[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“3.22″ custom_margin=“||-2px|||“ custom_padding=“||96px|||“][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.4.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ hover_enabled=“0″]<\/p>\n
Neuer ICG-Praxisleitfaden zur Corporate Governance f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te und Anlageaussch\u00fcsse von Immobilien-Kapitalverwaltungsgesellschaften <\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Berlin\/D\u00fcsseldorf, 29. April 2021<\/strong> \u2013 Das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) stellt heute seinen neuen Praxisleitfaden zur Corporate Governance f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te und Anlageaussch\u00fcsse von Immobilien-Kapitalverwaltungsgesellschaften (KVGs) vor. Unter dem Titel \u201eBuilding Better Boards – Good Governance f\u00fcr Aufsichtsgremien\u201c gibt der Leitfaden Empfeh\u00adlungen zu den Themen Aufgaben und Pflichten, Professionalit\u00e4t und Effizienz, Auswahlverfahren und Besetzung, Qualifikation und Unabh\u00e4ngigkeit, Transparenz, Berichterstattung, Ver\u00f6ffentlichung, Verg\u00fctung und kontinuierliche Qualifizierung.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Karin Barthelmes-Wehr<\/strong>, ICG-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin: \u201eDie Arbeit von Aufsichtsr\u00e4ten, Beir\u00e4ten und Aussch\u00fcssen steht so stark im Fokus der \u00d6ffentlichkeit wie nie zuvor. Ein volatiles Umfeld, neue Herausforderungen durch M\u00e4rkte, Umfeld und Regulierung erfordern agiles Han\u00addeln. Sie m\u00fcssen einerseits ihrer Aufsichtspflicht ge\u00adrecht werden, nehmen zugleich aber ihre Aufgabe als Berater und Kontrollorgan der Gesch\u00e4ftsleitung in immer st\u00e4rkerem Ma\u00dfe wahr. Sie m\u00fcssen sich in Krisensituationen ebenso beweisen wie in guten Zei\u00adten. Beurteilung von Unsicherheiten, Widerstands\u00adf\u00e4higkeit aber auch Wachstumsambitionen erfordern Sachkunde, Managementqualit\u00e4ten und Innovations\u00adkraft, bei gleichzeitigem Governance- und Compliance-Verst\u00e4ndnis.\u201c<\/span><\/p>\n <\/p>\n Die Gremien der KVGs sollten daher genauso professionell besetzt sein und gef\u00fchrt werden, wie die b\u00f6rsennotierter Immobiliengesellschaften. Aus Sicht des ICG gibt es hier aber einen deutlichen Verbesserungsbedarf \u2013 zumal die Anforderungen eher noch steigen:<\/p>\n Nachhaltigkeit wird in allen Dimensionen in den Regulierungen und Gesetzen immer st\u00e4rker verankert und die Reallokation der Kapitalstr\u00f6me, das verantwortliche Investieren mit Impact und die gleichzeitige Beachtung sozialer und \u00f6kologischer Ziele erfordern ein Umdenken. Alles zum Wohle und zur Sicherung von Interessen der Anleger und weiterer Stakeholder. Susanne Eickermann-Riepe<\/strong> FRICS, ICG-Vorstandsvorsitzende: \u201eIn der Immobilienbranche geht es h\u00e4ufig um gro\u00dfe Investments in einem komplexen Regulierungsumfeld mit bedeutenden langfristigen Auswirkungen jeder Managemententscheidung f\u00fcr die Anleger. Neben der \u00f6konomischen Perspektive bestimmt \u00a0Nachhaltigkeit mit Umwelt- und Sozial-Kompenten immer st\u00e4rker die Entscheidungsmatrix.\u201c<\/p>\n <\/p>\n Die Aufsichtsgremien sind gefordert, zwischen den verschiedenen Faktoren und Anspruchsgruppen zu unterscheiden und ihrer Beratungs- und \u00dcberwachungsfunktion gerecht zu werden. In der Praxis zeigt sich, dass je nach Art der Anlage und Art des Investors unterschiedliche M\u00f6glichkeiten genutzt werden, um insbesondere Investitionsentscheidungen im Anlegerinteresse zu verifizieren. \u201eDaher ist ein pr\u00e4zises Bild erforderlich, wie Aufgaben und Pflichten des Aufsichtsrats und der Anlegeraussch\u00fcsse ausgestaltet sind, welche Kompetenzen und Qualifikationen hierf\u00fcr ben\u00f6tigen und wie insbesondere die Pflicht zur Wahrung der Anlegerinteressen wahrgenommen wird\u201c, erl\u00e4utert Werner Knips<\/strong>, stellvertrender ICG-Vorstandsvorsitzender und Initiator des Leitfadens.<\/p>\n Der ICG-Praxisleitfaden zeigt den rechtlichen Rahmen auf, der den Aufsichtsrat tangiert, formuliert die identifizierten Regelungsbedarfe und gibt Handlungsempfehlungen f\u00fcr die professionelle und effiziente Arbeit, fasst Auswahl- und Besetzungsverfahren der Kontrollgremien, die Anforderungen an die Mitglieder, die Wahrnehmung der Pflichten und die Durchsetzung der Rechte, bis hin zur Verg\u00fctung und kontinuierlichen Weiterbildung zusammen.<\/p>\n <\/p>\n Georg Allendorf<\/strong> FRICS, Mit-Autor des Leitfadens: \u201eTransparenz in Bezug auf Stakeholder, Entscheidungs- und \u00dcberwachungstr\u00e4ger, Zusammensetzung der Gremien, unterschiedliche Interessenlagen der Mitglieder, Verg\u00fctung und Haftungsstrukturen sowie Umgang mit Konflikten sind wesentlich zum Schutz der Anlegerinteressen.