{"id":26633,"date":"2026-09-09T10:27:27","date_gmt":"2026-09-09T10:27:27","guid":{"rendered":"https:\/\/icg-institut.de\/?page_id=26633"},"modified":"2026-09-17T11:10:23","modified_gmt":"2026-09-17T11:10:23","slug":"rueckblick-summit-2026","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/rueckblick-summit-2026\/","title":{"rendered":"R\u00fcckblick Summit 2026"},"content":{"rendered":"

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17. German Real Estate Summit<\/h1>\n

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R\u00fcckblick 2026<\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“center“ header_2_text_color=“#f4f4f4″ header_2_font_size=“2.5vw“ header_2_line_height=“4.5vw“ header_3_font=“|600|||||||“ header_3_text_align=“center“ header_3_text_color=“#FFFFFF“ header_3_font_size=“1.5vw“ header_3_line_height=“1.5vw“ header_4_font=“|600|||||||“ header_4_text_align=“center“ header_4_text_color=“#f4f4f4″ header_2_font_size_tablet=“2.5vw“ header_2_font_size_phone=“4vw“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ header_3_font_size_tablet=“3vw“ header_3_font_size_phone=“3vw“ header_3_font_size_last_edited=“on|tablet“ header_3_line_height_tablet=“3vw“ header_3_line_height_phone=“3vw“ header_3_line_height_last_edited=“on|desktop“ header_2_text_shadow_style=“preset1″ header_2_text_shadow_vertical_length=“0.05em“ header_2_text_shadow_blur_strength=“0.05em“ header_3_text_shadow_style=“preset1″ header_3_text_shadow_vertical_length=“0.05em“ header_3_text_shadow_blur_strength=“0.05em“ header_4_text_shadow_style=“preset1″ header_4_text_shadow_vertical_length=“0.05em“ header_4_text_shadow_blur_strength=“0.05em“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

SUSTAINABLE GOVERNANCE<\/h2>\n

„Strategien fu\u0308r die neue Realita\u0308t“<\/h3>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“off|desktop“ admin_label=“Fotos Smart Slider“ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ background_enable_color=“off“ use_background_color_gradient=“on“ background_color_gradient_stops=“#f2f2f2 0%|#ffffff 100%“ custom_margin=“0px||||false|false“ custom_padding=“0px||||false|false“ custom_padding_phone=“40px||||false|false“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_nextend_smart_slider_3 slider=“19″ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_nextend_smart_slider_3][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Sven Carsensen – Risiken, Chancen & Innovationen f\u00fcr unsere Volks- und Immobilienwirtschaft“ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“0px||||false|false“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||10px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ border_color_bottom=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#6d1b75″ header_2_font_size=“30px“ header_3_font=“||||||||“ header_3_text_color=“#6d1b75″ header_3_font_size=“18px“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“26px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ custom_css_main_element=“hyphens:auto;“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Governance im New Normal – Unternehmerische Verantwortung und Nachhaltigkeit neu denken<\/h2>\n

Manuel Ehlers (Triodos Bank) und Robert Heinlein (Versicherungskammer Real Estate)<\/h3>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#6d1b75″ custom_padding=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]Governance steht im \u201eNew Normal\u201c vor einer grundlegenden Neuausrichtung: Zwischen vera\u0308nderten gesellschaftlichen Erwartungen, neuen regulatorischen Anforderungen und einem zunehmend dynamischen wirtschaftlichen Umfeld mu\u0308ssen Unternehmen ihre Verantwortung neu definieren. Im Workshop mit Manuel Ehlers und Robert Heinlein stand deshalb die Frage im Mittelpunkt, wie Governance Orientierung geben und zugleich als Steuerungshebel fu\u0308r unternehmerisches Handeln wirken kann.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/icg-summit-2026-tag1-1.webp“ alt=“ICG Summit 2026 – Tag 1.1″ title_text=“ICG Summit 2026 – Tag 1.1″ show_in_lightbox=“on“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_toggle title=“Weiterlesen“ open_toggle_background_color=“#f6f6f6″ closed_toggle_text_color=“#6d1b75″ closed_toggle_background_color=“#f6f6f6″ icon_color=“#6d1b75″ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“30px“ open_icon_color=“#6d1b75″ open_use_icon_font_size=“on“ open_icon_font_size=“30px“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ closed_title_font=“|600|||||||“ body_text_color=“#6d1b75″ custom_margin=“|-15px||-15px|false|false“ custom_padding=“|15px||15px|false|false“ border_radii=“on|15px|15px|15px|15px“ border_width_all=“0px“ border_color_top=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

1. Stabiler Wertekern<\/h3>\n

Ist Governance vor allem ein Wertesystem, ein Ordnungsrahmen oder ein Instrument der Compliance? Diese Frage pra\u0308gte den Einstieg in den Workshop. Die aktuellen Vera\u0308nderungen, von ho\u0308heren Verteidigungsausgaben u\u0308ber die O\u0308ffnung einzelner ESG-Fonds fu\u0308r Ru\u0308stungsinvestitionen bis hin zur Auflo\u0308sung von Nachhaltigkeitsfonds aufgrund geringer Nachfrage, zeigen, wie schnell sich Rahmenbedingungen und gesellschaftliche Erwartungen verschieben ko\u0308nnen. Umso wichtiger ist ein belastbarer Grundkanon an Werten, der auch in Zeiten des Wandels Orientierung bietet.<\/p>\n

2. Vom Regelwerk zum echten Steuerungshebel<\/h3>\n

Ein zentrales Spannungsfeld war die Messbarkeit. Governance darf sich nicht auf Berichtsanforderungen und Kennzahlen beschra\u0308nken. Manuel Ehlers betonte: \u201enicht als KPI, irgendwas, was irgendwo in dem Report Niederschlag findet, sondern als echten Steuerungshebel verstanden werden.\u201c<\/i> Dafu\u0308r braucht es klare, kommunizierte und u\u0308berpru\u0308fbare Selbstverpflichtungen, etwa bei Quoten fu\u0308r sozial vermietete Wohnungen oder durch die Bindung an anerkannte Standards wie UNPRI oder den Deutschen Nachhaltigkeitskodex.<\/p>\n

3. Governance als perso\u0308nlicher Arbeitsauftrag<\/h3>\n

Der Workshop endete bewusst nicht mit einem fertigen Lo\u0308sungsmodell. Vielmehr bezeichnete Robert Heinlein das Ergebnis als \u201eeinen Arbeitsauftrag\u201c<\/i>. Governance ist demnach nichts Abstraktes, sondern entsteht durch Menschen, die Werte in ihrem Handeln konkret umsetzen. Jede und jeder Einzelne tra\u0308gt dabei Verantwortung und entwickelt eine eigene, perso\u0308nliche Governance.<\/p>\n

Fazit:<\/h3>\n

Governance im \u201eNew Normal\u201c ist kein starres Regelwerk, sondern ein lernendes System. Es braucht einen klaren Wertekern, konkrete Messbarkeit und vor allem eine Verankerung in der gesamten Organisation. Entscheidend ist, dass Governance nicht nur von der Fu\u0308hrung definiert, sondern von den Menschen im Unternehmen gelebt wird.[\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Impulsvortrag – Nico Lange- Krisen \u2013 Kriege \u2013 Perspektiven“ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“0px||||false|false“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||10px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ border_color_bottom=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#6d1b75″ header_2_font_size=“30px“ header_3_font=“||||||||“ header_3_text_color=“#6d1b75″ header_3_font_size=“18px“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“26px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ custom_css_main_element=“hyphens:auto;“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Leadership 2030 – C-Level von morgen: Profile, Potenziale, Gewinnung<\/h2>\n

