{"id":10519,"date":"2020-10-26T11:14:28","date_gmt":"2020-10-26T11:14:28","guid":{"rendered":"http:\/\/icg-institut.de\/?p=10519"},"modified":"2020-10-26T11:14:30","modified_gmt":"2020-10-26T11:14:30","slug":"ziele-und-konzepte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/","title":{"rendered":"Ziele und Konzepte"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Die Immobilienwirtschaft ist eine der zentralen Branchen Deutschlands. Im Vergleich zu anderen Industrien ist sie jedoch eher kleinteilig, mittelst\u00e4ndisch und eigent\u00fcmergef\u00fchrt organisiert. B\u00f6rsennotierte Gesellschaften sind zurzeit noch eher die Ausnahme, gewinnen aber an Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n<p>Dennoch sind die Anforderungen an die Industrie durch den Kapitalmarkt, die Politik, internationale Investoren und Nutzer bezogen auf Professionalit\u00e4t, Transparenz, Integrit\u00e4t und Nachhaltigkeit enorm. Mit diesem Bezug ist die Qualit\u00e4t der Aufsichts- und Beiratsgremien (AR\/BR) f\u00fcr Immobiliengesellschaften von essentieller Bedeutung. Sie bietet den Unternehmen Chancen, sich zu positionieren und positiv abzugrenzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Gerade nicht-b\u00f6rsennotierte Unternehmen erkennen zunehmend, dass effiziente Beir\u00e4te mit zus\u00e4tzlichen Kontrollbefugnissen die Durchschlagskraft und das \u201eGewicht\u201c ihrer privat gef\u00fchrten Gesellschaft erheblich verbessern k\u00f6nnen. Die Herausforderung hierbei ist, erfahrene Pers\u00f6nlichkeiten mit Immobiliensachverstand zur Besetzung dieser Gremien zu finden.<\/p>\n\n\n\n<p>Das ICG organisiert vor diesem Hintergrund seit 2013 eine Reihe von Veranstaltungen f\u00fcr die Branche unter dem Dach der \u201cICG Real Estate Board Academy\u201d.&nbsp;Die Veranstaltung&nbsp;\u201eOperational Excellence\u201c richtet sich an Personen, die bereits ein Mandat haben oder dieses in K\u00fcrze erlangen werden, das Aufbauseminar&nbsp;\u201eAdvanced Skills\u201c an erfahrende Aufsichts- und Beir\u00e4te sowie die Teilnehmer des Basis-Seminars. Die \u201eChairmen\u2019s Lounge\u201c ist f\u00fcr Aufsichtsratsvorsitzende (m\/w\/d) und deren Stellverstreter\/innen aus Immobilien-Aktiengesellschaften konzipiert. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die Themen werden zu jeder Veranstaltung aktualisiert und angepasst, folgende Inhalte werden u.a. adressiert und intensiv mit den Teilnehmern erarbeitet:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Seminar \u201eOperational Excellence\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Grundlagen und internationaler Kontext der professionellen AR\/BR-Arbeit<\/li><li>Grundlagen nachhaltiger Unternehmensf\u00fchrung als Verantwortung auf Board-Ebene (Strategieentwicklung, Finanzen, Personal, Compliance und Recht)<\/li><li>Board-Effectiveness (Auswahl, Zusammensetzung, Zusammenarbeitsformen, Instrumente und Prozesse f\u00fcr effiziente AR-Arbeit, Zusammenarbeit mit dem Management)<\/li><li>Erfolgsfaktoren professioneller AR\/BR-Arbeit (inkl. Verg\u00fctung)<\/li><li>Risikoerkennung und -pr\u00e4vention<\/li><li>Aufsichtsratsarbeit in der Praxis \u2013 Erfahrungsberichte von erfahrenen Aufsichtsr\u00e4ten, CFOs etc.<\/li><li>etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img src=\"http:\/\/www.icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/REBA-I.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Seminar&nbsp;\u201eAdvanced Skills\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Fallstudien und deren Bearbeitung in Kleingruppen\/\u201eAufsichtsrats-Aussch\u00fcssen\u201c (fiktive und reale F\u00e4lle; wirtschaftliche, juristische und personelle\/psychologische Themen; \u201ewie h\u00e4tten Sie entschieden?\u201c)<\/li><li>Zinsentwicklung<\/li><li>Haftung des AR\/BR<\/li><li>Digitalisierung als Thema f\u00fcr den AR\/BR<\/li><li>Umgang mit Dilemmata und Dissonanzen<\/li><li>Nachhaltige Selbstf\u00fchrung<\/li><li>Werteorientierte Aufsichtsrats-\/Beiratsarbeit<\/li><li>etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img src=\"http:\/\/www.icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/reba-2.