[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“3.22″ custom_margin=“||-2px|||“ custom_padding=“||96px|||“][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_margin=“|auto||202px||“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.4.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_padding=“||4px|||“ hover_enabled=“0″]<\/p>\n
ICG: 15 Projekte in drei Kategorien f\u00fcr den \u201eReal Estate Social Impact Investing Award 2022\u201c nominiert<\/strong><\/p>\n Preise werden erstmals auf dem Corporate Responsibility Day am 1. Dezember in Berlin vergeben<\/strong><\/p>\n Berlin\/D\u00fcsseldorf, 15. November 2022<\/strong> \u2013 F\u00fcr die Auszeichnung \u201eReal Estate Social Impact Investing Award 2022\u201c (SII-Award), die am 1. Dezember erstmals im Rahmen des Corporate Responsibility Day im Berliner Hotel Oderberger vergeben wird, hat die 19-k\u00f6pfige Experten-Jury<\/a> von den insgesamt 39 Bewerbern jetzt 15 Projekte in drei Kategorien sowie drei Sonderpreise nominiert. Inititator des Preises ist das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) in Kooperation mit dem Immobilien Manager Verlag.\u00a0<\/p>\n Bewerben konnten sich Immobilienprojekte in Planung (11 Bewerbungen), in Entwicklung befindliche (17 Bewerbungen) sowie bereits umgesetzte Projekte (11 Bewerbungen). In jeder Kategorie wurden jeweils f\u00fcnf Projekte nominiert. Insgesamt werden am 1. Dezember drei Preise f\u00fcr den Sieger der jeweiligen Kategorie sowie zudem drei Sonderpreise vergeben.<\/p>\n Werner Knips<\/strong>, Gr\u00fcnder der Social Impact Investing-Initiative sowie Initiator und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG: \u201eTrotz der schwieriger werdenden Marktlage ist das Thema ganzheitliche Nachhaltigkeit unabdingbar, damit Wirtschaft und Gesellschaft in Einklang gebracht werden. Wir haben uns daher besonders \u00fcber die hohe Bewerberzahl gefreut, denn der Award soll zum einen die Aufmerksamkeit der Immobilienwirtschaft auf Social Impact Investing lenken und Projekte mit einer additiven sozialen-gesellschaftlichen Wirkung f\u00f6rdern. Zum anderen soll er relevante Stakeholder erreichen, um Allianzen f\u00fcr Projekte zu erm\u00f6glichen und gleichzeitig die Wahrnehmung der Branche durch die breite \u00d6ffentlichkeit verbessern.\u201d<\/p>\n Die Kriterien<\/a> f\u00fcr die Bewertung der Bewerbungen basieren auf der im Februar dieses Jahres ver\u00f6ffentlichten Sozial-Taxonomie. Das sich daraus ergebende Bewertungs-Template wurde ma\u00dfgeblich von den Vorsitzenden der Jury, Prof. Dr. Kerstin Hennig<\/strong> (Professorin f\u00fcr Real Estate EBS Universit\u00e4t f\u00fcr Wirtschaft und Recht und Leiterin EBS Real Estate Management Institut, REMI) und Dr. Andreas Rickert<\/strong> (Vorstand PHINEO gAG) erarbeitet. Die Kriterien decken in unterschiedlicher Gewichtung die Wirkung auf Menschen, die Gesellschaft und die Umwelt sowie die Governance des Projektes ab.<\/p>\n Hennig<\/strong>: \u201eDie Qualit\u00e4t, die Vielzahl, aber insbesondere die Diversit\u00e4t und Tiefe der Bewerbungen hat mich sehr positiv \u00fcberrascht. Und die Jurymitglieder angesichts der Komplexit\u00e4t der Sozial-Taxonomie sicherlich vor ganz besondere Herausforderungen gestellt. Die Shortlist der Nominierten stellt ein spannendes und gleichzeitig wunderbares Ergebnis des Status Quo zum Thema SII dar.\u201cRickert<\/strong> erg\u00e4nzt: \u201eImpact ist eine Frage der Haltung. Die 15 nominierten Projekte haben die Jury mit innovativen Ideen und einem leidenschaftlichen Mindset begeistert. In den Projekten wird Impact von Beginn an mitgedacht, mitgeplant und konsequent umgesetzt. Dieser neuen Generation kann der sozial-\u00f6kologische Umbau des Immobiliensektors gelingen, davon ist die Jury zutiefst \u00fcberzeugt.