Dr. Pamela Hoerr (Deutsche Pfandbriefbank) und Mike Schrottke (CBRE)<\/h3>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#6d1b75″ custom_padding=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]Wie sieht Fu\u0308hrung im Jahr 2030 aus und welche Perso\u0308nlichkeiten braucht es dafu\u0308r? Im Workshop mit Dr. Pamela Hoerr und Mike Schrottke standen drei Thesen im Mittelpunkt: KI u\u0308bernimmt keine Fu\u0308hrung, vera\u0308ndert aber, was Fu\u0308hrung bedeutet; die nachwachsende Fu\u0308hrungsgeneration ist anders sozialisiert; und wer 2030 im C-Level fu\u0308hren soll, muss heute schon rekrutiert und entwickelt werden.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_gallery gallery_ids=“26649,26667″ fullwidth=“on“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ custom_css_free_form=“.et_pb_bg_layout_light .et-pb-arrow-next, .et_pb_bg_layout_light .et-pb-arrow-prev {||color: #000000!important;||background: white!important;||}||||.et-pb-controllers a {|| display: inline-block;|| text-indent: -9999px;|| border-radius: 7px;|| width: 15px;|| height: 15px;|| margin-right: 10px;|| padding: 0;|| opacity: .5;|| border: 2px solid white;||}“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_gallery][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_toggle title=“Weiterlesen“ open_toggle_background_color=“#f6f6f6″ closed_toggle_text_color=“#6d1b75″ closed_toggle_background_color=“#f6f6f6″ icon_color=“#6d1b75″ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“30px“ open_icon_color=“#6d1b75″ open_use_icon_font_size=“on“ open_icon_font_size=“30px“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ closed_title_font=“|600|||||||“ body_text_color=“#6d1b75″ custom_margin=“|-15px||-15px|false|false“ custom_padding=“|15px||15px|false|false“ border_radii=“on|15px|15px|15px|15px“ border_width_all=“0px“ border_color_top=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

1. Fu\u0308hrung vera\u0308ndert sich und bleibt menschlich<\/h3>\n

KI wird Fu\u0308hrung nicht ersetzen, vera\u0308ndert aber grundlegend, was gute Fu\u0308hrung ausmacht. Gleichzeitig ist offen, wie attraktiv Fu\u0308hrungsverantwortung fu\u0308r die nachwachsende Generation u\u0308berhaupt noch ist. Wollen Nachwuchskra\u0308fte Verantwortung u\u0308berhaupt u\u0308bernehmen, oder geben sie sie lieber ab? KI-Kompetenz gepaart mit perso\u0308nlicher Kommunikationsfa\u0308higkeit wurde als entscheidender Faktor genannt, sowie Purpose auf individueller und Unternehmensebene. Auch Krisenmu\u0308digkeit und Reizu\u0308berflutung fanden als Belastungsfaktoren Erwa\u0308hnung.<\/p>\n

2. Kompetenzprofile fu\u0308r das C-Level 2030<\/h3>\n

Vier Entwicklungen pra\u0308gen die Fu\u0308hrung der Zukunft: demografischer Wandel, zunehmende Individualita\u0308t der Mitarbeitenden, geopolitische Dynamik sowie KI und Digitalisierung. Daraus ergeben sich neue Anforderungen an Fu\u0308hrungskra\u0308fte: Dialogfa\u0308higkeit, adressatengerechte Kommunikation und kritisches Denken werden ebenso wichtig wie \u201eMut, Haltung und eine authentische Integrita\u0308t\u201c<\/i>, so Dr. Pamela Hoerr. Erga\u0308nzend braucht es einen digitalen Werkzeugkoffer, eine gelebte Fehler- und Feedbackkultur sowie die Fa\u0308higkeit, systemisch und generalistisch statt ausschlie\u00dflich spezialisiert zu denken.<\/p>\n

3. Fu\u0308hrungskra\u0308fte gewinnen hei\u00dft Entwicklung ermo\u0308glichen<\/h3>\n

Um die Fu\u0308hrungskra\u0308fte von morgen fu\u0308r sich zu gewinnen, braucht es mehr als attraktive Positionen. Drei Hebel kristallisierten sich heraus: eine klare Unternehmensmarke mit erkennbarem Purpose, individuelle Entwicklungsperspektiven jenseits standardisierter Karrierepfade und echte Gestaltungsfreiheit. Gerade bei der Frage \u201eBuild vs. Buy\u201c sprach sich die Gruppe mehrheitlich fu\u0308r \u201eBuild\u201c aus. Fu\u0308hrungsperso\u0308nlichkeiten sollten innerhalb der Organisation entwickelt werden, denn Kultur und Werte lassen sich nicht einfach einkaufen.<\/p>\n

Fazit:<\/h3>\n

Leadership 2030 bedeutet nicht, Fu\u0308hrung an Technologie abzugeben, sondern sie neu zu definieren. Fu\u0308hrungskra\u0308fte mu\u0308ssen in der Lage sein, gemischte Teams aus Menschen und Maschinen zu fu\u0308hren, Verantwortung abzugeben und zugleich Orientierung zu geben. Entscheidend wird dabei auch der Mut zur eigenen U\u0308berflu\u0308ssigkeit: Gute Fu\u0308hrung schafft Strukturen, in denen andere Verantwortung u\u0308bernehmen und sich weiterentwickeln ko\u0308nnen.[\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Anders Indset Keynote: \u201cNachhaltigkeit \u2013 die Basis f\u00fcr \u00f6konomischen Erfolg“ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||||false|false“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||10px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ border_color_bottom=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#6d1b75″ header_2_font_size=“30px“ header_3_font=“||||||||“ header_3_text_color=“#6d1b75″ header_3_font_size=“18px“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“26px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ header_3_font_size_tablet=““ header_3_font_size_phone=““ header_3_font_size_last_edited=“on|phone“ custom_css_main_element=“hyphens:auto;“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Geopolitik trifft Wirtschaft \u2013 Drittmacht Europa? Positionierung im globalen Kra\u0308fteverha\u0308ltnis<\/h2>\n

Prof. Dr. Nicole Deitelhoff (Leibniz Institut fu\u0308r Friedens- und Konfliktforschung) und Dr.\u00a0Martin Moryson (DWS)<\/p>\n

Moderation: Susanne Eickermann-Riepe (ICG) und Isabella Chaco\u0301n Troidl (ICG)<\/h3>\n

 <\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#6d1b75″ custom_padding=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]\u201eEuropa muss mehr ko\u0308nnen und ko\u0308nnen wollen\u201c<\/i>, mit diesem Appell von Prof. Dr. Nicole Deitelhoff begann der zweite Konferenztag. In Impulsvortra\u0308gen, einem Interview und der anschlie\u00dfenden Plenumsdiskussion wurde die Rolle Europas im globalen Kra\u0308fteverha\u0308ltnis aus geopolitischer und wirtschaftlicher Perspektive beleuchtet. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Europa angesichts schwindender internationaler Bindungen, geopolitischer Konflikte und wirtschaftlicher Herausforderungen handlungsfa\u0308hig bleiben und eigene Verantwortung u\u0308bernehmen kann.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/icg-summit-2026-tag2-1.webp“ alt=“ICG Summit 2026 – Tag 2.1″ title_text=“ICG Summit 2026 – Tag 2.1″ show_in_lightbox=“on“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_toggle title=“Weiterlesen“ open_toggle_background_color=“#f6f6f6″ closed_toggle_text_color=“#6d1b75″ closed_toggle_background_color=“#f6f6f6″ icon_color=“#6d1b75″ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“30px“ open_icon_color=“#6d1b75″ open_use_icon_font_size=“on“ open_icon_font_size=“30px“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ closed_title_font=“|600|||||||“ body_text_color=“#6d1b75″ custom_margin=“|-15px||-15px|false|false“ custom_padding=“|15px||15px|false|false“ border_radii=“on|15px|15px|15px|15px“ border_width_all=“0px“ border_color_top=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

1. Europa muss handlungsfa\u0308higer werden<\/h3>\n

Prof. Dr. Nicole Deitelhoff zeichnete ein bewusst unbequemes Bild der internationalen Lage: Die Zahl aktiver Gewaltkonflikte befinde sich wieder auf dem Niveau des Zweiten Weltkriegs, wa\u0308hrend internationale Institutionen zunehmend an Handlungsfa\u0308higkeit verlieren. Anders als im Kalten Krieg entstehe dabei keine neue klassische Blockkonfrontation. Stattdessen pra\u0308ge eine multipolare Welt mit schwindenden Bindungen das internationale System. Ihre zentrale These: \u201eDer Ordnungsverfall hat la\u0308ngst eingesetzt.\u201c<\/i> Aus der aktuellen Notlage ko\u0308nne eine neue Form europa\u0308ischer Zusammenarbeit entstehen, etwa durch eine \u201eeuropa\u0308isierte NATO\u201c<\/i> und Koalitionen der Willigen u\u0308ber die Grenzen der 27 EU-Mitgliedstaaten hinaus. Entscheidend sei weniger die Suche nach der perfekten Lo\u0308sung als die Bereitschaft zum Handeln: Am Ende werde niemand fragen, ob Europa die perfekte Lo\u0308sung gefunden habe, \u201esondern ob wir u\u0308berhaupt etwas getan haben.\u201c<\/i><\/p>\n