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Chairmen\u2019s Lounge (m\/w\/d)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>aktuelle Herausforderungen bei der \u00dcberwachung und Beratung des Vorstandes<\/li><li>Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Vorstand<\/li><li>Board Composition, Board Dynamics, Board Effectiveness<\/li><li>Shareholder vs. Stakeholder Value, Verg\u00fctung von Vorstand und Aufsichtsrat unter Ber\u00fccksichtigung des Stakeholder Value<\/li><li>Sustainable Self-Leadership f\u00fcr Spitzenleister<\/li><li>Erwartungen ausl\u00e4ndischer\/angels\u00e4chsischer Investoren an einen AR<\/li><li>Information, Transparenz und Kommunikation<\/li><li>Umgang mit schwierigen Mitgliedern und Situationen<\/li><li>Einbindung externer Berater und Sachverst\u00e4ndiger<\/li><li>Verhalten bei Unternehmens\u00fcbernahmen<\/li><li>Rechtzeitige Nachfolgeplanung f\u00fcr Vorstand und Aufsichtsrat<\/li><li>&nbsp;etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img src=\"http:\/\/www.icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/reba-3.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Auch der Erfahrungsaustausch im Netzwerk kommt nicht zu kurz. Wie alle Events des ICG, werden auch die Veranstaltungen der ICG Real Estate Board Academy ohne Gewinnerzielungsabsicht und klimaneutral durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr Fragen stehen Ihnen Werner Knips (Gesamtleitung ICG Real Estate Board Academy) und Karin Barthelmes-Wehr&nbsp;(Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin ICG), gerne zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Immobilienwirtschaft ist eine der zentralen Branchen Deutschlands. Im Vergleich zu anderen Industrien ist sie jedoch eher kleinteilig, mittelst\u00e4ndisch und eigent\u00fcmergef\u00fchrt organisiert. B\u00f6rsennotierte Gesellschaften sind zurzeit noch eher die Ausnahme, gewinnen aber an Bedeutung. Dennoch sind die Anforderungen an die Industrie durch den Kapitalmarkt, die Politik, internationale Investoren und Nutzer bezogen auf Professionalit\u00e4t, Transparenz, Integrit\u00e4t [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":9818,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pressemitteilung<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden stagniert: ZIA und ICG fordern Umdenken<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Berlin, 15.04.2019 \u2013 Vor dem Hintergrund des in diesem Monat vorgestellten AllBright Berichts zum Anteil von Frauen in den Vorst\u00e4nden und Aufsichtsr\u00e4tenb\u00f6rsennotierter Unternehmen fordern der ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss,Spitzenverband der Immobilienwirtschaft, und das ICG Institut f\u00fcr CorporateGovernance in der deutschen Immobilienwirtschaft ein Umdenken in der Branche. \u201eIn den vergangenen drei Jahren ist der Frauenanteil in den Aufsichtsr\u00e4ten grunds\u00e4tzlichgestiegen, das ist der richtige Weg\u201c, sagt B\u00e4rbel Schomberg, Vorsitzende des Ausschusses Diversity und Vizepr\u00e4sidentin des ZIA. \u201eDie Immobilienwirtschaft hinkt<br>jedoch weiterhin hinterher. Insbesondere beim Anteil weiblicher Vorst\u00e4nde, die vom Aufsichtsrat berufen werden, zeigt sich keinerlei Verbesserung. Hinzu kommt, dassviele Frauen laut Bericht in den Aufsichtsr\u00e4ten keinem Ausschuss angeh\u00f6ren, wo die Beschl\u00fcsse des Aufsichtsrates vorbereitet werden. Frauen werden so von den\u00f6konomischen \u2013 f\u00fcr die Zukunft der Unternehmen relevanten \u2013 Entscheidungen und der Unternehmensf\u00fchrung ferngehalten. Langfristig wirkt sich dies negativ auf die wirtschaftliche Performance eines Unternehmens aus.\u201c<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Der Bericht zeigt am Beispiel der Aareal Bank auch positive Beispiele auf, wie Frauenf\u00f6rderung funktionieren kann. So ist dort sowohl der Aufsichtsratsvorsitz als auch der Aufsichtsrat und der Vorstand insgesamt \u00fcberdurchschnittlich mit Frauen besetzt. Das Ziel, mehr Diversit\u00e4t in die Gremien der Branche zu bringen, verfolgt auch bereits seit einigen Jahren das ICG, welches mit dem ZIA kooperiert, \u00fcber entsprechende<br>Qualifizierungs- und F\u00f6rderma\u00dfnahmen \u2013 unter anderem mit dem Programm \u201eDiversity on Boards\u201c. \u201eEin professionelles Mentoring-Programm hilft dabei, Frauen nach vorne zu bringen\u201c, so Manuela Better, Vorst\u00e4ndin des ICG und der DekaBank. \u201eHierf\u00fcr braucht es jedoch auch die \u00dcberzeugung und den Willen in den Unternehmen 2 selbst, die Anzahl von Frauen in Aufsichts- und Beir\u00e4ten wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Vorstandsgremien in der deutschen Immobilienwirtschaft deutlich zu erh\u00f6hen.