\u201c<\/p>\n Die nominierten Immobilienprojekte pro Kategorie in jeweils alphabetischer Reihenfolge<\/strong>:<\/p>\n Kategorie 1: Projekte in Planung:<\/strong><\/p>\n Cube B8<\/strong> (D\u00fcsseldorf): Auf dem Grundstu\u0308ck des heutigen B8 Centers soll zuku\u0308nftig ein neues, lebendiges Quartier entstehen, mit dem Ziel, das Lebensgefu\u0308hl des Stadtteils Flingern-Su\u0308d aufzugreifen.<\/p>\n Kreativ Quartier Potsdam<\/strong>:\u00a0Entwickelt wird das KQ als ein nutzungsdurchmischtes, energieeffizientes und o\u0308ffentlich zuga\u0308ngliches Neubauquartier mit Fla\u0308chen fu\u0308r die kreativwirtschaftliche Nutzung, fu\u0308r Bu\u0308ro, Wohnen, Einzelhandel und Gastronomie.\u00a0Fu\u0308r die Projektentwicklung wird ein ganzheitlicher ESG-Impact-Ansatz verfolgt, mit dem die Wertstabilita\u0308t des Objektes sichergestellt wird.<\/p>\n KTM (Kunst trifft Mensch) 71<\/strong> (D\u00fcsseldorf): Ziel ist es, eine Begegnungssta\u0308tte fu\u0308r Menschen, unterschiedlicher Herkunft und Zugeho\u0308rigkeit zu schaffen und flexibel nutzbare Ra\u0308ume und Angebote zum Arbeiten, Experimentieren, Schlafen, Wohnen, Leben, Esssen, Spa\u00df haben, Feiern, fu\u0308r den Austausch und die Selbstverwirklichung zu schaffen \u2013 o\u0308kologisch, nachhaltig, offen und integrativ.<\/p>\n Projekt Ammersbek<\/strong>:\u00a0Durch durchdachte planerische und bauliche Aspekte wird der Senioren-Campus Ammersbek allen ku\u0308nftigen Nutzern des Objekts optimale Bedingungen bieten.\u00a0Sie profitieren trotz mo\u0308glicher gesundheitlicher Einschra\u0308nkungen dank optimaler Raumgestaltung, inspirierender Begegnungssta\u0308tten und eines niedrigen Preisgefu\u0308ges von ho\u0308chstmo\u0308glicher Lebensqualita\u0308t.<\/p>\n Schlie Leven<\/strong> (Schleswig): Es soll ein ganzheitlich gelebtes Nutzungsareal entstehen, bei dem das Mehrgenerationenwohnen mit allen Versorgungsstrukturen im Vordergrund steht. Das Entscheidende an der Konzeption unterliegt in der Konsequenz dem Gedanken, dass sich die unterschiedlichen Nutzungsarten erga\u0308nzen – Ihr Ineinanderflie\u00dfen ist sogar von dem Projekt ausdru\u0308cklich gewu\u0308nscht.<\/p>\n Kategorie 2: Projekte in Entwicklung:<\/strong><\/p>\n Der Tannenhof<\/strong> (Bad Feilnbach): Es entstehen mehrere Mehrgenerationenha\u0308user mit insgesamt 52 Wohnungen zwischen 40 und 120 Quadratmetern, ein Kindergarten, ein o\u0308ffentlicher Spielplatz, eine ambulant betreute Wohneinheit fu\u0308r dementiell vera\u0308nderte Menschen und neue Begegnungssta\u0308tten fu\u0308r Bewohner, Bu\u0308rger und Vereine.\u00a0<\/p>\n Grand Central BF10<\/strong> (D\u00fcsseldorf): Das Projekt \u201eGrand Central BF 10\u201c (BF steht fu\u0308r Baufeld) schafft in zentraler Lage von Du\u0308sseldorf ca. 18.700 m2 o.i. BGF fu\u0308r 147 ausschlie\u00dflich sozial gefo\u0308rderte, preisgebundene und familiengerechte Wohnungen, die im Jahr 2023 bezugsfa\u0308hig sein werden, das Richtfest wurde im August 2022 gefeiert und verbunden mit einem wohnungspolitischen Dialog von Politik, Verwaltung, Bu\u0308rgerschaft und Investoren zur Sta\u0308rkung von Partizipation und Transparenz.<\/p>\n MEDZENTRUM Kirtorfer H\u00f6fe<\/strong> (Kirtorf): Neubau eines MEDZENTRUM A\u0308rzte- und Gesundheitszentrum bestehend aus: Neubau von zwei Sozialimmobilien mit Arztpraxen und Gesundheitsdienstleistern, zwei Wohn- und Gescha\u0308ftsha\u0308usern mit Gesundheitsdienstleistern und Wohnungen sowie Sanierung von drei Wohn- und Gescha\u0308ftsha\u0308usern mit Gesundheitsdienstleistern, Wohnungen, Co-Working.<\/p>\n Villa Viva<\/strong> (Hamburg): Die Integration von internationalen Ku\u0308nstlern, Influencern und anderen Perso\u0308nlichkeiten wird bei der Gestaltung verschiedener Bereiche wie Artrooms oder Au\u00dfenfassade, RoofDrop Bar, Zauberkiosk und o\u0308ffentlichem Raum konsequent integriert.