[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“4.16″ custom_margin=“||-2px|||“ custom_padding=“||96px|||“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“]<\/p>\n
Das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) legt \u201ePraxisleitfaden Social Impact Investing\u201c vor <\/strong><\/p>\n Berlin\/D\u00fcsseldorf, 27. Januar 2021. Die Immobilienwirtschaft steht vor einem Paradigmenwechsel, der sie umfassender und nachhaltiger ver\u00e4ndern wird als die Digitalisierung. Nach gr\u00fcnen, nachhaltigen und ESG-konformen Investments rollt auf die Branche nun eine weitere Innovation der Finanzwirtschaft zu, das sogenannte \u201eSocial Impact Investing\u201c (zu deutsch: Wirkungsorientiertes und sozial ausgerichtetes Investieren). Es handelt sich hierbei um eine neue, innovative Bewegung, die bei Anlageentscheidungen nicht nur die Rendite bewertet, sondern auch die Wirkung, die ein Investment auf die Menschen und die Umwelt aus\u00fcbt. Neben die Kaufmannsrendite treten \u00f6kologische und soziale Rendite als gleichwichtige Zielgr\u00f6\u00dfen.<\/p>\n Die Zahl der Impact Investoren, die auch \u00f6kologische und soziale Komponenten bei ihren immobilienbezogenen Kapitalallokationen ber\u00fccksichtigen oder gar fordern, ist zwar weltweit noch vergleichsweise gering, aber ihre Zahl w\u00e4chst stetig. Die auf Impact ausgerichtete Umlenkung der Kapitalstr\u00f6me wird auch Folgen f\u00fcr die globalen Immobilienm\u00e4rkte haben. Auf diese Trendwende ist die hiesige Immobilienwirtschaft kaum vorbereitet. Dies sind die Kernthesen des ersten \u201ePraxisleitfaden f\u00fcr Social Impact Investing\u201c, den das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der Immobilienwirtschaft (ICG) jetzt, in Kooperation mit Heidrick & Struggles und unterst\u00fctzt durch das gemeinn\u00fctzige Beratungs- und Analysehaus Phineo, vorgelegt hat.<\/p>\n \u201eF\u00fcr den Leitfaden haben wir internationale Studien gesichtet, erste Impact-Fonds bewertet und Experten befragt. Ergebnis: Klimaschutz und soziale Gerechtigkeit m\u00fcssen selbstverst\u00e4ndliche Bestandteile aller immobilienwirtschaftlichen Gesch\u00e4ftsmodelle werden. Nicht nur die Rendite, auch Wirkung z\u00e4hlt.<\/p>\n Insbesondere, wenn es darum geht, Stakeholder angemessen zu beru\u0308cksichtigen, Sta\u0308dte und Kommunen als Partner einzubinden und die Klimaziele sowie die Nachhaltigkeitsagenda der Europa\u0308ischen Union und des\u00a0United Nations Global Compact Netzwerks zu unterstu\u0308tzen\u201c, hebt ICG-Vorstandsvorsitzende Susanne Eickermann-Riepe hervor.<\/p>\n Dr. Andreas M. Rickert, Vorstandsvorsitzender der PHINEO gAG und Vorstand Bundesinitiative Impact Investing, und Mit-Autor des Leitfadens, sieht die Immobilienwirtschaft am Anfang einer Trendumkehr. \u201eIn den Kapitalma\u0308rkten haben wir in den vergangenen zehn Jahren einen rasanten Aufstieg von nachhaltiger und an ESG-Kriterien orientierter Finanzierung beobachten ko\u0308nnen. Zeitgleich ist auch die Praxis des Impact Investing mittlerweile der Nische entwachsen und hat begonnen, sich im Mainstream zu verbreiten. In Zukunft werden beide Stro\u0308mungen zunehmend in dieselbe Richtung weisen und weiter zusammenwachsen. Der vorliegende Praxisleitfaden kann in diesem Sinne als ein grundlegender Baustein f\u00fcr die Transformation in der Immobilienwirtschaft verstanden werden.\u201c<\/span><\/p>\n Auch Dr. Andreas Muschter, Vorstand bei der Zech Group und Arbeitskreisleiter f\u00fcr den Leitfaden beim ICG, begr\u00fc\u00dft die Innovation, die aus der Finanzwelt heraus die Immobilienwirtschaft reformiert: \u201eSocial Impact Investing wird zum dringend und zwingend notwendigen Umdenken in der Immobilienwirtschaft beitragen und zeigen, wie viele Dimensionen der Mehrwert hat.