\u201c<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Der ZIA und das ICG begr\u00fc\u00dfen dar\u00fcber hinaus die im Bericht aufgef\u00fchrten Handlungsempfehlungen, wodurch der Rekrutierungsprozess f\u00fcr die Vorst\u00e4nde weiter professionalisiert und der Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden nachhaltig erh\u00f6ht werden kann. \u201eEin Instrument f\u00fcr mehr Frauenf\u00f6rderung kann auch sein, die bestehende F\u00fchrungsebene \u00fcber die Tantiemenregelung f\u00fcr die F\u00f6rderung der Frauen im eigenen Team zu verpflichten\u201c, schl\u00e4gt Schomberg vor. \u201eDie Festlegung einer \u201aZielgr\u00f6\u00dfe Null\u2018 f\u00fcr den Vorstand ist dagegen nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Das ICG<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung<br>von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><br><strong>Kontakt:<\/strong><br>Karin Barthelmes-Wehr<br>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin<br>Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.<br>Tel. +49 211 59 81 55 81<br>Fax: +49 211 59 81 55 82<br>Mobil\/Cell Phone: +49 170 4095 167<br>E-Mail: barthelmes@icg-institut.de<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><br><strong>B\u00fcro Gesch\u00e4ftsstelle:<\/strong><br>Leipziger Platz 9<br>10117 Berlin<br>Tel. +49 30 202 1585 55<br>Fax: +49 30 202 1585 29<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":""},"categories":[62],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Ziele und Konzepte &ndash; Institut f\u00fcr Corporate Governance<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ziele und Konzepte &ndash; Institut f\u00fcr Corporate Governance\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Die Immobilienwirtschaft ist eine der zentralen Branchen Deutschlands. Im Vergleich zu anderen Industrien ist sie jedoch eher kleinteilig, mittelst\u00e4ndisch und eigent\u00fcmergef\u00fchrt organisiert. B\u00f6rsennotierte Gesellschaften sind zurzeit noch eher die Ausnahme, gewinnen aber an Bedeutung. Dennoch sind die Anforderungen an die Industrie durch den Kapitalmarkt, die Politik, internationale Investoren und Nutzer bezogen auf Professionalit\u00e4t, Transparenz, Integrit\u00e4t [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Institut f\u00fcr Corporate Governance\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-10-26T11:14:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-10-26T11:14:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/iStock-1178774744.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2121\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1414\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Paul Greiner-Petter\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Paul Greiner-Petter\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2 Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/\"},\"author\":{\"name\":\"Paul Greiner-Petter\",\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#\/schema\/person\/47f965dd5f89cf9894d9c507d315e1f5\"},\"headline\":\"Ziele und Konzepte\",\"datePublished\":\"2020-10-26T11:14:28+00:00\",\"dateModified\":\"2020-10-26T11:14:30+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/\"},\"wordCount\":498,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Unkategorisiert\"],\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/\",\"url\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/\",\"name\":\"Ziele und Konzepte &ndash; Institut f\u00fcr Corporate Governance\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-10-26T11:14:28+00:00\",\"dateModified\":\"2020-10-26T11:14:30+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ziele und Konzepte\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#website\",\"url\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/\",\"name\":\"Institut f\u00fcr Corporate Governance\",\"description\":\"Das ICG ist der f\u00fchrende Think und Do-Tank der Immobilienbranche f\u00fcr gute Governance.