{"id":12735,"date":"2021-06-23T09:53:11","date_gmt":"2021-06-23T09:53:11","guid":{"rendered":"https:\/\/icg-institut.de\/?p=12735"},"modified":"2021-06-23T09:53:51","modified_gmt":"2021-06-23T09:53:51","slug":"icg-veroffentlicht-neuen-corporate-governance-kodex","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/icg-veroffentlicht-neuen-corporate-governance-kodex\/","title":{"rendered":"ICG ver\u00f6ffentlicht neuen Corporate Governance Kodex"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“3.22″ custom_margin=“||-2px|||“ custom_padding=“||96px|||“][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.4.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ hover_enabled=“0″ custom_padding=“||4px|||“]

Berlin\/D\u00fcsseldorf, 22. Juni 2021<\/strong><\/p>\n

Das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) hat seinen \u201eCorporate Governance Kodex der deutschen Immobilienwirtschaft\u201c \u00fcberarbeitet. Die neue Fassung tr\u00e4gt den besonderen und aktuellen Anforderungen an die Leitung bzw. \u00dcberwachung von Unternehmen der Branche Rechnung.\u00a0<\/p>\n

\u201eUnser Kodex basiert auf dem Deutschen Corporate Governance Kodex, der sich\u00a0 grundlegend ver\u00e4ndert hat\u201c, so <\/span>Dr. Johannes Conradi<\/strong>, stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG und Partner bei Freshfields. \u201eDaher haben wir die Neuerungen f\u00fcr die Immobilienwirtschaft gespiegelt und konkretisiert.\u201c<\/span><\/p>\n

Die Neufassung zeichnet sich vor allem durch \u00c4nderungen in den Bereichen Nachhaltigkeit, Vielfalt, Transparenz und \u00dcberwachung der Unternehmensf\u00fchrung aus. \u201eDas Ziel war es, die anspruchsvollen Grunds\u00e4tze des ICG zu werteorienterter Unternehmensf\u00fchrung, Nachhaltigkeit und Vielfalt in der Immobilienbranche in den Kodex zu integrieren und zugleich aktuelle Investorenerwartungen an Unternehmensf\u00fchrung zu reflektieren\u201c, erl\u00e4utert <\/span>Isabelle von Bieberstein<\/strong>, Head of Legal bei alstria, die gemeinsam mit <\/span>Dr. Conradi<\/strong> die Aktualisierungen vorgenommen hat. \u201eDies wurde erreicht durch neue, konkrete Empfehlungen und Anregungen f\u00fcr die F\u00fchrung von Unternehmen der Immobilienwirtschaft, die noch \u00fcber das hinausgehen, was der Deutsche Corporate Governance Kodex empfiehlt, und sich an Investorenerwartungen und Best Practice Beispielen orientieren.\u201c<\/span><\/p>\n

\u201eWichtig war uns au\u00dferdem, Referenzen zu Aktivit\u00e4ten und Publikationen des ICG herzustellen. Die Grunds\u00e4tze guter Unternehmensf\u00fchrung sollen f\u00fcr Immobilienunternehmen handhabbar und anwendbar werden. Hiermit wollen wir den ICG-Mitgliedern und sonstigen Akteuren des Immobiliensektors einen Leitfaden zur Orientierung bieten\u201c, erg\u00e4nzt <\/span>Dr. Johannes Conradi<\/strong> und betont: \u201eDer Kodex ist f\u00fcr unsere Mitglieder und die gesamte Branche Leitbild und Richtlinie f\u00fcr nachhaltiges und verantwortungsbewusstes Handeln. Die entsprechende Anwendung empfehlen wir ganz ausdr\u00fccklich auch den nicht kapitalmarktorientierten Unternehmen der Immobilienwirtschaft.\u201c<\/span><\/p>\n

Der Kodex steht auf der Seite des ICG zum Download bereit: <\/span>https:\/\/icg-institut.de\/kodizes-leitlinien\/kodex-fuer-kapitalgesellschaften\/<\/a><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.4.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ min_height=“502px“]

Das ICG<\/strong><\/p>\n

Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n

Kontakt ICG:
<\/strong>Karin Barthelmes-Wehr
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
T +49 30 202 1585 55
T +49 211 59 81 55 81
M +49 170 4095 167
barthelmes@icg-institut.de
<\/a>www.icg-institut.de<\/a><\/p>\n

Medienkontakt:<\/strong>
Martina Rozok
M +49 170 23 55 988
m@rozok.de
<\/a>www.rozok.de<\/a><\/p>\n

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Pressemitteilung<\/p>\n\n\n\n

Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden stagniert: ZIA und ICG fordern Umdenken<\/p>\n\n\n\n

