[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“3.22″ custom_margin=“||-2px|||“ custom_padding=“||96px|||“][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.4.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_padding=“||4px|||“ hover_enabled=“0″]<\/p>\n
Berlin\/D\u00fcsseldorf, 15. November 2021<\/strong> \u2013 Die Bew\u00e4ltigung der Corona-Pandemie hat die Governance-Systeme aller Unternehmen auf den Pr\u00fcfstand gestellt und gleichzeitig deren Notwendigkeit f\u00fcr das effektive Management von Risiken und Krisen aufgezeigt. Auch die wirtschaftlichen und regulatorischen Anforderungen an die Governance von Unternehmen in der Immobilienwirtschaft wachsen zunehmend, w\u00e4hrend sich gleichzeitig der Grad der Ausgestaltung aufgrund unspezifischer und auslegungsbed\u00fcrftiger externer Vorgaben in den einzelnen Unternehmen stark unterscheidet.<\/p>\n \u00a0Aus diesem Grund hat das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) gemeinsam mit der Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft KPMG die \u201eGovernance-Studie f\u00fcr die Immobilienwirtschaft 2021\u201c* durchgef\u00fchrt, in der Benchmark-Informationen sowie der Reifegrad von Governance-Systemen und Entwicklungstendenzen bei Unternehmen der Immobilienwirtschaft untersucht wurden. Dabei zielt die Studie auch darauf, weitere Entwicklungspotenziale in den Unternehmen im Bereich Governance zu entdecken.<\/p>\n \u00a0Eines der zentralen Ergebnisse ist, dass die vier Governance-Funktionen (Interne Revision, Internes Kontrollsystem, Risikomanagement, Compliance), die vor allem eine Beratungs- und \u00dcberwachungsfunktionhaben, bei den Studienteilnehmern mehrheitlich etabliert sind. Karin Barthelmes-Wehr<\/strong>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin des ICG res\u00fcmiert: \u201eCorporate Governance war lange bei vielen Unternehmen der Branche nicht im Fokus \u2013 mittlerweile hat auch die Immobilienbranche die Bedeutung von guter Unternehmensf\u00fchrung erkannt.\u201c<\/p>\n \u00a0Vor allem im Risikomanagement (RMS) zeigen sich jedoch Verbesserungspotenziale bei der Integration strategischer Risiken \u2013 Stichwort Zukunftsperspektive \u2013 der Risikoidentifizierung und -bewertung sowie der Weiterentwicklung der Risikomanagementsysteme im Sinne des neuen IDW PS 340. Dr. Hans Volkert Volckens<\/strong>, Partner bei KMPG und ICG-Vorstandsmitglied, f\u00fchrt dazu aus: \u201eAufsichtsr\u00e4te, Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sollten dies zum Anlass nehmen, das Risikomanagement auf den Pr\u00fcfstand zu stellen. Bei dynamischen M\u00e4rkten muss sich auch das Risikomanagement entsprechend dynamisch entwicklen und laufend angepasst werden. Hierf\u00fcr ist organisatorisch Sorge zu tragen.\u201c<\/p>\n \u00a0Rund 70 Prozent der teilnehmenden Unternehmen sehen aktuell keinen Handlungsbedarf durch das neue Finanzintegrit\u00e4tsst\u00e4rkungsgesetz (FISG)**. Volckens<\/strong>: \u201eDies kann entweder bedeuten, dass das FISG nicht auf das Unternehmen anwendbar ist, da es beispielsweise nicht b\u00f6rsennotiert ist, oder das die relevanten Themenstellungen bereits umgesetzt wurden. Dennoch sollten sich alle Aufsichtsr\u00e4te, Vorst\u00e4nde oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer versichern, dass alle Herausforderungen des FISG umgesetzt sind.\u201c<\/p>\n \u00a0Zur Unterst\u00fctzung der Governance-Funktionen kommen verschiedene Tools zum Einsatz. Am h\u00e4ufigsten (55 Prozent) arbeiten die Unternehmen mit MsOffice-L\u00f6sungen. 15 Prozent verwenden sogar nur MsOffice-L\u00f6sungen. Die Verbreitung von Fachanwendungen f\u00fcr Governance- Funktionen ist \u00fcberraschend gering. Dies deutet daraufhin, dass sich viele Unternehmen noch nicht ausreichend mit der Digitalisierung ihrer Governance-Prozesse besch\u00e4ftigt haben. So sehen 70 Prozent der Befragten das Thema Digitalisierung als Top-Handlungsbedarf.