[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“3.22″ custom_margin=“||-2px|||“ custom_padding=“||96px|||“][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.4.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_padding=“||4px|||“ hover_enabled=“0″]<\/p>\n
Unternehmenskultur ist Fundament digitaler F\u00fchrung<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Berlin\/D\u00fcsseldorf, 30. Juni 2022<\/strong> \u2013 Das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) und der Ethikverband der Deutschen Wirtschaft (EVW) haben jetzt den Leitfaden \u201eDigital Leadership \u2013 F\u00fchren im digitalen Zeitalter\u201c ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n Karin Barthelmes-Wehr<\/strong>, ICG-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin: \u201eDas Thema F\u00fchrung hat sich in den letzten Jahren grundlegegend ver\u00e4ndert. Zum einen verlagert es sich in den virtuellen Raum, zum anderen sind erweiterte F\u00e4higkeiten und andere F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten gefragt.\u201c<\/p>\n \u00a0Dr. Irina Kummert<\/strong>, EVW-Pr\u00e4sidentin: \u201eArbeiten am anderen Ort und neue Technologien ver\u00e4ndern nicht nur unser Verst\u00e4ndnis davon, was sinnvolle Arbeit \u00fcberhaupt ausmacht, sondern auch die Anspr\u00fcche der Menschen an F\u00fchrung. Bisher bestehende Hierarchien und \u201eF\u00fchrung qua Amt\u201c werden zunehmend in Frage gestellt. Branchenunabh\u00e4ngig haben immer noch viele Unternehmen im Umgang damit Nachholbedarf. Deswegen haben wir diesen Leitfaden entwickelt und bieten praxisnahe Empfehlungen f\u00fcr konkrete Handlungsfelder. Verschiedene Aspekte werden durch Best Practice-Beispiele anschaulich gemacht und erm\u00f6glichen, einzelne Ans\u00e4tze sofort in die t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit umzusetzen.\u201c<\/p>\n \u00a0Fokus-Themen des Leitfadens sind u.a. Unternehmenskultur, Innovationsf\u00e4higkeit, Gesundheit sowie Recruiting und Onboarding. In diesen Bereichen zeichnet wirklich erfolgreiche Unternehmen die permanente Kraft der Erneuerung, das Hinterfragen des Gesch\u00e4ftsmodells, das fr\u00fchzeitige Agieren, das Anpassen des bestehenden Gesch\u00e4ftsmodells und der dazugeh\u00f6rigen Arbeitsweisen aus.<\/p>\n \u00a0Besonders betonen die Autoren, dass mit einer hohen sozialen und emotionalen Kompetenz digitale F\u00fchrung Ver\u00e4nderungen fr\u00fchzeitig aufnimmt, agiles Arbeiten erm\u00f6glicht und nicht-digitale und digitale L\u00f6sungskonzepte bietet. \u201eGerade unter dem steigenden Technologieeinfluss mit der Tendenz, soziale Distanz zu f\u00f6rdern, sind die Beteiligten davor zu sch\u00fctzen, dass sie zum Objekt werden, statt respektiertes Subjekt zu sein\u201c, f\u00fchrt Stefanie Frensch<\/strong>, Mit-Autorin des Leitfadens sowie Vorst\u00e4ndin der Familienstiftung Becker & Kries und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Becker & Kries Immobilien Management, aus.<\/p>\n \u00a0Demnach ist das Fundament von digitaler F\u00fchrung die Unternehmenskultur, die von Vertrauen \u00a0getragen wirdund nur durch fortlaufende, interne Kommunikation entsteht. M\u00f6glichkeiten zur Verankerung und Vertiefung der Vertrauenskultur bieten sich durch unternehmensinterne Weiterbildungen wie Seminare oder Workshops an. Da F\u00fchrungskr\u00e4fte zur Umsetzung dieses Bausteins eine besonders wichtige Rolle spielen, empfehlen sich Angebote f\u00fcr ein kultur- und rollenorientiertes Coaching und Formate, die einen Austausch sowie Reflexion im gesch\u00fctzten Raum erm\u00f6glichen.