{"id":16830,"date":"2023-05-11T07:43:38","date_gmt":"2023-05-11T07:43:38","guid":{"rendered":"https:\/\/icg-institut.de\/?p=16830"},"modified":"2024-01-31T16:39:54","modified_gmt":"2024-01-31T16:39:54","slug":"neue-icg-studie-scoring-modell-zur-messung-von-s-kriterien-fuer-social-impact-investing-auf-assetklassen-ausgeweitet-si-scoring-modell-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/neue-icg-studie-scoring-modell-zur-messung-von-s-kriterien-fuer-social-impact-investing-auf-assetklassen-ausgeweitet-si-scoring-modell-2-0\/","title":{"rendered":"Neue ICG-Studie: Scoring Modell zur Messung von S-Kriterien f\u00fcr Social Impact Investing auf Assetklassen ausgeweitet (SI Scoring Modell 2.0)"},"content":{"rendered":"

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Auftragsforschung in Kooperation mit dem EBS Real Estate Management Institute (REMI) <\/p>\n

Berlin\/D\u00fcsseldorf, 9. Mai 2023<\/strong> \u2013 Impact Investing und vor allem die Aspekte der sozialen Auswirkungen haben in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Das stellt insbesondere die Immobilienwirtschaft vor gro\u00dfe Herausforderungen: zum einen in der Begriffskl\u00e4rung \u2013 was genau ist eigentlich Social Impact \u2013 zum anderen in der konkreten Messung der sozialen Auswirkung von Geb\u00e4uden oder Quartieren.<\/p>\n

Mit dem Praxisleitfaden zum Social Impact Investing, der im Fr\u00fchjahr 2021 erschienen ist, hat das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) wirkungsorientierte Ans\u00e4tze vermittelt, um die Gestaltungskraft auch in nicht-finanzielle Belange ihrer Investments zu lenken. Es folgte die Auftragsforschung in Kooperation mit dem EBS Real Estate Management Institute (REMI) f\u00fcr die Messbarkeit von Social Impact Investing im Immobilienbereich. Dazu wurde zum einen ein Analyseraster- und Messmodell zur Messung des Social Impacts (SI Scoring Modell 1.0) entwickelt und am Beispiel dreier Quartiere angewandt.<\/p>\n

In einem weiteren Schritt ist nun, wieder in Kooperation mit dem REMI, die neue Studie erschienen, die auf dem SI Scoring Modell 1.0 aufbaut, aber dieses um einerseits die Ziele der Sozialtaxonomie (erschienen im Februar 2022) erweitert und andererseits konkret nach einzelnen Assetklassen differenziert. Susanne Eickermann-Riepe<\/strong> FRICS, Vorstandsvorsitzende des ICG: \u201eWir haben bereits mit den SI Scoring Modell 1.0 einen wichtigen Schritt zur Definition von S-Kriterien gemacht, um die Nachweisf\u00fchrung zu f\u00f6rdern, Benchmarks zu entwickeln und die Glaubw\u00fcrdigkeit der Branche zu erh\u00f6hen. Mit der Ausweitung auf Assetklassen ist es jetzt gelungen, noch differenzierter die sozialen Auswirkungen von Immobilien zu messen.\u201c<\/p>\n

Die zweite Studie fokussiert sich neben Quartieren insbesondere auf acht weitere Assetklassen: Wohnimmobilien, Senior Living, B\u00fcro und Verwaltungsimmobilien, Logistik-, Handels-, Hotel- und Gesundheitsimmobilien und Bildung. Somit sind die zentralen Branchensegmente erfasst.<\/p>\n

Eingang gefunden haben auch Umfrage-Ergebnisse von rund 240 f\u00fchrenden Immobilienexperten der einzelnen Assetklassen. Werner Knips<\/strong>, Initiator der Social Impact Investing-Initiative und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG: \u201eDiese Einbindung stellt ein wesentliches Element der Praxistauglichkeit dar. Die Experten haben nicht nur geholfen weitere Impact Cluster und Indikatoren zu identifizieren und zu formulieren, sondern haben auch die Besonderheiten der einzelnen Assetklassen herausgearbeitet.\u201c<\/p>\n