<\/p>\n <\/p>\n 22 Unternehmen haben sich bei der Implementierung des Compliance-Management-Systems (CMS) an den Leitlinien des ICG orientiert, 13 davon zus\u00e4tzlich an den Leitlinien des IDW PS 980. \u201eDas ICG-System hat sich im Markt gut etabliert \u2013 allerdings sollten es noch mehr Unternehmen nutzen\u201c, kommentiert Barthelmes-Wehr<\/strong>. Volckens<\/strong> erg\u00e4nzt: \u201eEine Auditierung mit anschlie\u00dfender Zertifizierung des CMS tr\u00e4gt zur St\u00e4rkung der Compliance-Funktion im Unternehmen bei. Sie sendet starke Signale an den Kapitalmarkt und die \u00d6ffentlichkeit und bringt zus\u00e4tzliche Sicherheit f\u00fcr Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer durch eine unabh\u00e4ngige Perspektive. 58 Prozent der Unternehmen lassen aber das Instrument der Zertifizierung ungenutzt.\u201c<\/p>\n \u00a0Als wichtigste Compliance-Risiken bzw. Themenschwerpunkte der Compliance nennen 31 Studienteilnehmer den Datenschutz und die IT-Sicherheit als Risiko, am zweith\u00e4ufigsten wurden Betrugs- (26x) und Geldw\u00e4schepr\u00e4vention (24x) genannt. Dazu die ICG-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin: \u201eDie Themen, die sich im Fokus der Compliance-Risikoeinsch\u00e4tzung der Unternehmen der Branche befinden, sind hochaktuell. K\u00fcnftig werden aber gerade auch Risiken im Bereich ESG wichtig werden.\u201c 13 Prozent der Befragten haben zudem keine<\/p>\n dokumentierte Risikoanalyse. \u201eAlle Unternehmen, die keine regelm\u00e4\u00dfigen Inventuren von Compliance-Risiken durchf\u00fchren, sollten ihr CMS \u00fcberpr\u00fcfen und eine dokumentierte Risikoanalyse erstellen\u201c, r\u00e4t Volckens<\/strong>.<\/p>\n \u00a0Die aktuellen Anforderungen an die Geldw\u00e4schepr\u00e4vention sind \u00fcberwiegend adressiert. Demnach haben sich 97 Prozent bereits mit den Anforderungen des Geldw\u00e4schegesetzes (GwG) auseinandergesetzt. 52 Prozent haben daf\u00fcr einen Geldw\u00e4schebeauftragten bestellt. \u201eDie weit \u00fcberwiegende Zahl der Unternehmen hat sich bereits mit dem Thema auseinandergesetzt, aus gutem Grund, da die Anforderungen international, auf EU-Ebene und nach der nationalen Risikoanalyse auch in Deutschland stetig steigen und die Immobilienbranche im Fokus der Aufsicht ist\u201c, so Volckens<\/strong>. \u201eCompliance wird heute nicht mehr nur als \u00dcberwachung, sondern vor allem auch als Beratung f\u00fcr die Mitarbeiter wahrgenommen. Der Compliance Officer kann der Belegschaft Sicherheit f\u00fcr den richtigen Umgang mit diffizilen Fragestellungen geben\u201c, f\u00fcgt Barthelmes-Wehr<\/strong> hinzu.<\/p>\n \u00a0Generell geben die Befragten an, dass vor allem im Bereich Digitalisierung Handlungsbedarf besteht, um die Weiterentwicklung der Governance-Systeme voranzutreiben.<\/p>\n \u00a0\u201eDass vor allem mittlere und gro\u00dfe Unternehmen ein gro\u00dfes Interesse an Corporate Governance haben, zeigt sich daran, dass kaum kleine Unternehmen an der Studie teilgenommen haben. Ebenso l\u00e4sst sich anhand der Studienteilnehmer erkennen, dass Corporate Governance vor allem in b\u00f6rsenregulierten Unternehmen eine Rolle spielt\u201c, so Barthelmes-Wehr<\/strong> und Volckens<\/strong> abschlie\u00dfend.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n *Die Studie wurde seit April 2021 durchgef\u00fchrt, es haben 33 Unternehmen aus der Immobilienwirtschaft teilgenommen.<\/p>\n <\/p>\n ** Am 20. Mai 2021 wurde das Finanzintegrit\u00e4tsst\u00e4rkungsgesetz (FISG) zur Pr\u00e4vention von Manipulationen der Bilanzen von Kapitalmarktunternehmen und zur Verhinderung des Vertrauensverlusts in den deutschen Finanzmarkt verabschiedet.<\/p>\n <\/p>\n Das ICG<\/strong><\/p>\n Das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) arbeitet seit 2002 daran, die Immobilienwirtschaft zu professionalisieren und versteht sich als Think-and-Do-Tank.\u00a0Die zentralen Themen des Instituts sind Werte, Standards und Nachhaltigkeit. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung. Zur Umsetzung organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Events, Best Practice-Workshops und\u00a0 Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider, publiziert Leitlinien, trainiert\u00a0Aufsichtsr\u00e4te und f\u00f6rdert Diversit\u00e4t in den Gremien.