ffentlichkeit wie nie zuvor.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Ein volatiles Umfeld, neue Herausforderungen durch M\u00e4rkte, Umfeld, Regulierung erfordern\u00a0 agiles Handeln. Sie m\u00fcssen einerseits ihrer Aufsichtspflicht gerecht werden, nehmen zugleich aber ihre Aufgabe als Berater und Kontrollorgan der Gesch\u00e4ftsleitung in immer st\u00e4rkerem Ma\u00dfe wahr. Sie m\u00fcssen sich in Krisensituationen ebenso beweisen wie in guten Zeiten. Beurteilung von Unsicherheiten, Widerstandsf\u00e4higkeit aber auch Wachstumsambitionen erfordern Sachkunde, Managementqualit\u00e4ten und Innovationskraft, bei gleichzeitigem Governance- und Compliance-Verst\u00e4ndnis.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Dieser Leitfaden geht im Kontext der Immobilienwirtschaft auf den Regelungsbedarf ein und gibt Empfehlungen zu folgenden Themen:
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