Au\u00dferdem wurden neue Impact Cluster definiert: Nutzer-Mix und Arbeitnehmer. Zus\u00e4tzlich wurden alle Indikatoren der Impact Cluster im Detail analysiert und mit bestehenden, etablierten Messmodellen unterlegt. Hier hat sich insbesondere die DGNB-Zertifizierung angeboten, da diese als eine der ersten Zertifikate S-Kritierien integriert hat. Die Gewichtung der Indikatoren erfolgt nach Zuordnung zu den Ebenen der Bed\u00fcrfnishierarchie nach Maslow. Prof. Dr. Kerstin H. Hennig<\/strong>, Professorin f\u00fcr Real Estate an der EBS Universit\u00e4t, Head of EBS Real Estate Management Institute: \u201eDas Modell 2.0 umfasst Impact Cluster und Indikatoren, die f\u00fcr alle Assetklassen anwendbar sind und somit grunds\u00e4tzlich den Immobiliensektor unter dem Aspekt des Social Impacts analysieren und bewerten k\u00f6nnen. In einem weiteren Schritt kann jetzt aber auch die Differenzierung nach den einzelnen Immobilien-Assetklassen vorgenommen werden.\u201c <\/p>\n

Karin Barthelmes-Wehr, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin des ICG: \u201eDie Anwendung in der Praxis wird jetzt der n\u00e4chste Schritt sein. Als erstes wird zeitnah eine Erstanwendung des SI Scoring Modells 2.0 f\u00fcr das Kreativ Quartier Potsdam, dem Gewinner des Real Estate Social Impact Investing Award 2022 im Bereich Projekt in Planung, durch den Entwickler Assiduus durchgef\u00fchrt.\u201c<\/p>\n

Neben der kontinuierlichen Aktualisierung von Messmodellen ist in Zukunft insbesondere die Entwicklung der Sozialtaxonomie zu beachten. Das SI Scoring Modell 2.0 muss sich demnach \u2013 genau wie die Immobilienbranche \u2013 mit der Zeit weiterentwickeln. <\/p>\n

\u201eUnser Wunsch f\u00fcr die Zukunft: Das Ziel f\u00fcr die Immobilienbranche sollte eine Kombination der S-Kriterien mit \u00b4E\u00b4 und \u00b4G\u00b4 Scoring Modellen sein, damit eine Bewertung von Immobilien in Bezug auf ESG einheitlich, vergleichbar, transparent, wissenschaftlich, aber auch praxisnah vorgenommen werden kann\u201c, so Eickermann-Riepe<\/strong> abschlie\u00dfend. <\/p>\n

Hier der Link zur gestrigen PK:
\nhttps:\/\/us02web.zoom.us\/rec\/share\/hSrMeoQX2A8EeK7RYxcOtur5dII_ivjBCVkLXdUNM9710Anc-VePhs5lgjzVZXCs.VnN1ZhU3T_N1skAm <\/a>
\nKenncode: z!6hN08A[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=“on|on|on“ admin_label=“Text“ _builder_version=“4.20.0″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_padding=“||4px|||“ disabled=“on“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“]<\/p>\n

Weitere Informationen:<\/strong>
\nSocial Impact Investing\u2010Initiative 2.0: https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/<\/a>
\n<\/span>SII\u2010Award: <\/span>https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/award<\/a>
\nCorporate Responsibility Day: <\/span>https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/corporate\u2010responsibility\u2010day<\/a>
\nSponsoren der SII\u2010Initiative: <\/span>https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/#Sponsoren<\/a>
\nPartner der SII\u2010Initiative: <\/span>https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/#Partner<\/a><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.22.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ min_height=“502px“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“ sticky_enabled=“0″]Das ICG<\/strong><\/p>\n

Das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) arbeitet seit 2002 daran, die Immobilienwirtschaft zu professionalisieren und versteht sich als Think-and-Do-Tank. Die zentralen Themen des Instituts sind Werte, Standards und Nachhaltigkeit. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung. Zur Umsetzung organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Events, Best Practice-Workshops und Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider, publiziert Leitlinien, trainiert Aufsichtsr\u00e4te und f\u00f6rdert Diversit\u00e4t in den Gremien. www.icg-institut.de<\/a><\/p>\n

Kontakt ICG:
\n<\/strong>Karin Barthelmes-Wehr
\nGesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
\nInstitut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
\nT +49 30 202 1585 55
\nT +49 211 59 81 55 81
\nM +49 170 4095 167<\/p>\n

barthelmes[<\/span>@]<\/span>icg-institut.de<\/a>
\nwww.icg-institut.de<\/a><\/p>\n

Medienkontakt:<\/strong>
\nMartina Rozok
\nM +49 170 23 55 988<\/p>\n

m[<\/span>@]<\/span>rozok<\/a>
\nwww.rozok.de<\/a>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Pressemitteilung<\/p>\n\n\n\n

Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden stagniert: ZIA und ICG fordern Umdenken<\/p>\n\n\n\n