2. Wirtschaftliche Resilienz und strukturelle Defizite<\/h3>\n

Dr. Martin Moryson erga\u0308nzte die geopolitische Perspektive um einen wirtschaftlichen Blick. Die O\u0308lpreiskrise infolge des Nahost-Konflikts sei insgesamt gut verkraftet worden, der Welthandel wachse trotz Zo\u0308llen weiter und rund 95% der erho\u0308hten deutschen Verteidigungsausgaben ka\u0308men der europa\u0308ischen Industrie zugute. Gleichzeitig verwies Moryson auf strukturelle Herausforderungen wie ein niedriges Renteneintrittsalter, hohe Transferentzugsraten fu\u0308r Geringverdiener und den Zustand der Bahninfrastruktur. <\/p>\n

3. Demokratie und Kapitalismus als Erfolgsmodell<\/h3>\n

Eine weitere zentrale Frage war das Verha\u0308ltnis von wirtschaftlichem Wohlstand und politischer Ordnung. Moryson widersprach der Vorstellung, Wachstum sei vor allem das Ergebnis autokratischer Systeme. Vielmehr seien \u201eDemokratie und Kapitalismus das erfolgreichste Betriebssystem fu\u0308r Wohlstand\u201c. In der anschlie\u00dfenden Diskussion wurde deutlich, dass gerade Deutschland angesichts seines historischen Erbes und einer alternden Gesellschaft vor der Herausforderung steht, vom Bewahren wieder sta\u0308rker zum Gestalten zu kommen. Deitelhoffs abschlie\u00dfender Appell richtete sich deshalb nicht nur an die Politik: Zukunftsgestaltung beginne bei jedem Einzelnen.<\/p>\n

Fazit:<\/h3>\n

Die Impulsvortra\u0308ge und Diskussionsrunde verband geopolitische Bestandsaufnahme mit o\u0308konomischem Realismus und mu\u0308ndete in der gemeinsamen Erkenntnis, dass Europas Zukunft weder durch Abwarten noch durch Nostalgie gesichert wird, sondern durch den Mut, eigene Kompetenzen aufzubauen und Verantwortung fu\u0308r die eigene Vision zu u\u0308bernehmen.[\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Susanne Eickermann-Riepe – Beautifull. Sustainable. Together.“ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“0px||||false|false“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||10px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ border_color_bottom=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#6d1b75″ header_2_font_size=“30px“ header_3_font=“||||||||“ header_3_text_color=“#6d1b75″ header_3_font_size=“18px“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“26px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ custom_css_main_element=“hyphens:auto;“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Marktrisiken \u2013 Marktchancen: Infrastruktur vs. Real Estate<\/h2>\n

Sebastiano Ferrante (PGIM Germany AG), Dr. Arina Freitag (Energy Infrastructure), Markus Niedermeier (LHI Gruppe) und Prof. Dr. Alexander von Erde\u0301ly (BImA)<\/p>\n

Moderation: Susanne Eickermann-Riepe (ICG) und Prof. Dr. Sven Bienert (ICG)<\/h3>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#6d1b75″ custom_padding=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]Infrastruktur ru\u0308ckt zunehmend in den Fokus von Politik, Investoren und Immobilienwirtschaft. Flugha\u0308fen, Bahnstrecken und Energienetze stehen vor enormen Investitionsbedarfen und konkurrieren zugleich mit klassischen Immobilieninvestments um Kapital. In der Diskussionsrunde wurde deshalb beleuchtet, wie sich die Assetklassen vera\u0308ndern, erga\u0308nzen und welche Chancen sich fu\u0308r die Immobilienwirtschaft aus dem wachsenden Infrastrukturbedarf ergeben.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/icg-summit-2026-tag2-2.webp“ alt=“ICG Summit 2026 – Tag 2.2″ title_text=“ICG Summit 2026 – Tag 2.2″ show_in_lightbox=“on“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_toggle title=“Weiterlesen“ open_toggle_background_color=“#f6f6f6″ closed_toggle_text_color=“#6d1b75″ closed_toggle_background_color=“#f6f6f6″ icon_color=“#6d1b75″ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“30px“ open_icon_color=“#6d1b75″ open_use_icon_font_size=“on“ open_icon_font_size=“30px“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ closed_title_font=“|600|||||||“ body_text_color=“#6d1b75″ custom_margin=“|-15px||-15px|false|false“ custom_padding=“|15px||15px|false|false“ border_radii=“on|15px|15px|15px|15px“ border_width_all=“0px“ border_color_top=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

1. Infrastruktur braucht privates Kapital<\/h3>\n

Die Bandbreite dessen, was heute unter Infrastruktur verstanden wird, reicht von Flugha\u0308fen u\u0308ber die Bahn bis hin zu Energienetzen. Allein fu\u0308r die Bahn wird ein Investitionsbedarf von rund 110 Milliarden Euro gesehen, fu\u0308r Energienetze von rund 300 Milliarden Euro. Das aktuelle 500-Milliarden-Euro-Sondervermo\u0308gen verdeutlicht die Dimension der Aufgabe: Es u\u0308bersteigt bereits die inflationsbereinigten Mittel des Marshallplans und des gesamten Aufbaus Ost und du\u0308rfte dennoch nicht ausreichen. Fu\u0308r Prof. Dr. Alexander von Erde\u0301ly ist deshalb klar: \u201eWir brauchen die Privatwirtschaft.\u201c<\/i><\/p>\n

2. Kapital verschiebt sich von Real Estate zu Infrastruktur<\/h3>\n

Infrastruktur gewinnt als Anlageklasse an Bedeutung und zieht Kapital an, das bislang sta\u0308rker in klassische Immobilien geflossen ist. Sebastiano Ferrante sieht darin eine strukturelle Vera\u0308nderung: \u201eDie Immobilie im klassischen Sinn hat in der Niedrigzinsphase mo\u0308glicherweise ihren Peak gesehen und ist zu ihrem historischen Normalzustand zuru\u0308ckgekehrt.\u201c<\/i> Gleichzeitig mu\u0308sse sich die Immobilienwirtschaft sta\u0308rker mit dem Wandel auseinandersetzen. \u201eAls Branche sind wir sicherlich nicht proaktiv genug, das ist die Immobilienwirtschaft nie\u201c<\/i>, so Ferrante. Die Entwicklung sei damit nicht nur eine Frage von Marktzyklen, sondern auch von der Bereitschaft der Branche, neue Gescha\u0308ftsfelder zu erschlie\u00dfen.<\/p>\n

3. Zwischen den Assetklassen entstehen neue Chancen<\/h3>\n

Trotz der zunehmenden Konkurrenz um Kapital bestehen zahlreiche Schnittstellen. Bahnwerksta\u0308tten oder Flughafenterminals etwa verbinden infrastrukturelle Anforderungen mit klassischer Immobilienkompetenz. Auch bei den Renditen zeigt sich ein differenziertes Bild: Internationale Infrastrukturinvestments erzielten in den vergangenen zehn Jahren im Durchschnitt knapp unter 10%, wa\u0308hrend deutsche Energieanlagen mit langfristig gesicherten Cashflows eher im Bereich von 7-8% liegen. Fu\u0308r Investoren kommt es damit zunehmend darauf an, Risiken, Laufzeiten und Renditeprofile beider Assetklassen differenziert zu bewerten.<\/p>\n