<\/p>\n Westwinkel F\u00fcrth<\/strong>:\u00a0Durch fla\u0308chen- und grundrisseffiziente Wohnungen fu\u0308r Familien, verschiedenste Wohnungstypen von der kleinen 2-Zimmer- bis zur gro\u00dfzu\u0308gigen 5-Zimmer- Maisonettewohnung und einem hohen Anteil barrierearmer und -freier Mietwohnungen entsteht ein alters- und lebensphasengemischtes Quartier, das insgesamt rund 600 Menschen ein Zuhause bietet.<\/p>\n Kategorie 3: Bereits umgesetzte Projekte:<\/strong><\/p>\n Hoffnungshaus<\/strong> (Konstanz): An jedem Ort sind die Hoffnungstra\u0308ger durch eine Standortleitung vertreten, die ebenfalls in einem der Hoffnungsha\u0308user lebt und das gemeinsame Zusammenleben in der Bewohnerschaft und im Quartier, in Kooperation mit der Kommune und in enger Zusammenarbeit mit einem Netzwerk von Ehrenamtlichen aus Arbeitskreisen und Kirchengemeinden verantwortlich gestaltet.<\/p>\n Offene Schule K\u00f6ln<\/strong>:\u00a0Mit dem Neubau stehen der Schule nun 11.300 qm Nutzfla\u0308che zur Verfu\u0308gung, davon 300 qm fu\u0308r eine neu geschaffene Jugendeinrichtung.\u00a0Bis zum Abitur sind alle Schulabschlu\u0308sse mo\u0308glich, wobei 25% der Schu\u0308ler einen sonderpa\u0308dagogischen Fo\u0308rderbedarf haben.<\/p>\n Paulinenpark\u00a0<\/strong>(Stuttgart): Das Mehrgenerationenhaus mit Kita, betreutem Wohnen und Pflegezentrum schafft einen lebendigen Ort der Begegnung – mitten in Stuttgart<\/p>\n Seniorenhaus Hohenstein<\/strong> (Baden-W\u00fcrttemberg): Die Einrichtung bietet Platz fu\u0308r 108 Pflegebedu\u0308rftige, aufgeteilt in 98 Einzelzimmer der vollstationa\u0308ren Pflege sowie in 10 betreuten Wohnungen. Es stehen zudem 5 weitere Wohnungen fu\u0308r Ga\u0308ste und Mitarbeitende zur Verfu\u0308gung. Mit der Implementierung eines eigenen Qualita\u0308tsmonitorings wird eine regelma\u0308\u00dfige Analyse der o\u0308kologischen, sozialen und unternehmerischen Aspekte durchgefu\u0308hrt und so kurzfristige sowie langfristige Ma\u00dfnahmen identifiziert.<\/p>\n Wohnquartier \u201eguter Freund\u201c<\/strong> (Aachen): Das Quartier ist im besten Wortsinn ein \u201eguter Freund\u201c fu\u0308r seine Bewohner und die Stadt, weil mit seiner Realisierung die verlassene und vernachla\u0308ssigte Brachfla\u0308che eines ehemaligen Milita\u0308rdepots in preiswerte, scho\u0308ne Wohnungen in guter Qualita\u0308t und integrierter Lage umgewandelt wurde.<\/p>\n Hinweise:<\/strong> Zudem laden wir herzlich ein zum: Agenda Corporate Responsibility Day:<\/strong> https:\/\/www.sii-initiative.de\/corporate-responsibility-day#Agenda<\/a> <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.4.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_padding=“||4px|||“ hover_enabled=“0″]<\/p>\n Weitere Informationen:<\/strong> <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.4.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ min_height=“502px“]<\/p>\n Das ICG<\/strong><\/p>\n Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n Kontakt ICG: Medienkontakt:<\/strong> <\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ICG: 15 Projekte in drei Kategorien f\u00fcr den \u201eReal Estate Social Impact Investing Award 2022\u201c nominiert Preise werden erstmals auf dem Corporate Responsibility Day am 1. Dezember in Berlin vergeben Berlin\/D\u00fcsseldorf, 15. November 2022 \u2013 F\u00fcr die Auszeichnung \u201eReal Estate Social Impact Investing Award 2022\u201c (SII-Award), die am 1. 