\u00a0www.icg-institut.de<\/a><\/p>\n \u00a0<\/strong>Kontakt ICG:<\/strong><\/p>\n Karin Barthelmes-Wehr Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.<\/p>\n T +49 30 202 1585 55<\/p>\n T +49 211 59 81 55 81<\/p>\n M +49 170 4095 167 www.icg-institut.de<\/a><\/p>\n <\/p>\n Medienkontakt:<\/strong> M +49 170 23 55 988<\/p>\n m@rozok.de<\/a><\/p>\n www.rozok.de<\/a><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.4.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ min_height=“502px“]<\/p>\n Das ICG<\/strong><\/p>\n Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n Kontakt ICG: Medienkontakt:<\/strong> <\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Berlin\/D\u00fcsseldorf, 15. 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So ist dort sowohl der Aufsichtsratsvorsitz als auch der Aufsichtsrat und der Vorstand insgesamt \u00fcberdurchschnittlich mit Frauen besetzt. Das Ziel, mehr Diversit\u00e4t in die Gremien der Branche zu bringen, verfolgt auch bereits seit einigen Jahren das ICG, welches mit dem ZIA kooperiert, \u00fcber entsprechende Der ZIA und das ICG begr\u00fc\u00dfen dar\u00fcber hinaus die im Bericht aufgef\u00fchrten Handlungsempfehlungen, wodurch der Rekrutierungsprozess f\u00fcr die Vorst\u00e4nde weiter professionalisiert und der Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden nachhaltig erh\u00f6ht werden kann. \u201eEin Instrument f\u00fcr mehr Frauenf\u00f6rderung kann auch sein, die bestehende F\u00fchrungsebene \u00fcber die Tantiemenregelung f\u00fcr die F\u00f6rderung der Frauen im eigenen Team zu verpflichten\u201c, schl\u00e4gt Schomberg vor. \u201eDie Festlegung einer \u201aZielgr\u00f6\u00dfe Null\u2018 f\u00fcr den Vorstand ist dagegen nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Das ICG<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin<\/p>\n
barthelmes@icg-institut.de<\/a><\/p>\n
Martina Rozok<\/p>\n
<\/strong>Karin Barthelmes-Wehr
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
T +49 30 202 1585 55
T +49 211 59 81 55 81
M +49 170 4095 167
barthelmes@icg-institut.de
<\/a>www.icg-institut.de<\/a><\/p>\n
Martina Rozok
M +49 170 23 55 988
m@rozok.de
<\/a>www.rozok.de<\/a><\/p>\n
jedoch weiterhin hinterher. Insbesondere beim Anteil weiblicher Vorst\u00e4nde, die vom Aufsichtsrat berufen werden, zeigt sich keinerlei Verbesserung. Hinzu kommt, dassviele Frauen laut Bericht in den Aufsichtsr\u00e4ten keinem Ausschuss angeh\u00f6ren, wo die Beschl\u00fcsse des Aufsichtsrates vorbereitet werden. Frauen werden so von den\u00f6konomischen \u2013 f\u00fcr die Zukunft der Unternehmen relevanten \u2013 Entscheidungen und der Unternehmensf\u00fchrung ferngehalten. Langfristig wirkt sich dies negativ auf die wirtschaftliche Performance eines Unternehmens aus.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Qualifizierungs- und F\u00f6rderma\u00dfnahmen \u2013 unter anderem mit dem Programm \u201eDiversity on Boards\u201c. \u201eEin professionelles Mentoring-Programm hilft dabei, Frauen nach vorne zu bringen\u201c, so Manuela Better, Vorst\u00e4ndin des ICG und der DekaBank. \u201eHierf\u00fcr braucht es jedoch auch die \u00dcberzeugung und den Willen in den Unternehmen 2 selbst, die Anzahl von Frauen in Aufsichts- und Beir\u00e4ten wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Vorstandsgremien in der deutschen Immobilienwirtschaft deutlich zu erh\u00f6hen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n\n\n\n
Kontakt:<\/strong>
Karin Barthelmes-Wehr
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
Tel. +49 211 59 81 55 81
Fax: +49 211 59 81 55 82
Mobil\/Cell Phone: +49 170 4095 167
E-Mail: barthelmes@icg-institut.de<\/p>\n\n\n\n
B\u00fcro Gesch\u00e4ftsstelle:<\/strong>
Leipziger Platz 9
10117 Berlin
Tel. +49 30 202 1585 55
Fax: +49 30 202 1585 29<\/p>\n","_et_gb_content_width":""},"categories":[56],"tags":[],"yoast_head":"\n