4. Deutschland braucht mehr Mut zur Innovation<\/h3>\n

Neben Kapital und Investitionsmo\u0308glichkeiten wurde vor allem die fehlende gesellschaftliche Aufbruchsstimmung als Herausforderung identifiziert. Statt technokratisch u\u0308ber \u201e500 Milliarden hier und 100 Milliarden dort\u201c<\/i> zu sprechen, brauche es eine u\u0308berzeugende gesellschaftliche Erza\u0308hlung, die Investitionen und Vera\u0308nderung legitimiert, reflektierte von Erde\u0301ly. Auch der deutsche Regulierungsrahmen wurde kritisch diskutiert. Mehr Mut zum unternehmerischen Scheitern und mehr Risikokapital ko\u0308nnten dazu beitragen, die Innovationskraft des Standorts zu sta\u0308rken.<\/p>\n

Fazit:<\/h3>\n

Infrastruktur und Real Estate wachsen zunehmend zusammen, stehen zugleich aber im Wettbewerb um Kapital und Aufmerksamkeit. Fu\u0308r die Immobilienwirtschaft liegt darin eine strategische Chance, vorausgesetzt, sie gestaltet den Wandel aktiv mit. Entscheidend sind dabei weniger fehlende Finanzierungsmo\u0308glichkeiten als eine u\u0308berzeugende gesellschaftliche Perspektive und der Mut, neue Wege konsequent zu gehen.[\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Micheal Ehret – Neue Werte braucht der Markt“ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“0px||||false|false“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||10px||false|false“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ border_color_bottom=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#6d1b75″ header_2_font_size=“30px“ header_3_font=“||||||||“ header_3_text_color=“#6d1b75″ header_3_font_size=“18px“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“26px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ custom_css_main_element=“hyphens:auto;“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Entscheiden statt Abwarten – Was Realisierungschancen konkret erho\u0308ht<\/h2>\n

Marcella Billand (MOMEMI Group), Ju\u0308rgen Fenk (DIH AG), Maya Miteva (DRE AG), Dr.\u00a0Bernd Schade (OFB Projektentwicklung GmbH) und Andre\u0301 Strube (Stadt Frankfurt)<\/p>\n

Moderation: Dr. Johannes Conradi (ICG) und Stefanie Frensch (ICG)<\/h3>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#6d1b75″ custom_padding=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]Zum Abschluss ru\u0308ckte die Frage von der Analyse in die Umsetzung: Wie ko\u0308nnen Projekte trotz hoher Kapitalkosten, vera\u0308ndertem Nutzungsverhalten, zunehmender Regulatorik und geopolitischer Unsicherheit tatsa\u0308chlich realisiert werden? Die Panelrunde machte deutlich, dass Abwarten keine neutrale Strategie ist. Entscheidend sind vielmehr Umsetzbarkeit, belastbare Entscheidungsgrundlagen und die Fa\u0308higkeit, Projekte unter vera\u0308nderten Rahmenbedingungen konsequent weiterzuentwickeln.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_gallery gallery_ids=“26661,26663″ fullwidth=“on“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_gallery][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_toggle title=“Weiterlesen“ open_toggle_background_color=“#f6f6f6″ closed_toggle_text_color=“#6d1b75″ closed_toggle_background_color=“#f6f6f6″ icon_color=“#6d1b75″ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“30px“ open_icon_color=“#6d1b75″ open_use_icon_font_size=“on“ open_icon_font_size=“30px“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ closed_title_font=“|600|||||||“ body_text_color=“#6d1b75″ custom_margin=“|-15px||-15px|false|false“ custom_padding=“|15px||15px|false|false“ border_radii=“on|15px|15px|15px|15px“ border_width_all=“0px“ border_color_top=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

1. Abwarten ist keine Strategie<\/h3>\n

Die aktuelle Krise wurde von den Panelisten nicht als voru\u0308bergehende Schwa\u0308chephase, sondern als strukturelle Vera\u0308nderung beschrieben. Ho\u0308here Kapitalkosten, neue Nutzeranforderungen, mehr Regulierung und geopolitische Unsicherheit vera\u0308ndern die Rahmenbedingungen dauerhaft. \u201eWer wartet, der wird verloren\u201c<\/i>, brachte Ju\u0308rgen Fenk die Konsequenz auf den Punkt. Marcella Billand erga\u0308nzte: \u201eEntscheiden statt Abwarten ist kein Ruf nach noch mehr Tempo um jeden Preis, sondern es ist eigentlich viel mehr der Ruf nach mehr Umsetzbarkeit.\u201c<\/i> Projekte scheitern demnach selten an einzelnen Ideen, sondern daran, dass Kapital, Vermietung, ESG, Genehmigungen und weitere Anforderungen nicht zu einem tragfa\u0308higen Gesamtbild zusammengefu\u0308hrt werden.<\/p>\n

2. Realisierung braucht belastbare Strukturen<\/h3>\n

Vier Faktoren wurden als besonders relevant fu\u0308r die Realisierungschancen identifiziert: ein solider und szenariofa\u0308higer Businessplan, effiziente und KI-gestu\u0308tzte Prozesse, flexible und lo\u0308sungsorientierte Teams sowie eine Governance, die klare Werte mit ausreichendem Handlungsspielraum verbindet. KI kann dabei insbesondere administrative Aufgaben reduzieren und mehr Raum fu\u0308r die eigentliche Entscheidungsqualita\u0308t schaffen. Andre\u0301 Strube verwies hierauf aus Sicht der o\u0308ffentlichen Hand: \u201eDer Immobilienmarkt kommt aus einer sehr positiven Phase mit niedrigen Kapitalkosten, hoher Nachfrage und kontinuierlich steigenden Preisen. Jetzt kommt es auch auf solidere Businesspla\u0308ne an.\u201c<\/i><\/p>\n

3. Schneller lernen hei\u00dft auch schneller stoppen<\/h3>\n

In einem dynamischen Marktumfeld geht es nicht nur darum, gute Projekte voranzutreiben, sondern auch darum, Fehlentwicklungen fru\u0308hzeitig zu erkennen. Maya Miteva formulierte es klar: \u201eWir mu\u0308ssen lernen, das, was nicht funktioniert, schneller zu stoppen.\u201c<\/i> Auch Dr. Bernd Schade verwies auf die Bedeutung des Lernens aus vergangenen Entscheidungen: \u201eWir haben unsere Lektion daraus gelernt und sind jetzt auch schon sehr kritisch und wendiger als was vielleicht ganz am Anfang unserer Investment Historie war.\u201c<\/i> Schnelle Iteration und die Bereitschaft, Entscheidungen zu korrigieren, werden damit zu einem wichtigen Bestandteil erfolgreicher Projektentwicklung. Marcella Billand betonte: \u201eEin gutes Stakeholder-Management ist ein wichtiger Teil der Projektentwicklung. Fru\u0308hzeitige Einbindung schafft Planbarkeit und verhindert spa\u0308tere Reibungsverluste.\u201c<\/i><\/p>\n

4. Verantwortung bleibt auch in der Krise bestehen<\/h3>\n

Trotz unterschiedlicher Perspektiven auf Markt und Strategie bestand Konsens daru\u0308ber, dass unternehmerische und gesellschaftliche Verantwortung nicht von der wirtschaftlichen Lage abha\u0308ngt. Sie ist kein Anspruch, den man sich nur in guten Zeiten leisten kann. Die abschlie\u00dfenden Wu\u0308nsche der Panelisten fu\u0308r das kommende Jahr reichten von einer abgeschlossenen Preisfindungsphase u\u0308ber einen sta\u0308rkeren Einsatz von KI bis hin zu einer aktiveren Imagearbeit der Branche, verbunden mit der Hoffnung auf weniger externe Schocks.<\/p>\n

Fazit:<\/h3>\n

Realisierungschancen entstehen nicht durch Glu\u0308ck, sondern durch Struktur, belastbare Pla\u0308ne, schnelle Iteration, starke Teams und gelebte Governance. Der Summit endete mit dem Appell, Verantwortung nicht zu verwalten, sondern zu gestalten.[\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ theme_builder_area=“post_content“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″][et_pb_row _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ custom_padding=“0px||0px||true|false“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″][et_pb_column _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ type=“4_4″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#6d1b75″ header_2_font_size=“30px“ header_3_font=“||||||||“ header_3_text_color=“#6d1b75″ header_3_font_size=“18px“ hover_enabled=“0″ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“26px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ custom_css_main_element=“hyphens:auto;“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“ sticky_enabled=“0″ header_2_text_align=“center“]<\/p>\n