Berlin, 15.04.2019 \u2013 Vor dem Hintergrund des in diesem Monat vorgestellten AllBright Berichts zum Anteil von Frauen in den Vorst\u00e4nden und Aufsichtsr\u00e4ten b\u00f6rsennotierter Unternehmen fordern der ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss,Spitzenverband der Immobilienwirtschaft, und das ICG Institut f\u00fcr CorporateGovernance in der deutschen Immobilienwirtschaft ein Umdenken in der Branche. \u201eIn den vergangenen drei Jahren ist der Frauenanteil in den Aufsichtsr\u00e4ten grunds\u00e4tzlichgestiegen, das ist der richtige Weg\u201c, sagt B\u00e4rbel Schomberg, Vorsitzende des Ausschusses Diversity und Vizepr\u00e4sidentin des ZIA. \u201eDie Immobilienwirtschaft hinkt
jedoch weiterhin hinterher. Insbesondere beim Anteil weiblicher Vorst\u00e4nde, die vom Aufsichtsrat berufen werden, zeigt sich keinerlei Verbesserung. Hinzu kommt, dassviele Frauen laut Bericht in den Aufsichtsr\u00e4ten keinem Ausschuss angeh\u00f6ren, wo die Beschl\u00fcsse des Aufsichtsrates vorbereitet werden. Frauen werden so von den\u00f6konomischen \u2013 f\u00fcr die Zukunft der Unternehmen relevanten \u2013 Entscheidungen und der Unternehmensf\u00fchrung ferngehalten. Langfristig wirkt sich dies negativ auf die wirtschaftliche Performance eines Unternehmens aus.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Der Bericht zeigt am Beispiel der Aareal Bank auch positive Beispiele auf, wie Frauenf\u00f6rderung funktionieren kann. So ist dort sowohl der Aufsichtsratsvorsitz als auch der Aufsichtsrat und der Vorstand insgesamt \u00fcberdurchschnittlich mit Frauen besetzt. Das Ziel, mehr Diversit\u00e4t in die Gremien der Branche zu bringen, verfolgt auch bereits seit einigen Jahren das ICG, welches mit dem ZIA kooperiert, \u00fcber entsprechende
Qualifizierungs- und F\u00f6rderma\u00dfnahmen \u2013 unter anderem mit dem Programm \u201eDiversity on Boards\u201c. \u201eEin professionelles Mentoring-Programm hilft dabei, Frauen nach vorne zu bringen\u201c, so Manuela Better, Vorst\u00e4ndin des ICG und der DekaBank. \u201eHierf\u00fcr braucht es jedoch auch die \u00dcberzeugung und den Willen in den Unternehmen 2 selbst, die Anzahl von Frauen in Aufsichts- und Beir\u00e4ten wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Vorstandsgremien in der deutschen Immobilienwirtschaft deutlich zu erh\u00f6hen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Der ZIA und das ICG begr\u00fc\u00dfen dar\u00fcber hinaus die im Bericht aufgef\u00fchrten Handlungsempfehlungen, wodurch der Rekrutierungsprozess f\u00fcr die Vorst\u00e4nde weiter professionalisiert und der Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden nachhaltig erh\u00f6ht werden kann. \u201eEin Instrument f\u00fcr mehr Frauenf\u00f6rderung kann auch sein, die bestehende F\u00fchrungsebene \u00fcber die Tantiemenregelung f\u00fcr die F\u00f6rderung der Frauen im eigenen Team zu verpflichten\u201c, schl\u00e4gt Schomberg vor. \u201eDie Festlegung einer \u201aZielgr\u00f6\u00dfe Null\u2018 f\u00fcr den Vorstand ist dagegen nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df.<\/p>\n\n\n\n

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Das ICG<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung
von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n\n\n\n


Kontakt:<\/strong>
Karin Barthelmes-Wehr
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
Tel. +49 211 59 81 55 81
Fax: +49 211 59 81 55 82
Mobil\/Cell Phone: +49 170 4095 167
E-Mail: barthelmes@icg-institut.de<\/p>\n\n\n\n


B\u00fcro Gesch\u00e4ftsstelle:<\/strong>
Leipziger Platz 9
10117 Berlin
Tel. +49 30 202 1585 55
Fax: +49 30 202 1585 29<\/p>\n","_et_gb_content_width":""},"categories":[56],"tags":[],"yoast_head":"\nICG ver\u00f6ffentlicht neuen Corporate Governance Kodex – Institut f\u00fcr Corporate Governance<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Neuer ICG-Praxisleitfaden zur Corporate Governance f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te und Anlageaussch\u00fcsse von Immobilien-Kapitalverwaltungsgesellschaften\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/icg-veroffentlicht-neuen-corporate-governance-kodex\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"ICG ver\u00f6ffentlicht neuen Corporate Governance Kodex – Institut f\u00fcr Corporate Governance\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Neuer ICG-Praxisleitfaden zur Corporate Governance f\u00fcr 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