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#organization\",\"name\":\"ICG Institut\",\"url\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Logo_ICG_short_4c_transp.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Logo_ICG_short_4c_transp.png\",\"width\":6123,\"height\":1987,\"caption\":\"ICG Institut\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#\/schema\/person\/47f965dd5f89cf9894d9c507d315e1f5\",\"name\":\"Paul Greiner-Petter\",\"url\":\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/author\/paulgreinerpetter\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ziele und Konzepte &ndash; Institut f\u00fcr Corporate Governance","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Ziele und Konzepte &ndash; Institut f\u00fcr Corporate Governance","og_description":"Die Immobilienwirtschaft ist eine der zentralen Branchen Deutschlands. Im Vergleich zu anderen Industrien ist sie jedoch eher kleinteilig, mittelst\u00e4ndisch und eigent\u00fcmergef\u00fchrt organisiert. B\u00f6rsennotierte Gesellschaften sind zurzeit noch eher die Ausnahme, gewinnen aber an Bedeutung. Dennoch sind die Anforderungen an die Industrie durch den Kapitalmarkt, die Politik, internationale Investoren und Nutzer bezogen auf Professionalit\u00e4t, Transparenz, Integrit\u00e4t [&hellip;]","og_url":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/","og_site_name":"Institut f\u00fcr Corporate Governance","article_published_time":"2020-10-26T11:14:28+00:00","article_modified_time":"2020-10-26T11:14:30+00:00","og_image":[{"width":2121,"height":1414,"url":"https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/iStock-1178774744.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Paul Greiner-Petter","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Paul Greiner-Petter","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"2 Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/"},"author":{"name":"Paul Greiner-Petter","@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#\/schema\/person\/47f965dd5f89cf9894d9c507d315e1f5"},"headline":"Ziele und Konzepte","datePublished":"2020-10-26T11:14:28+00:00","dateModified":"2020-10-26T11:14:30+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/"},"wordCount":498,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#organization"},"articleSection":["Unkategorisiert"],"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/","url":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/","name":"Ziele und Konzepte &ndash; Institut f\u00fcr Corporate Governance","isPartOf":{"@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#website"},"datePublished":"2020-10-26T11:14:28+00:00","dateModified":"2020-10-26T11:14:30+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/ziele-und-konzepte\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ziele und Konzepte"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#website","url":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/","name":"Institut f\u00fcr Corporate Governance","description":"Das ICG ist der f\u00fchrende Think und Do-Tank der Immobilienbranche f\u00fcr gute Governance.","publisher":{"@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#organization","name":"ICG Institut","url":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Logo_ICG_short_4c_transp.png","contentUrl":"https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Logo_ICG_short_4c_transp.png","width":6123,"height":1987,"caption":"ICG Institut"},"image":{"@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/#\/schema\/person\/47f965dd5f89cf9894d9c507d315e1f5","name":"Paul Greiner-Petter","url":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/author\/paulgreinerpetter\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10519"}],"collection":[{"href":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10519"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10519\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9818"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10519"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10519"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10519"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}