Fr\u00fchere Veranstaltungen \u2022 R\u00fcckblicke<\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ column_structure=“1_2,1_2″ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″ custom_padding=“25px||25px||true|false“ max_width=“800px“][et_pb_column _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ type=“1_2″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_button button_text=“Summit 2025″ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ button_url=“\/de\/rueckblick-summit-2025\/“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″ button_alignment=“center“ custom_button=“on“ button_use_icon=“off“][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ type=“1_2″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_button button_text=“Summit 2024″ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ button_url=“\/de\/rueckblick-summit-2024\/“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″ button_alignment=“center“ custom_button=“on“ button_use_icon=“off“][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ disabled_on=“on|on|on“ admin_label=“Panel Immobilienwirtschaft“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“0px||||false|false“ disabled=“on“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||10px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ border_color_bottom=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#6d1b75″ header_2_font_size=“30px“ header_3_font=“||||||||“ header_3_text_color=“#6d1b75″ header_3_font_size=“18px“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“26px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ custom_css_main_element=“hyphens:auto;“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

ErBAUliche Zukunft? – Die neuen Koordinaten­sys­teme der Immo­bilien­wirtschaft<\/h2>\n

Impulsvortrag: Prof. Dr. Stephan A. Jansen
\n <\/h3>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#6d1b75″ custom_padding=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Prof. Dr. Stephan A. Jansen ist ein Denker mit Tempo und mit Haltung. In seinem Vortrag nahm er das Publikum mit auf eine rasante Reise durch Krisen, Chancen und konkrete Zukunftsbilder. Sein Ziel: gr\u00f6\u00dfer denken und gemeinsam gestalten.<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/ICG_Summit_2025_0669_0687.webp“ alt=“Impulsvortrag: Prof. Dr. Stephan A. Jansen“ title_text=“Impulsvortrag: Prof. Dr. Stephan A. Jansen“ show_in_lightbox=“on“ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_toggle title=“Weiterlesen“ open_toggle_background_color=“#f6f6f6″ closed_toggle_text_color=“#6d1b75″ closed_toggle_background_color=“#f6f6f6″ icon_color=“#6d1b75″ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“30px“ open_icon_color=“#6d1b75″ open_use_icon_font_size=“on“ open_icon_font_size=“30px“ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ closed_title_font=“|600|||||||“ body_text_color=“#6d1b75″ custom_margin=“|-15px||-15px|false|false“ custom_padding=“|15px||15px|false|false“ custom_css_free_form=“h3 {|| color: #6d1b75;|| font-weight: 700;|| font-size:18px;||}“ border_radii=“on|15px|15px|15px|15px“ border_width_all=“0px“ border_color_top=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

1. \u201eIhr m\u00fcsst gr\u00f6\u00dfer denken. Und das bedeutet: \u00fcber euch hinaus.\u201c<\/h3>\n

Jansen beginnt mit einem klaren Appell: Die alten Koordinatensysteme, also Neubau vs. Bestand, Immobilie vs. Quartier, analog vs. Digital, greifen nicht mehr. Doch statt Resignation fordert er Aufbruch: \u201eDas \u00dcberraschende ist euer Job. Arsch hoch! Das ist euer Job.\u201c<\/p>\n

Er zeigt, wie St\u00e4dte wieder zu Orten der Gesundheit, Teilhabe und Lebensqualit\u00e4t werden k\u00f6nnen. \u201eGesunde St\u00e4dte, das g\u00f6nnen wir sogar unseren Feinden, damit sie uns nicht anstecken.\u201c Dabei geht es nicht um Ideologie, sondern um Wirkung: \u201eWenn man eine Stadt so entwickelt, dass Frauen sich darin wohlf\u00fchlen, steigen die Immobilienwerte.\u201c<\/p>\n

2. \u201eDie Stadt muss wieder f\u00fcr Kinder, Betagte und alle da sein.\u201c<\/h3>\n

Mit dem Konzept der \u201e100cm-Stadt\u201c macht Jansen sichtbar, wie sehr unsere St\u00e4dte auf Erwachsene, und vor allem auf Autos, ausgerichtet sind. Er fordert eine neue Perspektive: \u201eEin Kind kann sich in vielen St\u00e4dten \u00fcberhaupt nicht mehr zurechtfinden.\u201c Gleichzeitig zeigt er, dass es anders geht mit Beispielen aus Wien, Paris und Helsinki, wo urbane Innovationen bereits Realit\u00e4t sind.<\/p>\n

3. \u201eDigitalisierung ist kein Tool, sie ist ein urbaner Raum.\u201c<\/h3>\n

Jansen warnt vor digitaler Tr\u00e4gheit, aber sieht auch enormes Potenzial: \u201eDie St\u00e4dte sind jetzt die Treiber der Digitalisierung und sie brauchen euch.\u201c Digitale Zwillinge, urbane Datenr\u00e4ume \u00fcber KI-gest\u00fctzte Planung bis Industrielles Metaverse er\u00f6ffnen neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr nachhaltige, resiliente Quartiere. \u201eWir k\u00f6nnen bauen. Die Big Techs k\u00f6nnen das nicht.\u201c<\/p>\n

4. \u201eDas n\u00e4chste Paradigma ist nicht ESG, es ist Gesundheit.\u201c<\/h3>\n

Am Ende steht eine klare Vision: St\u00e4dte, die nicht nur funktionieren, sondern guttun. \u201eBeteiligt zu sein ist gut f\u00fcr die Gesundheit.\u201c Jansen ruft auf zu intersektoralen Allianzen, zu Co-Design mit B\u00fcrger\/-innen, zu mutigen Prototypen. \u201eWir brauchen Pro f\u00fcr das Testen statt Protest, wir m\u00fcssen Prototypen bauen.\u201c<\/p>\n

Fazit:<\/strong>
\nProf. Stephan A. Jansen hat nicht nur analysiert, sondern inspiriert. Sein Vortrag war ein leidenschaftliches Pl\u00e4doyer f\u00fcr eine Immobilienwirtschaft, die Verantwortung \u00fcbernimmt und Zukunft gestaltet. Denn wie beim Radeln: die zweite Luft kommt und wer jetzt Kurs h\u00e4lt, wird vorne ankommen.[\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ disabled_on=“on|on|on“ admin_label=“Next Gen Beirat“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“0px||||false|false“ disabled=“on“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||10px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ border_color_bottom=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#6d1b75″ header_2_font_size=“30px“ header_3_font=“||||||||“ header_3_text_color=“#6d1b75″ header_3_font_size=“18px“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“26px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ custom_css_main_element=“hyphens:auto;“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Was in der Krise wirklich z\u00e4hlt!<\/h2>\n

Moderation: Dr. Andreas Iding
\nPanel: Isabella Chac\u00f3n Troidl, Anais Cosneau, Michael Ehret, Stefanie Frensch, Steffen Szeidl<\/h3>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#6d1b75″ custom_padding=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]Unter der Moderation von Dr. Andreas Iding diskutierten Isabella Chac\u00f3n Troidl, Anais Cosneau, Michael Ehret, Stefanie Frensch und Steffen Szeidl. wie Unternehmen durch Krisen navigieren und dabei sogar gest\u00e4rkt hervorgehen k\u00f6nnen. [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/ICG_Summit_2025_0810.webp“ alt=“Moderation: Dr. Andreas Iding Panel: Isabella Chac\u00f3n Troidl, Anais Cosneau, Michael Ehret, Stefanie Frensch, Steffen Szeidl“ title_text=“Moderation: Dr. Andreas Iding Panel: Isabella Chac\u00f3n Troidl, Anais Cosneau, Michael Ehret, Stefanie Frensch, Steffen Szeidl“ show_in_lightbox=“on“ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_toggle title=“Weiterlesen“ open_toggle_background_color=“#f6f6f6″ closed_toggle_text_color=“#6d1b75″ closed_toggle_background_color=“#f6f6f6″ icon_color=“#6d1b75″ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“30px“ open_icon_color=“#6d1b75″ open_use_icon_font_size=“on“ open_icon_font_size=“30px“ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ closed_title_font=“|600|||||||“ body_text_color=“#6d1b75″ custom_margin=“|-15px||-15px|false|false“ custom_padding=“|15px||15px|false|false“ border_radii=“on|15px|15px|15px|15px“ border_width_all=“0px“ border_color_top=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

