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EMB und ICG: Zwei schlagkr\u00e4ftige Organisationen f\u00fcr Mehr Transparenz und Ethik in der Immobilien- und Bauwirtschaft<\/p>\n\n\n\n
\u201eWill sich ein Unternehmen langfristig erfolgreich am Markt behaupten, f\u00fchrt heute an Compliance Management und einer werteorientierten F\u00fchrungskultur kein Weg mehr vorbei\u201c, \u00e4u\u00dferten vor kurzem gemeinsam Andreas H\u00f6ttler , Vorsitzender des EMB-Wertemanage\u00adment Bau e.V. (EMB), und Thomas Zinn\u00f6cker, Vorsitzender des Instituts f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V. (ICG). Der Forschungsbericht \u201eCompliance Management und Unternehmensethik in der Bauwirtschaft\u201c, des Bundesinstituts f\u00fcr Bau-, Stadt- und Raumforschung im Bundesamt f\u00fcr Bauwesen und Raumordnung hat die Compliance Management-Systeme und deren Zertifizierung beider Organisationen sehr positiv bewertet.<\/p>\n\n\n\n
\u201eEine Branche mit vielen tausend Akteuren k\u00e4mpft gegen den Reputationsverlust durch das Fehlverhalten Einzelner. Es war h\u00f6chste Zeit, dass dieser aktuelle Forschungsbericht die erfolgreichen Aktivit\u00e4ten der beiden Wirtschaftszweige f\u00fcr eine rechtstreue und wertebasierte Unternehmenskultur aufzeigt\u201c, so H\u00f6ttler weiter.<\/p>\n\n\n\n
Obwohl der EMB-Tr\u00e4gerverein bereits 1996 ins Leben gerufen worden ist und auch das ICG auf ein mehr als 16-j\u00e4hriges Bestehen verweisen kann, scheinen erst jetzt diese beiden Initiativen und ihr wertebasiertes Compliance Management-System in der Bau- und in der Immobilienwirtschaft in den Fokus von Politik, Verwaltung und Rechtsprechung zu gelangen. Bester Beleg hierf\u00fcr ist die positive Bewertung der Systeme beider Organisationen im genannten Forschungsbericht. \u201eDer Erfolg beider Managementsysteme beruht \u2013 wie der Forschungsbericht eindrucksvoll belegt \u2013 auf deren wirtschaftsethischer Grundausrichtung\u201c, f\u00fchrt Zinn\u00f6cker weiter aus.<\/p>\n\n\n\n
Beide Initiativen setzen auf die Elemente Kodifizierung, was die Schaffung einer schriftlich niedergelegten, verbindlichen Unternehmenskultur voraussetzt. Ferner m\u00fcssen sich die Mitglieder beider Tr\u00e4gervereine zur Einhaltung konkreter Verhaltensstandards, insbesondere zur strikten Ablehnung rechtswidriger Verhaltensweisen im Unternehmen, verpflichten. Schlie\u00dflich sehen beide Managementsysteme die Durchf\u00fchrung externer Auditverfahren vor. Erst das erfolgreich absolvierte Audit ist das \u201eQualit\u00e4tssiegel\u201c f\u00fcr praktizierte Rechtstreue, Werteorientierung und Integrit\u00e4t im Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
\u201eUnsere beiden Brancheninitiativen haben bisher eher unabh\u00e4ngig voneinander agiert, doch weist der Forschungsbericht auf wichtige Gemeinsamkeiten hin, die uns \u00fcber m\u00f6gliche partnerschaftliche Aktivit\u00e4ten nachdenken lassen sollten. Wir k\u00f6nnten uns hier gut die gegenseitige Anerkennung der Auditierungen oder den Abschluss von Fair Business-Vereinbarungen vorstellen\u201c, so die beiden Vorsitzenden abschlie\u00dfend.<\/p>\n\n\n\n
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EMB und ICG: Zwei schlagkr\u00e4ftige Organisationen f\u00fcr Mehr Transparenz und Ethik in der Immobilien- und Bauwirtschaft \u201eWill sich ein Unternehmen langfristig erfolgreich am Markt behaupten, f\u00fchrt heute an Compliance Management und einer werteorientierten F\u00fchrungskultur kein Weg mehr vorbei\u201c, \u00e4u\u00dferten vor kurzem gemeinsam Andreas H\u00f6ttler , Vorsitzender des EMB-Wertemanage\u00adment Bau e.V. (EMB), und Thomas Zinn\u00f6cker, Vorsitzender […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":9818,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"\n
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Pressemitteilung<\/p>\n\n\n\n
Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden stagniert: ZIA und ICG fordern Umdenken<\/p>\n\n\n\n
Berlin, 15.04.2019 \u2013 Vor dem Hintergrund des in diesem Monat vorgestellten AllBright Berichts zum Anteil von Frauen in den Vorst\u00e4nden und Aufsichtsr\u00e4tenb\u00f6rsennotierter Unternehmen fordern der ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss,Spitzenverband der Immobilienwirtschaft, und das ICG Institut f\u00fcr CorporateGovernance in der deutschen Immobilienwirtschaft ein Umdenken in der Branche. \u201eIn den vergangenen drei Jahren ist der Frauenanteil in den Aufsichtsr\u00e4ten grunds\u00e4tzlichgestiegen, das ist der richtige Weg\u201c, sagt B\u00e4rbel Schomberg, Vorsitzende des Ausschusses Diversity und Vizepr\u00e4sidentin des ZIA. \u201eDie Immobilienwirtschaft hinkt
jedoch weiterhin hinterher. Insbesondere beim Anteil weiblicher Vorst\u00e4nde, die vom Aufsichtsrat berufen werden, zeigt sich keinerlei Verbesserung. Hinzu kommt, dassviele Frauen laut Bericht in den Aufsichtsr\u00e4ten keinem Ausschuss angeh\u00f6ren, wo die Beschl\u00fcsse des Aufsichtsrates vorbereitet werden. Frauen werden so von den\u00f6konomischen \u2013 f\u00fcr die Zukunft der Unternehmen relevanten \u2013 Entscheidungen und der Unternehmensf\u00fchrung ferngehalten. Langfristig wirkt sich dies negativ auf die wirtschaftliche Performance eines Unternehmens aus.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Der Bericht zeigt am Beispiel der Aareal Bank auch positive Beispiele auf, wie Frauenf\u00f6rderung funktionieren kann. So ist dort sowohl der Aufsichtsratsvorsitz als auch der Aufsichtsrat und der Vorstand insgesamt \u00fcberdurchschnittlich mit Frauen besetzt. Das Ziel, mehr Diversit\u00e4t in die Gremien der Branche zu bringen, verfolgt auch bereits seit einigen Jahren das ICG, welches mit dem ZIA kooperiert, \u00fcber entsprechende
Qualifizierungs- und F\u00f6rderma\u00dfnahmen \u2013 unter anderem mit dem Programm \u201eDiversity on Boards\u201c. \u201eEin professionelles Mentoring-Programm hilft dabei, Frauen nach vorne zu bringen\u201c, so Manuela Better, Vorst\u00e4ndin des ICG und der DekaBank. \u201eHierf\u00fcr braucht es jedoch auch die \u00dcberzeugung und den Willen in den Unternehmen 2 selbst, die Anzahl von Frauen in Aufsichts- und Beir\u00e4ten wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Vorstandsgremien in der deutschen Immobilienwirtschaft deutlich zu erh\u00f6hen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Der ZIA und das ICG begr\u00fc\u00dfen dar\u00fcber hinaus die im Bericht aufgef\u00fchrten Handlungsempfehlungen, wodurch der Rekrutierungsprozess f\u00fcr die Vorst\u00e4nde weiter professionalisiert und der Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden nachhaltig erh\u00f6ht werden kann. \u201eEin Instrument f\u00fcr mehr Frauenf\u00f6rderung kann auch sein, die bestehende F\u00fchrungsebene \u00fcber die Tantiemenregelung f\u00fcr die F\u00f6rderung der Frauen im eigenen Team zu verpflichten\u201c, schl\u00e4gt Schomberg vor. \u201eDie Festlegung einer \u201aZielgr\u00f6\u00dfe Null\u2018 f\u00fcr den Vorstand ist dagegen nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df.<\/p>\n\n\n\n
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Das ICG<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung
von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n\n\n\n
Kontakt:<\/strong>
Karin Barthelmes-Wehr
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
Tel. +49 211 59 81 55 81
Fax: +49 211 59 81 55 82
Mobil\/Cell Phone: +49 170 4095 167
E-Mail: barthelmes@icg-institut.de<\/p>\n\n\n\n
B\u00fcro Gesch\u00e4ftsstelle:<\/strong>
Leipziger Platz 9
10117 Berlin
Tel. +49 30 202 1585 55
Fax: +49 30 202 1585 29<\/p>\n","_et_gb_content_width":""},"categories":[62],"tags":[],"yoast_head":"\n