\u201c<\/span><\/p>\n Aus Sicht von Werner Knips, stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG, Senior Partner Heidrick & Struggles GmbH & Co. KG sowie Initiator und stellvertretender Leiter des ICG-Projektes \u201eSocial Impact Investing\u201c, sollten rasch Taten folgen: \u201eDer wirkliche Erfolg unserer Initiative und dieses Leitfadens, den wir mit der und f\u00fcr die Branche entwickelt haben, wird sich vor allem dann einstellen, wenn zeitnah erste Pilotprojekte entstehen. Sie mu\u0308ssen den Durchbruch fu\u0308r eine neue Form des Wirtschaftens, der Partizipation und des \u201eWin-Wins\u201c fu\u0308r alle Stakeholder mo\u0308glich machen.\u201c Das ICG, so Knips weiter, unterstu\u0308tze bereits bei der Initiierung von Pilotprojekten und stehe als Ansprechpartner und unterst\u00fctzende Plattform bereit.<\/span><\/p>\n Der Leitfaden steht ab dem 27.01.2020 f\u00fcr Sie hier https:\/\/icg-institut.de\/social-impact-investment\/leitfaden\/<\/a> zum Download bereit.<\/strong><\/p>\n Unterst\u00fctzer des Leitfadens sind: <\/strong><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/2021-01-27-11.25.06.png“ title_text=“ICG SII Leitfaden Partner“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.22.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Das ICG<\/strong><\/p>\n Das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) ist der f\u00fchrende Think und Do-Tank der Immobilienbranche f\u00fcr gute Governance. Seit 2002 setzt sich das ICG Institut f\u00fcr \u201eGood Governance\u201c ein, unterst\u00fctzt Transparenz und Professionalit\u00e4t durch Auditierungen und Zertifizierungen. Mitglieder legen regelm\u00e4\u00dfig Rechenschaft ab und Vertreter von Aufsichtsgremien nutzen die ICG Real Estate Board Academy. Das ICG setzt sich f\u00fcr werteorientierte, nachhaltige Unternehmensf\u00fchrung ein. Die Mitglieder des ICG teilen die \u00dcberzeugung, dass wirtschaftlicher Wert und Werte, Gesetzestreue und pers\u00f6nliche Integrit\u00e4t sowie wirtschaftliche, rechtliche und gesellschaftliche Verantwortung gemeinsam die Grundlage unternehmerischen Erfolges und einer guten Reputation der Branche bilden. Die Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit hat das Institut erkannt und unterst\u00fctzt seine Mitglieder dabei, Strategien zu entwickeln und Instrumente zu implementieren, um Nachhaltigkeit im Unternehmen auf allen Ebenen wirksam umzusetzen. Als Verband arbeiten wir au\u00dferdem klimaneutral.<\/p>\n Kontakt: B\u00fcro Gesch\u00e4ftsstelle: Pressekontakt: <\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/2021-01-27-11.26.46.png“ title_text=“ICG SII Leitfaden Titelbild“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) legt \u201ePraxisleitfaden Social Impact Investing\u201c vor Wandel vom Shareholder Value zum Stakeholder Value stellt Immobilienbranche vor neue Herausforderungen Die Pandemie lenkt die Aufmerksamkeit der Gesellschaft auf den nachhaltigeren Umgang mit Grundst\u00fccken und Geb\u00e4uden Klimaschutz und soziale Gerechtigkeit m\u00fcssen selbstverst\u00e4ndliche Bestandteile aller immobilienwirtschaftlichen Gesch\u00e4ftsmodelle werden Der […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9818,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Pressemitteilung<\/p>\n\n\n\n Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden stagniert: ZIA und ICG fordern Umdenken<\/p>\n\n\n\n Berlin, 15.04.2019 \u2013 Vor dem Hintergrund des in diesem Monat vorgestellten AllBright Berichts zum Anteil von Frauen in den Vorst\u00e4nden und Aufsichtsr\u00e4ten b\u00f6rsennotierter Unternehmen fordern der ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss,Spitzenverband der Immobilienwirtschaft, und das ICG Institut f\u00fcr CorporateGovernance in der deutschen Immobilienwirtschaft ein Umdenken in der Branche. \u201eIn den vergangenen drei Jahren ist der Frauenanteil in den Aufsichtsr\u00e4ten grunds\u00e4tzlichgestiegen, das ist der richtige Weg\u201c, sagt B\u00e4rbel