1. \u201eUnternehmen scheitern ja nicht an der Krise, sondern daran, dass sie keine Antwort auf eine Krise haben.\u201c<\/h3>\n

F\u00fcr Isabella Chac\u00f3n Troidl war klar: Resilienz beginnt mit Struktur. \u201eDiversifikation sowohl hinsichtlich der Geographie als auch hinsichtlich der Asset-Klassen hat uns nat\u00fcrlich geholfen.\u201c Die Krise habe zudem einen Digitalisierungsschub ausgel\u00f6st: \u201eWir haben einen deutlichen technologischen Vorschub in unseren Best\u00e4nden vornehmen k\u00f6nnen, der durch die Krise beschleunigt wurde.\u201c<\/p>\n

2. \u201eTransparenz ist sehr hilfreich \u2013 und Kommunikation schafft Aufbruchskultur.\u201c<\/h3>\n

Stefanie Frensch betonte die Bedeutung langfristiger Perspektiven: \u201eLangfristig orientierte Unternehmen haben die Chance, eine Krise gut zu \u00fcberstehen.\u201c Besonders wichtig sei es gewesen, \u201eKlarheit und Wahrheit an die Kollegen\u201c zu kommunizieren und so Verst\u00e4ndnis f\u00fcr neue Prozesse zu schaffen.<\/p>\n

3. \u201eWir m\u00fcssen vom Developer zum Operator werden.\u201c<\/h3>\n

Michael Ehret forderte ein Umdenken in der Projektentwicklung: \u201eWir geben kopfm\u00e4\u00dfig den Schl\u00fcssel ab, wenn es fertig gebaut ist.\u201c Stattdessen brauche es langfristige Verantwortung: \u201eWir m\u00fcssen den gesamten Lebenszyklus unserer Immobilien betrachten und wissen wie sich auch die Nutzerbed\u00fcrfnisse im Zeitverlauf ver\u00e4ndern. Dabei kann beispielsweise ein Quartiersmanagement helfen. Und zwar eines, das nicht nur reagiert, sondern das soziale und kulturelle Zusammenleben im Quartier von Beginn an bewusst kuratiert und dabei den Dialog mit allen Beteiligten im Quartier proaktiv pflegt.\u201c<\/p>\n

4. \u201eWir haben viel zu wenig mit den B\u00fcrgern gesprochen.\u201c<\/h3>\n

Anais Cosneau pl\u00e4dierte f\u00fcr mehr Dialog mit der Gesellschaft: \u201eJeder muss eigentlich wissen, wie kauft man eine Wohnung, wie funktioniert die Immobilienwirtschaft.\u201c Sie berichtete von einem erfolgreichen Projekt: \u201eAus einem Wohnungsstammtisch ist ein wahnsinnig tolles Quartier entstanden, radikal durchmischt, und es funktioniert.\u201c<\/p>\n

5. \u201eDas \u00dcberraschende oder Unvorhersehbare und damit umzugehen ist unser Job.\u201c<\/h3>\n

Steffen Szeidl betonte die Notwendigkeit von Agilit\u00e4t und Weitblick: \u201eIn dem Moment, wo du dich anf\u00e4ngst auszuruhen, ist das der Beginn der Abw\u00e4rtsspirale, des Abstiegs.\u201c Auch in der Krise gelte: \u201eWas muss ich heute ausl\u00f6sen, damit wir in vier oder f\u00fcnf Jahren dieses Thema realisieren k\u00f6nnen und weiterhin zukunft- und wettbewerbsf\u00e4hig sind?\u201c<\/p>\n

Fazit:<\/strong>
\nDas Panel zeigte eindrucksvoll: Krisen sind kein Ausnahmezustand, sie sind Teil der Realit\u00e4t. Doch wer kommuniziert, diversifiziert und langfristig denkt, kann nicht nur bestehen, sondern gestalten. [\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ disabled_on=“on|on|on“ admin_label=“Panel Stakeholder Value“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“0px||||false|false“ disabled=“on“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||10px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ border_color_bottom=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#6d1b75″ header_2_font_size=“30px“ header_3_font=“||||||||“ header_3_text_color=“#6d1b75″ header_3_font_size=“18px“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“26px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ custom_css_main_element=“hyphens:auto;“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Wert und Werte: Was lohnt sich?<\/h2>\n

Workshop-Moderation: Brigitte Adam, Prof. Dr. Thomas Beyerle, Philipp Luckas & Romy Schwenkert
\n <\/h3>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#6d1b75″ custom_padding=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]In Zeiten multipler Krisen stellt sich die Immobilienwirtschaft eine zentrale Frage: Wie lassen sich wirtschaftlicher Erfolg und werteorientiertes Handeln vereinen? Drei Workshops unter der Leitung von Brigitte Adam, Prof. Dr. Thomas Beyerle, Philipp Luckas und Romy Schwenkert suchten nach Antworten.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/ICG_Summit_2025_1103.webp“ alt=“Workshop-Moderation: Brigitte Adam, Prof. Dr. Thomas Beyerle, Philipp Luckas & Romy Schwenkert“ title_text=“Workshop-Moderation: Brigitte Adam, Prof. Dr. Thomas Beyerle, Philipp Luckas & Romy Schwenkert“ show_in_lightbox=“on“ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_toggle title=“Weiterlesen“ open_toggle_background_color=“#f6f6f6″ closed_toggle_text_color=“#6d1b75″ closed_toggle_background_color=“#f6f6f6″ icon_color=“#6d1b75″ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“30px“ open_icon_color=“#6d1b75″ open_use_icon_font_size=“on“ open_icon_font_size=“30px“ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ closed_title_font=“|600|||||||“ body_text_color=“#6d1b75″ custom_margin=“|-15px||-15px|false|false“ custom_padding=“|15px||15px|false|false“ border_radii=“on|15px|15px|15px|15px“ border_width_all=“0px“ border_color_top=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

1.\t\u201eWerte werden sich ver\u00e4ndern \u2013 aber besser durch uns als gegen uns.\u201c<\/h3>\n

Die erste Gruppe stellte klar: Werte wie Vertrauen, gesunder Menschenverstand und pers\u00f6nliche Integrit\u00e4t sind nicht verhandelbar. \u201eDer Fisch stinkt von oben\u201c, hie\u00df es mehrfach \u2013 F\u00fchrung muss glaubw\u00fcrdig vorangehen. Gleichzeitig wurde betont: \u201eSolange man die Werte selbst ver\u00e4ndern kann, \u00fcber den demokratischen Prozess, sind sie immer noch besser, als wenn man reaktiv handelt.\u201c<\/p>\n

2.\t\u201eSind Wert und Werte vereinbar?\u201c \u2013 \u201eNein\u201c, sagte eine Teilnehmerin.<\/h3>\n

Die zweite Gruppe stellte diese unbequeme Frage gleich zu Beginn. In angespannten M\u00e4rkten, etwa im Wohnungsbau, sei es schwer, ethischen Anspr\u00fcchen gerecht zu werden. Dennoch: \u201eEs gibt gewisse Mindestanforderungen, die mittlerweile jedes Projekt erf\u00fcllen muss.\u201c Besonders betont wurde: \u201eWir m\u00fcssen es schaffen, dass wir viel, viel mehr Transparenz in den Markt reinbekommen.\u201c Vorschl\u00e4ge reichten von Blacklists f\u00fcr unethisches Verhalten bis hin zu mehr \u00f6ffentlicher Kommunikation: \u201eWir sind nicht nur die Immobilienhaie, die das Geld abcashen wollen.\u201c<\/p>\n

3.\t\u201eEs muss sich ja doch rechnen.\u201c<\/h3>\n

Die dritte Gruppe n\u00e4herte sich dem Thema mit einem Augenzwinkern \u2013 und einer klaren Botschaft: \u201eWissen ist nicht nur Macht, sondern Wissen ist Gewinn.\u201c Best Practices wie kuratierte Erdgeschosszonen, Belegungsrechte oder gemischte Quartiere mit sozialem Mehrwert zeigten: Werteorientierung kann wirtschaftlich erfolgreich sein. Oder wie es ein Teilnehmer formulierte: \u201eAlles \u00fcber null hat sich gerechnet.\u201c<\/p>\n