<\/p>\n \u00a0Der Leitfaden stellt heraus, dass die Innovationsnotwendigkeit in Zeiten der Digitalisierung schneller wird und sich die Zyklen beschleunigen. Um dieser Dynamik gerecht zu werden, bedarf es kurzer Wege zwischen den Wissenstr\u00e4gern und einer engen Zusammenarbeit. Die Innovationskultur im zunehmenden Digitalisierungsprozess aufrecht zu erhalten, birgt zum einen Chancen, neue Modelle zu entwickeln, zum anderen auch Herausforderungen, Menschen digital zu Kreativit\u00e4t und Innovation zu bewegen. Die aktive F\u00f6rderung von Ideen stellt somit einen wichtigen Aspekt dar. Im Leitfaden werden dazu Vorschl\u00e4ge skizziert, wie die innerbetriebliche Ideenf\u00f6rderung aktiv unterst\u00fctzt werden kann.<\/p>\n \u00a0Der digitale Wandel mit Ver\u00e4nderungen in hoher Geschwindigkeit, kann auf die Gesundheit, Leistungsbereitschaft und Leistungsf\u00e4higkeit der Mitarbeitenden durchaus auch negative Reflexe haben. Alle drei Aspekte haben gleichzeitig wesentlichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Effektive F\u00fchrung unter Einbeziehung eines ganzheitlichen Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) wirkt sich somit positiv, sowohl auf die Besch\u00e4ftigten als auch auf das Unternehmen und den Erfolg aus. Auch hierzu gibt der Leitfaden Empfehlung und f\u00fchrt Best Practices auf.<\/p>\n \u00a0Im Bereich der digitalen F\u00fchrung wurde aufgrund der Pandemie besonders bei den Themen Recruiting und Onboarding offensichtlich, dass es neuer Strategien bedarf. So findet aufgrund des \u201eWar for Talents\u201c ein Auswahlprozess st\u00e4rker auf Augenh\u00f6he statt. Typische \u201eInsignien der Macht\u201c, wie Empfang, Vorzimmer und gro\u00dfer Besprechungsraum sowie das \u201eHausrecht\u201c des Arbeitgebers entfallen in der Videokonferenz. In der Konsequenz gestalten sich Auswahlgespr\u00e4che deutlich hierarchiefreier. Und auch im Bereich Onboarding, das in der digitalen Welt mehr Zeit in Anspruch nimmt, braucht es neue Instrumente, um Unternehemenskultur auch in digitalen Raum erlebbar zu machen. In dieser ver\u00e4nderten Umgebung empfehlen die Autoren, digitale Konzepte zu entwickeln, die sich ma\u00dfgeblich vom traditionellen Onboarding unterscheiden, indem sie noch interaktiver sind.<\/p>\n \u00a0Im Fazit des Leitfadens wird deutlich, dass Digital Leadership Bew\u00e4hrtes mit Neuem verbindet und zus\u00e4tzliche Entwicklungr\u00e4ume er\u00f6ffnet. \u201eDigitalisierung hat den gr\u00f6\u00dften Erfolg, wenn sie von den Anwenderinnen und Anwendern ausgehend gedacht wird \u2013 das bedeutet Nutzerinnen und Nutzer sind die zentralen Stakeholder, damit Digitalisierung als Mittel zum Zweck wirken kann\u201c, so Barthelmes-Wehr<\/strong>, Kummert<\/strong> und Frensch<\/strong> und betonen abschlie\u00dfend: \u201eDie gesamte Wertsch\u00f6pfungskette eines Unternehmens, vom Recruiting und Onboarding \u00fcber eine kommunikative Vertrauenskultur, auch im Hinblick auf gesundheitliche Aspekte, Innovationsf\u00e4higkeit sowie F\u00f6rderung der Mitarbeitenden, dient in den sich ver\u00e4ndernden Prozessen dem Unternehmenserfolg und den Menschen im Unternehmen: Ver\u00e4nderungen n\u00fctzen dem, der sich aktiv darauf einstellt.\u201c<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.4.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ min_height=“502px“]<\/p>\n Das ICG<\/strong><\/p>\n Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n Kontakt ICG: Medienkontakt:<\/strong> <\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.4.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ min_height=“502px“ hover_enabled=“0″]<\/p>\n Der EVW Kontakt EVW:<\/strong><\/p>\n Dr. Irina Kummert Ethikverband der deutschen Wirtschaft e.V.<\/p>\n T\u00a0+49 30 68 07 84 80 www.ethikverband.de<\/a><\/p>\n Medienkontakt EVW:<\/strong> TE Communications GmbH <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Unternehmenskultur ist Fundament digitaler F\u00fchrung \u00a0 Berlin\/D\u00fcsseldorf, 30. 