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So ist dort sowohl der Aufsichtsratsvorsitz als auch der Aufsichtsrat und der Vorstand insgesamt \u00fcberdurchschnittlich mit Frauen besetzt. Das Ziel, mehr Diversit\u00e4t in die Gremien der Branche zu bringen, verfolgt auch bereits seit einigen Jahren das ICG, welches mit dem ZIA kooperiert, \u00fcber entsprechende Der ZIA und das ICG begr\u00fc\u00dfen dar\u00fcber hinaus die im Bericht aufgef\u00fchrten Handlungsempfehlungen, wodurch der Rekrutierungsprozess f\u00fcr die Vorst\u00e4nde weiter professionalisiert und der Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden nachhaltig erh\u00f6ht werden kann. \u201eEin Instrument f\u00fcr mehr Frauenf\u00f6rderung kann auch sein, die bestehende F\u00fchrungsebene \u00fcber die Tantiemenregelung f\u00fcr die F\u00f6rderung der Frauen im eigenen Team zu verpflichten\u201c, schl\u00e4gt Schomberg vor. \u201eDie Festlegung einer \u201aZielgr\u00f6\u00dfe Null\u2018 f\u00fcr den Vorstand ist dagegen nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Das ICG<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung
Bildmaterial<\/strong> erhalten Sie unter folgendem Link:https:\/\/www.dropbox.com\/scl\/fo\/t9t2eefw50qcislddoqza\/h?dl=0&rlkey=1pijqbg2qzdfv4xap4f28csm5<\/a>. Den Bildnachweis entnehmen Sie bitte den Copyright-Angaben. Sind keine Angaben vorhanden, ist jeweils der Projekt-Name anzugeben.<\/p>\n
Corporate Responsibility Day<\/strong>
1. Dezember, 9 bis 18 Uhr, ab 18 Uhr Empfang mit Flying Buffet<\/strong>
Hotel Oderberger, Oderberger Stra\u00dfe 57, 10435 Berlin<\/strong>
Anmeldungen bitte an Martina Rozok, m@rozok.de<\/a>. Das ICG freut sich auf Ihr Kommen.<\/p>\n
Informationen zum\u00a0SII-Award:<\/strong> https:\/\/www.sii-initiative.de\/award<\/a>\u00a0<\/p>\n<\/div>\n
Social Impact Investing\u2010Initiative 2.0: https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/<\/a>
<\/span>SII\u2010Award: <\/span>https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/award<\/a>
Corporate Responsibility Day: <\/span>https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/corporate\u2010responsibility\u2010day<\/a>
Sponsoren der SII\u2010Initiative: <\/span>https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/#Sponsoren<\/a>
Partner der SII\u2010Initiative: <\/span>https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/#Partner<\/a><\/p>\n
<\/strong>Karin Barthelmes-Wehr
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
T +49 30 202 1585 55
T +49 211 59 81 55 81
M +49 170 4095 167
barthelmes@icg-institut.de
<\/a>www.icg-institut.de<\/a><\/p>\n
Martina Rozok
M +49 170 23 55 988
m@rozok.de
<\/a>www.rozok.de<\/a><\/p>\n
jedoch weiterhin hinterher. Insbesondere beim Anteil weiblicher Vorst\u00e4nde, die vom Aufsichtsrat berufen werden, zeigt sich keinerlei Verbesserung. Hinzu kommt, dassviele Frauen laut Bericht in den Aufsichtsr\u00e4ten keinem Ausschuss angeh\u00f6ren, wo die Beschl\u00fcsse des Aufsichtsrates vorbereitet werden. Frauen werden so von den\u00f6konomischen \u2013 f\u00fcr die Zukunft der Unternehmen relevanten \u2013 Entscheidungen und der Unternehmensf\u00fchrung ferngehalten. Langfristig wirkt sich dies negativ auf die wirtschaftliche Performance eines Unternehmens aus.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Qualifizierungs- und F\u00f6rderma\u00dfnahmen \u2013 unter anderem mit dem Programm \u201eDiversity on Boards\u201c. \u201eEin professionelles Mentoring-Programm hilft dabei, Frauen nach vorne zu bringen\u201c, so Manuela Better, Vorst\u00e4ndin des ICG und der DekaBank. \u201eHierf\u00fcr braucht es jedoch auch die \u00dcberzeugung und den Willen in den Unternehmen 2 selbst, die Anzahl von Frauen in Aufsichts- und Beir\u00e4ten wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Vorstandsgremien in der deutschen Immobilienwirtschaft deutlich zu erh\u00f6hen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n\n\n\n
Kontakt:<\/strong>
Karin Barthelmes-Wehr
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
Tel. +49 211 59 81 55 81
Fax: +49 211 59 81 55 82
Mobil\/Cell Phone: +49 170 4095 167
E-Mail: barthelmes@icg-institut.de<\/p>\n\n\n\n
B\u00fcro Gesch\u00e4ftsstelle:<\/strong>
Leipziger Platz 9
10117 Berlin
Tel. +49 30 202 1585 55
Fax: +49 30 202 1585 29<\/p>\n","_et_gb_content_width":""},"categories":[62],"tags":[],"yoast_head":"\n