Fazit:<\/h3>\n

Die Workshops zeigten eindrucksvoll: Werte und Wirtschaftlichkeit schlie\u00dfen sich nicht aus, sie brauchen einander. Es braucht aber Bereitschaft zum Dialog und die F\u00e4higkeit, neu zu denken, denn \u201eWenn man miteinander redet, kann man auch produktiv Deals machen.\u201c[\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ disabled_on=“on|on|on“ admin_label=“Vorstellung der Workshops – Wolfgang Walter- Selbstf\u00fchrung in der Krise“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“0px||||false|false“ disabled=“on“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||10px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ border_color_bottom=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#6d1b75″ header_2_font_size=“30px“ header_3_font=“||||||||“ header_3_text_color=“#6d1b75″ header_3_font_size=“18px“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“26px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ custom_css_main_element=“hyphens:auto;“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Neue Formen des Wirtschaftens <\/h2>\n

Vortrag: Wiebke Merbeth<\/h3>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#6d1b75″ custom_padding=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]In ihrem Vortrag sprach Wiebke Merbeth mit Klartext \u00fcber neue wirtschaftliche Paradigmen, politische Realit\u00e4ten und die Frage, wie Unternehmen Verantwortung und Wettbewerbsf\u00e4higkeit verbinden k\u00f6nnen.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/ICG_Summit_2025_1164_1174.webp“ alt=“Vortrag: Wiebke Merbeth“ title_text=“Vortrag: Wiebke Merbeth“ show_in_lightbox=“on“ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_toggle title=“Weiterlesen“ open_toggle_background_color=“#f6f6f6″ closed_toggle_text_color=“#6d1b75″ closed_toggle_background_color=“#f6f6f6″ icon_color=“#6d1b75″ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“30px“ open_icon_color=“#6d1b75″ open_use_icon_font_size=“on“ open_icon_font_size=“30px“ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ closed_title_font=“|600|||||||“ body_text_color=“#6d1b75″ custom_margin=“|-15px||-15px|false|false“ custom_padding=“|15px||15px|false|false“ border_radii=“on|15px|15px|15px|15px“ border_width_all=“0px“ border_color_top=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

1. \u201eWir m\u00fcssen aufh\u00f6ren, Nachhaltigkeit in seiner Komplexit\u00e4t herauszufordern und anfangen, \u00fcber Transformation zu sprechen.\u201c<\/h3>\n

Merbeth pl\u00e4dierte f\u00fcr einen sprachlichen und strategischen Wandel: \u201eDas Wort Nachhaltigkeit hatte seine Zeit.\u201c Stattdessen brauche es neue Narrative wie \u201eGreenTech\u201c, \u201eCleanTech\u201c oder \u201eTransitionsfinanzierung\u201c. Denn: \u201eWirtschaftlicher Erfolg ohne soziale und kulturelle Stabilit\u00e4t wird zunehmend fragil.\u201c<\/p>\n

2. \u201eNicht die St\u00e4rksten \u00fcberleben, sondern die Anpassungsf\u00e4higsten.\u201c<\/h3>\n

Sie forderte ein Umdenken in der Risikobewertung: \u201eWenn Klimarisiken uns langfristig Geld kosten, dann kann ich nicht nachvollziehen, warum es bei so vielen noch Nicht-finanzielle Berichterstattung genannt wird.\u201c Klimarisiken sei kein Add-on, sondern \u201efinanziell relevant\u201c.<\/p>\n

3. \u201eSind eure Gesch\u00e4ftsmodelle 3\u00b0-kompatibel?\u201c<\/h3>\n

Mit Blick auf die Realit\u00e4t des Klimawandels stellte Merbeth unbequeme Fragen: \u201eSind eure Prozesse, eure Lieferketten, eure Produkte in der Lage, mehrere Tage \u00fcber 30\u00b0 auszuhalten und den Extremwetterereignissen zu strotzen?\u201c Sie forderte: \u201eNur noch in Mindestkritierien denken und rote Linien formulieren: Was muss wirklich ber\u00fccksichtigt werden? Welche wenigen KPIs? Welche Stakeholder konkret?\u201c<\/p>\n

4. \u201eDemokratie basiert nicht auf Wahrheiten, sondern auf Mehrheiten.\u201c<\/h3>\n

Merbeth sprach offen \u00fcber politische Blockaden, regulatorische R\u00fcckschritte und die Rolle der Verb\u00e4nde: \u201eDieses Jahr ist das Jahr der Verb\u00e4nde, f\u00fcr Statements, f\u00fcr Handreichungen, f\u00fcr Checklisten.\u201c Gleichzeitig warnte sie vor \u00dcberforderung: \u201eVielleicht reicht es, einfach mal zu sagen: Wir fangen damit an, rote Linien zu definieren.\u201c<\/p>\n

Fazit:<\/strong>
\nWiebke Merbeths Vortrag war ein Weckruf analytisch, provokant, aber auch konstruktiv. Sie zeigte: Neue Formen des Wirtschaftens entstehen nicht durch Perfektion, sondern durch Pragmatismus, Mut und Systemdenken. Oder wie sie es selbst sagte: \u201eTransformation ist kein Zustand, sondern ein Weg.\u201c[\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ disabled_on=“on|on|on“ admin_label=“Vorstellung der Workshops – Wolfgang Walter- Selbstf\u00fchrung in der Krise“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“0px||||false|false“ disabled=“on“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||10px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ border_color_bottom=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#6d1b75″ header_2_font_size=“30px“ header_3_font=“||||||||“ header_3_text_color=“#6d1b75″ header_3_font_size=“18px“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“26px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ custom_css_main_element=“hyphens:auto;“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Die Welt ist laut geworden – neue Formen f\u00fcr den Dialog?<\/h2>\n

Impulsvortr\u00e4ge & open space-Plenumsdiskussion
\nThomas Beyerle und Waltraud Gl\u00e4ser
\nModeration: Werner Knips und Karin Barthelmes-Wehr<\/h3>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#6d1b75″ custom_padding=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]In einer Zeit, in der Polarisierung, Lautst\u00e4rke und Unsicherheit zunehmen, braucht es neue Wege der Kommunikation, sowohl nach au\u00dfen als auch nach innen. Beim German Real Estate Summit 2025 zeigten Prof. Dr. Thomas Beyerle und Waltraud Gl\u00e4ser, wie Public und Internal Relations in einer lauten Welt Orientierung geben k\u00f6nnen.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/ICG_Summit_2025_1191_1248_1297.webp“ alt=“Impulsvortr\u00e4ge & open space-Plenumsdiskussion Thomas Beyerle und Waltraud Gl\u00e4ser Moderation: Werner Knips und Karin Barthelmes-Wehr“ title_text=“Impulsvortr\u00e4ge & open space-Plenumsdiskussion Thomas Beyerle und Waltraud Gl\u00e4ser Moderation: Werner Knips und Karin Barthelmes-Wehr“ show_in_lightbox=“on“ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_toggle title=“Weiterlesen“ open_toggle_background_color=“#f6f6f6″ closed_toggle_text_color=“#6d1b75″ closed_toggle_background_color=“#f6f6f6″ icon_color=“#6d1b75″ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“30px“ open_icon_color=“#6d1b75″ open_use_icon_font_size=“on“ open_icon_font_size=“30px“ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ closed_title_font=“|600|||||||“ body_text_color=“#6d1b75″ custom_margin=“|-15px||-15px|false|false“ custom_padding=“|15px||15px|false|false“ border_radii=“on|15px|15px|15px|15px“ border_width_all=“0px“ border_color_top=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

1. \u201eMan kann heute nichts mehr einfassen. Es ist eine Mikrosekunde drin. Punkt!\u201c<\/h3>\n