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So ist dort sowohl der Aufsichtsratsvorsitz als auch der Aufsichtsrat und der Vorstand insgesamt \u00fcberdurchschnittlich mit Frauen besetzt. Das Ziel, mehr Diversit\u00e4t in die Gremien der Branche zu bringen, verfolgt auch bereits seit einigen Jahren das ICG, welches mit dem ZIA kooperiert, \u00fcber entsprechende Der ZIA und das ICG begr\u00fc\u00dfen dar\u00fcber hinaus die im Bericht aufgef\u00fchrten Handlungsempfehlungen, wodurch der Rekrutierungsprozess f\u00fcr die Vorst\u00e4nde weiter professionalisiert und der Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden nachhaltig erh\u00f6ht werden kann. \u201eEin Instrument f\u00fcr mehr Frauenf\u00f6rderung kann auch sein, die bestehende F\u00fchrungsebene \u00fcber die Tantiemenregelung f\u00fcr die F\u00f6rderung der Frauen im eigenen Team zu verpflichten\u201c, schl\u00e4gt Schomberg vor. \u201eDie Festlegung einer \u201aZielgr\u00f6\u00dfe Null\u2018 f\u00fcr den Vorstand ist dagegen nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Das ICG<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung
<\/strong>Karin Barthelmes-Wehr
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
T +49 30 202 1585 55
T +49 211 59 81 55 81
M +49 170 4095 167
barthelmes@icg-institut.de
<\/a>www.icg-institut.de<\/a><\/p>\n
Martina Rozok
M +49 170 23 55 988
m@rozok.de
<\/a>www.rozok.de<\/a><\/p>\n
<\/strong>Der Ethikverband der deutschen Wirtschaft bezieht seit 2003 Position zu aktuellen wirtschaftsethischen Fragen und unterst\u00fctzt Unternehmen aktiv bezogen auf den Umgang mit ethisch konnotierten Themen, die in der Politik, den Medien, der Wissenschaft und der breiten \u00d6ffentlichkeit eine immer st\u00e4rkere Rolle spielen. In Form von thematisch aktuellen, interdisziplin\u00e4r besetzten Formaten wie Workshops und hochkar\u00e4tig besetzten Arbeitskreisen bringt sich der EVW ein an der Schnittstelle zwischen Ethik und Wirtschaft. Die praxisbezogene Arbeit des EVW wird auch wissenschaftlich begleitet durch den Beirat des Verbandes, dem der Risikoforscher Prof. Gerd Gigerenzer und der Soziologe Prof. Armin Nassehi angeh\u00f6ren.<\/p>\n
Pr\u00e4sidentin<\/p>\n
Irina.kummert@ethikverband.de<\/a><\/p>\n
Dr. Matthias W\u00fchle<\/p>\n
M\u00fcnchener Stra\u00dfe 9, DE-60329 Frankfurt am Main
TE Communications AG
St. Leonhard-Strasse 45, CH-9001 St. Gallen
Tel\u00a0+49 69 298 01 411
mwu@te-communications.ch<\/a>
http:\/\/www.te-communications.ch<\/a>\u00a0 \u00a0<\/p>\n
jedoch weiterhin hinterher. Insbesondere beim Anteil weiblicher Vorst\u00e4nde, die vom Aufsichtsrat berufen werden, zeigt sich keinerlei Verbesserung. Hinzu kommt, dassviele Frauen laut Bericht in den Aufsichtsr\u00e4ten keinem Ausschuss angeh\u00f6ren, wo die Beschl\u00fcsse des Aufsichtsrates vorbereitet werden. Frauen werden so von den\u00f6konomischen \u2013 f\u00fcr die Zukunft der Unternehmen relevanten \u2013 Entscheidungen und der Unternehmensf\u00fchrung ferngehalten. Langfristig wirkt sich dies negativ auf die wirtschaftliche Performance eines Unternehmens aus.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Qualifizierungs- und F\u00f6rderma\u00dfnahmen \u2013 unter anderem mit dem Programm \u201eDiversity on Boards\u201c. \u201eEin professionelles Mentoring-Programm hilft dabei, Frauen nach vorne zu bringen\u201c, so Manuela Better, Vorst\u00e4ndin des ICG und der DekaBank. \u201eHierf\u00fcr braucht es jedoch auch die \u00dcberzeugung und den Willen in den Unternehmen 2 selbst, die Anzahl von Frauen in Aufsichts- und Beir\u00e4ten wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Vorstandsgremien in der deutschen Immobilienwirtschaft deutlich zu erh\u00f6hen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n\n\n\n
Kontakt:<\/strong>
Karin Barthelmes-Wehr
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
Tel. +49 211 59 81 55 81
Fax: +49 211 59 81 55 82
Mobil\/Cell Phone: +49 170 4095 167
E-Mail: barthelmes@icg-institut.de<\/p>\n\n\n\n
B\u00fcro Gesch\u00e4ftsstelle:<\/strong>
Leipziger Platz 9
10117 Berlin
Tel. +49 30 202 1585 55
Fax: +49 30 202 1585 29<\/p>\n","_et_gb_content_width":""},"categories":[148],"tags":[],"yoast_head":"\n