[et_pb_section fb_built=“1″ fullwidth=“on“ admin_label=“Page Header“ _builder_version=“4.16″ background_color=“#e02b20″ background_image=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/business-07.jpg“ parallax=“on“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_fullwidth_header text_orientation=“center“ admin_label=“Hero Section“ _builder_version=“4.16″ title_font=“Montserrat||||||||“ title_font_size=“60px“ title_line_height=“1.4em“ content_font_size=“40px“ content_line_height=“1.8em“ subhead_font=“||||“ background_color=“rgba(255, 255, 255, 0)“ use_background_color_gradient=“on“ background_color_gradient_stops=“#622b78 0%|rgba(114,114,219,0.25) 100%“ background_color_gradient_start=“#622b78″ background_color_gradient_end=“rgba(114,114,219,0.25)“ custom_button_one=“on“ button_one_text_size=“16px“ button_one_bg_color=“#6eba01″ button_one_border_width=“2px“ button_one_border_color=“#6eba01″ button_one_border_radius=“0″ button_one_letter_spacing=“2″ button_one_font=“Montserrat|||on|“ button_one_use_icon=“off“ custom_button_two=“on“ button_two_text_size=“16px“ button_two_border_width=“2px“ button_two_border_color=“#ffffff“ button_two_border_radius=“0″ button_two_letter_spacing=“2″ button_two_font=“Montserrat|||on|“ button_two_use_icon=“off“ module_alignment=“left“ animation_style=“fade“ content_font_size_tablet=““ content_font_size_phone=“28px“ content_font_size_last_edited=“on|phone“ button_one_text_color_hover=“#6eba01″ button_two_text_color_hover=“#6eba01″ button_one_border_color_hover=“#ffffff“ button_two_border_color_hover=“#ffffff“ button_one_border_radius_hover=“0″ button_two_border_radius_hover=“0″ button_one_letter_spacing_hover=“2″ button_two_letter_spacing_hover=“2″ button_one_bg_color_hover=“#ffffff“ button_two_bg_color_hover=“#ffffff“ global_colors_info=“{}“ button_one_text_size__hover_enabled=“off“ button_two_text_size__hover_enabled=“off“ button_one_text_color__hover_enabled=“on“ button_one_text_color__hover=“#6eba01″ button_two_text_color__hover_enabled=“on“ button_two_text_color__hover=“#6eba01″ button_one_border_width__hover_enabled=“off“ button_two_border_width__hover_enabled=“off“ button_one_border_color__hover_enabled=“on“ button_one_border_color__hover=“#ffffff“ button_two_border_color__hover_enabled=“on“ button_two_border_color__hover=“#ffffff“ button_one_border_radius__hover_enabled=“on“ button_one_border_radius__hover=“0″ button_two_border_radius__hover_enabled=“on“ button_two_border_radius__hover=“0″ button_one_letter_spacing__hover_enabled=“on“ button_one_letter_spacing__hover=“2″ button_two_letter_spacing__hover_enabled=“on“ button_two_letter_spacing__hover=“2″ button_one_bg_color__hover_enabled=“on“ button_one_bg_color__hover=“#ffffff“ button_two_bg_color__hover_enabled=“on“ button_two_bg_color__hover=“#ffffff“]SOCIAL IMPACT INVESTING[\/et_pb_fullwidth_header][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Our Team“ _builder_version=“4.16″ background_color=“#f4f4f4″ custom_padding=“40px||40px||true|false“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.16″ custom_padding=“||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text content_phone=“<\/p>\n
Social Impact Investment Thesen als PDF “ content_last_edited=“off|phone“ _builder_version=“4.27.0″ custom_margin=“||1%||false|false“ custom_padding=“||||false|false“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.0″ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Urbanit\u00e4t neu denken. Potentiale nutzen. Chancen ergreifen. Mit dem neuen Praxisleitfaden \u201eZukunftschance Bestandsentwicklung \u2013 von Distressed zu Opportunity“ liefert das Institut f\u00fcr Corporate Governance (ICG) in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V. eine umfassende Analyse zu aktuellen Marktver\u00e4nderungen und stellt praxisorientierte L\u00f6sungsans\u00e4tze f\u00fcr die neue Nutzung dieser Bestandsobjekte vor.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/SII-Zukunftschance-Bestandsentwicklung.jpg“ alt=“SII Zukunftschance Bestandsentwicklung“ title_text=“SII Zukunftschance Bestandsentwicklung“ url_new_window=“on“ disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.27.0″ width=“65%“ width_tablet=“100%“ width_phone=“100%“ width_last_edited=“on|phone“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Sie wollen die Studie downloaden? Bitte tragen Sie sich hierzu in das nachfolgende Formular ein!<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“0px||0px||true|false“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_code _builder_version=“4.27.0″ global_colors_info=“{}“]
\n<\/span><\/p>\nZukunftschance Bestandsentwicklung – von Distressed zu Opportunity\u201c
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Die Immobilienwirtschaft steht vor tiefgreifenden Umbr\u00fcchen: Steigende Zinsen, Inflation und ver\u00e4nderte Nutzerbed\u00fcrfnisse erfordern neue Strategien und Konzepte f\u00fcr die erfolgreiche Entwicklung und Nutzung alter Bestandsimmobilien. Diese Immobilien wurden oftmals als riskante Investments und unkalkulierbares Risiko betrachtet, die sich auf ganze Quartiere negativ auswirken k\u00f6nnen. Allerdings hat hier mittlerweile ein Umdenken stattgefunden: Investoren sehen zunehmend die Potenziale, die sie durch systematische Sanierungs- und Nutzungskonzepte aussch\u00f6pfen k\u00f6nnen. Damit die Umsetzung erfolgreich ist, sind Investoren, Projektentwickler, Finanzierer und Kommunen gleicherma\u00dfen dazu aufgerufen, von Anfang an miteinander zu kooperieren.<\/p>\n