Beyerle analysierte die neue Realit\u00e4t der externen Kommunikation: \u201eWir sind sozialisiert worden durch rationale Kommunikation, aber das reicht nicht mehr.\u201c In einer Welt der Echtzeitreaktionen brauche es Mut zur Klarheit und strategische Flexibilit\u00e4t. Kommunikation m\u00fcsse schneller, direkter und authentischer werden, ohne in Beliebigkeit zu verfallen: \u201eWenn man Kommunikation macht, dann muss man es ernst nehmen und durchhalten.\u201c<\/p>\n

Er pl\u00e4dierte f\u00fcr eine neue Tonalit\u00e4t: \u201eAgieren, nicht gegen die Wirklichkeit in Sch\u00f6nheit sterben.\u201c Unternehmen m\u00fcssten lernen, mit Ambivalenz umzugehen und sich nicht in PR-Floskeln zu verlieren.<\/p>\n

2. \u201eWarum sind wir eigentlich dumm genug, nicht die kollektive Intelligenz zu nutzen?\u201c<\/h3>\n

Waltraud Gl\u00e4ser forderte einen Paradigmenwechsel in der internen Kommunikation, also weg vom Alpha-Top-down, hin zu Beta-Strukturen mit Vertrauen, Beteiligung und Sinnorientierung. \u201eF\u00fchren durch Vorbild wird nicht unmodern\u201c, betonte sie. Kommunikation beginne mit echtem Interesse: \u201eIch habe Interesse, mit einem Menschen zu kommunizieren, auch wenn mein Posteingang \u00fcberquillt.\u201c
\nSie rief dazu auf, Mitarbeitende als Menschen vom Typ Y zu sehen: \u201eWir sind mehr als nur Jobholder.\u201c Und: \u201eWas ist das Thema hinter dem Thema? Welche Bed\u00fcrfnisse stehen dahinter?\u201c<\/p>\n

3. \u201eIch bin ich, du bist du \u2013 was hei\u00dft das f\u00fcr unser Wir?\u201c<\/h3>\n

In der Diskussion wurde deutlich: Unternehmen m\u00fcssen Haltung zeigen, aber mit Augenma\u00df. Die Frage, ob man sich als Unternehmen politisch positionieren sollte, wurde kontrovers diskutiert. Gl\u00e4ser pl\u00e4dierte f\u00fcr Klarheit: \u201eIch m\u00f6chte schon wissen, wo ich dran bin.\u201c Gleichzeitig brauche es Raum f\u00fcr Differenzierung und Dialog und die Bereitschaft, auch Spannungen auszuhalten.<\/p>\n

Fazit:<\/strong>
\nDie Welt ist laut geworden, aber Dialog ist m\u00f6glich. Wer zuh\u00f6rt, wer Klarheit mit Empathie verbindet, wer Haltung zeigt, ohne zu spalten, kann Orientierung geben. Oder wie Gl\u00e4ser es formulierte: \u201eLasst uns gemeinsam schreiben, was die zuk\u00fcnftige Geschichte unseres Unternehmens sein soll.\u201c[\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ disabled_on=“on|on|on“ admin_label=“Prof. Dr. Dr. h. c. Lothar Abicht“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“0px||||false|false“ disabled=“on“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||10px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ border_color_bottom=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#6d1b75″ header_2_font_size=“30px“ header_3_font=“||||||||“ header_3_text_color=“#6d1b75″ header_3_font_size=“18px“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“26px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ custom_css_main_element=“hyphens:auto;“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Der Blick nach vorne<\/h2>\n

Impuls: Susanne Eickermann-Riepe<\/h3>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#6d1b75″ custom_padding=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]Zum Abschluss des German Real Estate Summit 2025 richtete Susanne Eickermann-Riepe den Blick nach vorn, mit einem Appell an Mut, Zuversicht und die Kraft der M\u00f6glichkeiten. Ihre Worte verbanden Reflexion, Humor und Haltung und gaben der Veranstaltung einen nachhallenden Schlusspunkt.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/ICG_Summit_2025_1329.webp“ alt=“Impuls: Susanne Eickermann-Riepe“ title_text=“Impuls: Susanne Eickermann-Riepe“ show_in_lightbox=“on“ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_toggle title=“Weiterlesen“ open_toggle_background_color=“#f6f6f6″ closed_toggle_text_color=“#6d1b75″ closed_toggle_background_color=“#f6f6f6″ icon_color=“#6d1b75″ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“30px“ open_icon_color=“#6d1b75″ open_use_icon_font_size=“on“ open_icon_font_size=“30px“ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ closed_title_font=“|600|||||||“ body_text_color=“#6d1b75″ custom_margin=“|-15px||-15px|false|false“ custom_padding=“|15px||15px|false|false“ border_radii=“on|15px|15px|15px|15px“ border_width_all=“0px“ border_color_top=“#6d1b75″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

1.\t\u201eHaben wir ausreichend Mut und Zuversicht?\u201c<\/h3>\n

Eickermann-Riepe erinnerte an zentrale Begriffe der vergangenen Tage: \u201eSiebe und Systeme, Schilfrohr, Dopamin und V\u00f6gel\u201c. Sie rief dazu auf, sich auch in schwierigen Zeiten an das zu erinnern, was tr\u00e4gt und was inspiriert: \u201eVielleicht schaut ihr jeden Tag einmal, ob ihr irgendwo eine Locke findet, die ihr greifen k\u00f6nnt.\u201c<\/p>\n

2.\t\u201eDer Westen wird kleiner, aber wir k\u00f6nnen weiterhin mitspielen.\u201c<\/h3>\n

Mit Blick auf geopolitische Verschiebungen mahnte sie zur Wachsamkeit: \u201eWir m\u00fcssen schon darauf schauen, was in der Welt ansonsten passiert.\u201c Europa d\u00fcrfe nicht zum Museum werden, sondern m\u00fcsse sich anpassen, ohne sich selbst zu verlieren.<\/p>\n

3.\t\u201eWerdet zu Possibilisten.\u201c<\/h3>\n

Ein zentrales Motiv ihrer Rede war der Begriff des Possibilismus: \u201eMan muss die M\u00f6glichkeiten identifizieren, die man \u00fcberhaupt hat.\u201c Sie rief dazu auf, Chancen zu erkennen, flexibel zu bleiben und dennoch Haltung zu zeigen: \u201eEin paar Eigenschaften des flexiblen Schilfrohrs k\u00f6nnen helfen, aber man sollte das langfristige Ziel nicht aus den Augen verlieren.\u201c<\/p>\n

4.\t\u201eImmobilien sind Lebenstr\u00e4ume, keine blo\u00dfen Finanzprodukte.\u201c<\/h3>\n

Besonders eindr\u00fccklich war ihr Pl\u00e4doyer f\u00fcr die emotionale Dimension der Branche: \u201eImmobilien sind emotional. Deshalb macht mir das Spa\u00df.\u201c
\nSie erinnerte an ein Interview, in dem sie gefragt wurde, was Immobilien f\u00fcr sie bedeuten: \u201eEs sind Objekte, die f\u00fcr Menschen zum Leben und Arbeiten und f\u00fcr alle m\u00f6gliche Aktivit\u00e4ten gebaut werden.\u201c Und sie erg\u00e4nzte: \u201eGenau diese Emotion solltet ihr alle mitnehmen bei allem, was ihr tut.
\nImmobilien seien Teil von Lebensgeschichten und genau darin liege ihre gesellschaftliche Relevanz. \u201eWissen, Emotion und Verantwortung gehen Hand in Hand.\u201c<\/p>\n

Fazit:<\/h3>\n

Mit einem Augenzwinkern, aber auch mit Ernsthaftigkeit rief Susanne Eickermann-Riepe dazu auf, mit Stolz, Klarheit und Offenheit in die Zukunft zu gehen. \u201eWerdet zu Possibilisten und entdeckt die M\u00f6glichkeiten.\u201c[\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“off|desktop“ disabled_on=“on|on|on“ admin_label=“Fr\u00fchere Veranstaltungen“ module_id=“oldersummit“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ background_color=“#f6f6f6″ custom_padding=“0px||0px||false|false“ custom_padding_phone=“0px||||false|false“ disabled=“on“ collapsed=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||50px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_code admin_label=“videoWrapper“ _builder_version=“4.27.0″ _module_preset=“default“ text_orientation=“center“ max_width=“800px“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

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