Berlin, 15.04.2019 \u2013 Vor dem Hintergrund des in diesem Monat vorgestellten AllBright Berichts zum Anteil von Frauen in den Vorst\u00e4nden und Aufsichtsr\u00e4ten b\u00f6rsennotierter Unternehmen fordern der ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss,Spitzenverband der Immobilienwirtschaft, und das ICG Institut f\u00fcr CorporateGovernance in der deutschen Immobilienwirtschaft ein Umdenken in der Branche. \u201eIn den vergangenen drei Jahren ist der Frauenanteil in den Aufsichtsr\u00e4ten grunds\u00e4tzlichgestiegen, das ist der richtige Weg\u201c, sagt B\u00e4rbel Schomberg, Vorsitzende des Ausschusses Diversity und Vizepr\u00e4sidentin des ZIA. \u201eDie Immobilienwirtschaft hinkt
jedoch weiterhin hinterher. Insbesondere beim Anteil weiblicher Vorst\u00e4nde, die vom Aufsichtsrat berufen werden, zeigt sich keinerlei Verbesserung. Hinzu kommt, dassviele Frauen laut Bericht in den Aufsichtsr\u00e4ten keinem Ausschuss angeh\u00f6ren, wo die Beschl\u00fcsse des Aufsichtsrates vorbereitet werden. Frauen werden so von den\u00f6konomischen \u2013 f\u00fcr die Zukunft der Unternehmen relevanten \u2013 Entscheidungen und der Unternehmensf\u00fchrung ferngehalten. Langfristig wirkt sich dies negativ auf die wirtschaftliche Performance eines Unternehmens aus.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Der Bericht zeigt am Beispiel der Aareal Bank auch positive Beispiele auf, wie Frauenf\u00f6rderung funktionieren kann. So ist dort sowohl der Aufsichtsratsvorsitz als auch der Aufsichtsrat und der Vorstand insgesamt \u00fcberdurchschnittlich mit Frauen besetzt. Das Ziel, mehr Diversit\u00e4t in die Gremien der Branche zu bringen, verfolgt auch bereits seit einigen Jahren das ICG, welches mit dem ZIA kooperiert, \u00fcber entsprechende
Qualifizierungs- und F\u00f6rderma\u00dfnahmen \u2013 unter anderem mit dem Programm \u201eDiversity on Boards\u201c. \u201eEin professionelles Mentoring-Programm hilft dabei, Frauen nach vorne zu bringen\u201c, so Manuela Better, Vorst\u00e4ndin des ICG und der DekaBank. \u201eHierf\u00fcr braucht es jedoch auch die \u00dcberzeugung und den Willen in den Unternehmen 2 selbst, die Anzahl von Frauen in Aufsichts- und Beir\u00e4ten wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Vorstandsgremien in der deutschen Immobilienwirtschaft deutlich zu erh\u00f6hen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Der ZIA und das ICG begr\u00fc\u00dfen dar\u00fcber hinaus die im Bericht aufgef\u00fchrten Handlungsempfehlungen, wodurch der Rekrutierungsprozess f\u00fcr die Vorst\u00e4nde weiter professionalisiert und der Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden nachhaltig erh\u00f6ht werden kann. \u201eEin Instrument f\u00fcr mehr Frauenf\u00f6rderung kann auch sein, die bestehende F\u00fchrungsebene \u00fcber die Tantiemenregelung f\u00fcr die F\u00f6rderung der Frauen im eigenen Team zu verpflichten\u201c, schl\u00e4gt Schomberg vor. \u201eDie Festlegung einer \u201aZielgr\u00f6\u00dfe Null\u2018 f\u00fcr den Vorstand ist dagegen nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df.<\/p>\n\n\n\n

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Das ICG<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung
von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n\n\n\n


Kontakt:<\/strong>
Karin Barthelmes-Wehr
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
Tel. +49 211 59 81 55 81
Fax: +49 211 59 81 55 82
Mobil\/Cell Phone: +49 170 4095 167
E-Mail: barthelmes@icg-institut.de<\/p>\n\n\n\n


B\u00fcro Gesch\u00e4ftsstelle:<\/strong>
Leipziger Platz 9
10117 Berlin
Tel. +49 30 202 1585 55
Fax: +49 30 202 1585 29<\/p>\n","_et_gb_content_width":""},"categories":[152],"tags":[],"yoast_head":"\nNeue ICG-Studie: Scoring Modell zur Messung von S-Kriterien f\u00fcr Social Impact Investing auf Assetklassen ausgeweitet (SI Scoring Modell 2.0) – Institut f\u00fcr Corporate Governance<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Neuer ICG-Praxisleitfaden zur Corporate Governance f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te und Anlageaussch\u00fcsse von Immobilien-Kapitalverwaltungsgesellschaften\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/icg-institut.de\/de\/neue-icg-studie-scoring-modell-zur-messung-von-s-kriterien-fuer-social-impact-investing-auf-assetklassen-ausgeweitet-si-scoring-modell-2-0\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Neue ICG-Studie: Scoring Modell 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