Schomberg, Vorsitzende des Ausschusses Diversity und Vizepr\u00e4sidentin des ZIA. \u201eDie Immobilienwirtschaft hinkt Der Bericht zeigt am Beispiel der Aareal Bank auch positive Beispiele auf, wie Frauenf\u00f6rderung funktionieren kann. So ist dort sowohl der Aufsichtsratsvorsitz als auch der Aufsichtsrat und der Vorstand insgesamt \u00fcberdurchschnittlich mit Frauen besetzt. Das Ziel, mehr Diversit\u00e4t in die Gremien der Branche zu bringen, verfolgt auch bereits seit einigen Jahren das ICG, welches mit dem ZIA kooperiert, \u00fcber entsprechende Der ZIA und das ICG begr\u00fc\u00dfen dar\u00fcber hinaus die im Bericht aufgef\u00fchrten Handlungsempfehlungen, wodurch der Rekrutierungsprozess f\u00fcr die Vorst\u00e4nde weiter professionalisiert und der Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden nachhaltig erh\u00f6ht werden kann. \u201eEin Instrument f\u00fcr mehr Frauenf\u00f6rderung kann auch sein, die bestehende F\u00fchrungsebene \u00fcber die Tantiemenregelung f\u00fcr die F\u00f6rderung der Frauen im eigenen Team zu verpflichten\u201c, schl\u00e4gt Schomberg vor. \u201eDie Festlegung einer \u201aZielgr\u00f6\u00dfe Null\u2018 f\u00fcr den Vorstand ist dagegen nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Das ICG<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung\n
<\/strong>Karin Barthelmes-Wehr
<\/span>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
<\/span>Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
<\/span>Tel. +49 211 59 81 55 81
<\/span>Fax: +49 211 59 81 55 82
<\/span>Mobil\/Cell Phone: +49 170 4095 167
<\/span>E-Mail: <\/span>barthelmes[<\/span>@]<\/span>icg-institut.de<\/a><\/p>\n
<\/strong>Leipziger Platz 9
10117 Berlin
<\/span>Tel. +49 30 202 1585 55
<\/span>Fax: +49 30 202 1585 29<\/span><\/p>\n
<\/strong>Miriam Beul, Inhaberin\/Gr\u00fcnderin
<\/span>MIRIAM BEUL TEXTE + TALKS
<\/span>Netzwerkagentur f\u00fcr urbane\u00a0Kommunikation
<\/span>Steinstra\u00dfe 20, Eingang Josephinenstra\u00dfe
<\/span>D-40212 D\u00fcsseldorf
<\/span>Fon: +49 -211 158939-55
<\/span>Mobile:+49 179 393 35 31
<\/span>Mail:\u00a0info[<\/span>@]<\/span>miriambeul.de<\/a>
<\/span>Web:\u00a0www.miriambeul.de<\/a><\/span><\/p>\n
jedoch weiterhin hinterher. Insbesondere beim Anteil weiblicher Vorst\u00e4nde, die vom Aufsichtsrat berufen werden, zeigt sich keinerlei Verbesserung. Hinzu kommt, dassviele Frauen laut Bericht in den Aufsichtsr\u00e4ten keinem Ausschuss angeh\u00f6ren, wo die Beschl\u00fcsse des Aufsichtsrates vorbereitet werden. Frauen werden so von den\u00f6konomischen \u2013 f\u00fcr die Zukunft der Unternehmen relevanten \u2013 Entscheidungen und der Unternehmensf\u00fchrung ferngehalten. Langfristig wirkt sich dies negativ auf die wirtschaftliche Performance eines Unternehmens aus.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Qualifizierungs- und F\u00f6rderma\u00dfnahmen \u2013 unter anderem mit dem Programm \u201eDiversity on Boards\u201c. \u201eEin professionelles Mentoring-Programm hilft dabei, Frauen nach vorne zu bringen\u201c, so Manuela Better, Vorst\u00e4ndin des ICG und der DekaBank. \u201eHierf\u00fcr braucht es jedoch auch die \u00dcberzeugung und den Willen in den Unternehmen 2 selbst, die Anzahl von Frauen in Aufsichts- und Beir\u00e4ten wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Vorstandsgremien in der deutschen Immobilienwirtschaft deutlich zu erh\u00f6hen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n\n\n\n
Kontakt:<\/strong>
Karin Barthelmes-Wehr
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
Tel. +49 211 59 81 55 81
Fax: +49 211 59 81 55 82
Mobil\/Cell Phone: +49 170 4095 167
E-Mail: barthelmes@icg-institut.de<\/p>\n\n\n\n
B\u00fcro Gesch\u00e4ftsstelle:<\/strong>
Leipziger Platz 9
10117 Berlin
Tel. +49 30 202 1585 55
Fax: +49 30 202 1585 29<\/p>\n","_et_gb_content_width":""},"categories":[56],"tags":[],"yoast_head":"\n