\u201c \u201eIm Ergebnis ist festzustellen, dass mehr Professionalit\u00e4t bei der Gremienbesetzung notwendig ist, eindeutige Re\u00adgeln f\u00fcr<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Qualifikation und Sachkunde einzuhalten sind, die H\u00f6he der Verg\u00fctung im Kontext von Qualifikation und Aufgaben zu definieren ist, mehr Transparenz \u00fcber Ein\u00adfluss und Wirkung der Gremien herrschen sollte, sowie bei Berichterstattung und Ver\u00f6ffentlichung mehr Stan\u00addardisierung erforderlich ist\u201c, erg\u00e4nzt <\/span>Ingo Hartlief<\/strong>, Mit-Autor des Leitfadens.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Der 10-Punkte-Plan fasst die Empfehlungen des ICG zusammen:<\/p>\n <\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.4.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“]<\/p>\n Das ICG<\/strong><\/p>\n Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n Kontakt ICG: Medienkontakt:<\/strong> <\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/icg-institut.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/2021-04-29-11.58.23.png“ title_text=“ICG KVG Leitfaden Titelbild“ _builder_version=“4.4.4″ hover_enabled=“0″ width=“35%“ url=“https:\/\/icg-institut.de\/nachhaltige-unternehmensfuehrung\/immobilien-kvgs-leitfaden-deutsch\/“ use_overlay=“on“ hover_icon=“%%119%%“ url_new_window=“on“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Neuer ICG-Praxisleitfaden zur Corporate Governance f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te und Anlageaussch\u00fcsse von Immobilien-Kapitalverwaltungsgesellschaften \u00a0 Berlin\/D\u00fcsseldorf, 29. 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So ist dort sowohl der Aufsichtsratsvorsitz als auch der Aufsichtsrat und der Vorstand insgesamt \u00fcberdurchschnittlich mit Frauen besetzt. Das Ziel, mehr Diversit\u00e4t in die Gremien der Branche zu bringen, verfolgt auch bereits seit einigen Jahren das ICG, welches mit dem ZIA kooperiert, \u00fcber entsprechende Der ZIA und das ICG begr\u00fc\u00dfen dar\u00fcber hinaus die im Bericht aufgef\u00fchrten Handlungsempfehlungen, wodurch der Rekrutierungsprozess f\u00fcr die Vorst\u00e4nde weiter professionalisiert und der Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden nachhaltig erh\u00f6ht werden kann. \u201eEin Instrument f\u00fcr mehr Frauenf\u00f6rderung kann auch sein, die bestehende F\u00fchrungsebene \u00fcber die Tantiemenregelung f\u00fcr die F\u00f6rderung der Frauen im eigenen Team zu verpflichten\u201c, schl\u00e4gt Schomberg vor. \u201eDie Festlegung einer \u201aZielgr\u00f6\u00dfe Null\u2018 f\u00fcr den Vorstand ist dagegen nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Das ICG<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung\n
<\/strong>Karin Barthelmes-Wehr
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
T +49 30 202 1585 55
T +49 211 59 81 55 81
M +49 170 4095 167
barthelmes@icg-institut.de
<\/a>www.icg-institut.de<\/a><\/p>\n
Martina Rozok
M +49 170 23 55 988
m@rozok.de
<\/a>www.rozok.de<\/a><\/p>\n
jedoch weiterhin hinterher. Insbesondere beim Anteil weiblicher Vorst\u00e4nde, die vom Aufsichtsrat berufen werden, zeigt sich keinerlei Verbesserung. Hinzu kommt, dassviele Frauen laut Bericht in den Aufsichtsr\u00e4ten keinem Ausschuss angeh\u00f6ren, wo die Beschl\u00fcsse des Aufsichtsrates vorbereitet werden. Frauen werden so von den\u00f6konomischen \u2013 f\u00fcr die Zukunft der Unternehmen relevanten \u2013 Entscheidungen und der Unternehmensf\u00fchrung ferngehalten. Langfristig wirkt sich dies negativ auf die wirtschaftliche Performance eines Unternehmens aus.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Qualifizierungs- und F\u00f6rderma\u00dfnahmen \u2013 unter anderem mit dem Programm \u201eDiversity on Boards\u201c. \u201eEin professionelles Mentoring-Programm hilft dabei, Frauen nach vorne zu bringen\u201c, so Manuela Better, Vorst\u00e4ndin des ICG und der DekaBank. \u201eHierf\u00fcr braucht es jedoch auch die \u00dcberzeugung und den Willen in den Unternehmen 2 selbst, die Anzahl von Frauen in Aufsichts- und Beir\u00e4ten wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Vorstandsgremien in der deutschen Immobilienwirtschaft deutlich zu erh\u00f6hen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n\n\n\n
Kontakt:<\/strong>
Karin Barthelmes-Wehr
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
Tel. +49 211 59 81 55 81
Fax: +49 211 59 81 55 82
Mobil\/Cell Phone: +49 170 4095 167
E-Mail: barthelmes@icg-institut.de<\/p>\n\n\n\n
B\u00fcro Gesch\u00e4ftsstelle:<\/strong>
Leipziger Platz 9
10117 Berlin
Tel. +49 30 202 1585 55
Fax: +49 30 202 1585 29<\/p>\n","_et_gb_content_width":""},"categories":[56],"tags":[],"yoast_head":"\n