{"id":17121,"date":"2023-07-19T06:29:16","date_gmt":"2023-07-19T06:29:16","guid":{"rendered":"https:\/\/icg-institut.de\/?p=17121"},"modified":"2024-01-31T16:35:36","modified_gmt":"2024-01-31T16:35:36","slug":"icg-sucht-social-impact-investment%e2%80%90pioniere-start-der-ausschreibung-zum-real-estate-social-impact-award-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/icg-institut.de\/de\/icg-sucht-social-impact-investment%e2%80%90pioniere-start-der-ausschreibung-zum-real-estate-social-impact-award-2023\/","title":{"rendered":"ICG sucht Social Impact Investment\u2010Pioniere: Start der Ausschreibung zum \u201eReal Estate Social Impact Award 2023\u201c"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; admin_label=&#8220;section&#8220; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; custom_margin=&#8220;||-2px|||&#8220; custom_padding=&#8220;||96px|||&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; theme_builder_area=&#8220;post_content&#8220;][et_pb_row admin_label=&#8220;row&#8220; _builder_version=&#8220;4.22.2&#8243; background_size=&#8220;initial&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; module_alignment=&#8220;center&#8220; custom_margin=&#8220;|auto||203px||&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; theme_builder_area=&#8220;post_content&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; custom_padding=&#8220;|||&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; custom_padding__hover=&#8220;|||&#8220; theme_builder_area=&#8220;post_content&#8220;][et_pb_text admin_label=&#8220;Text&#8220; _builder_version=&#8220;4.20.0&#8243; text_font=&#8220;Montserrat||||||||&#8220; background_size=&#8220;initial&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; custom_padding=&#8220;||4px|||&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; theme_builder_area=&#8220;post_content&#8220;]<\/p>\n<p><strong>Preis wird am 30. November in Berlin vergeben <\/strong><\/p>\n<p><strong>Bewerbungen bis zum 4. September m\u00f6glich<\/strong><\/p>\n<p><strong>Berlin\/Du\u0308sseldorf, 10. Juli 2023 <\/strong>\u2013 Das Institut fu\u0308r Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) sucht in Kooperation mit dem Immobilien Manager Verlag Social Impact Investment\u2010Projekte und hat die Ausschreibung zum \u201eReal Estate Social Impact Investing Award 2023\u201c (SII\u2010Award) gestartet. Der Preis wird am 30. November zum zweiten Mal in einem festlichen Rahmen in Berlin vergeben. Bewerbungen sind bis zum 4. September online unter <a href=\"https:\/\/www.sii-initiative.de\/award\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.sii\u2010initiative.de\/award <\/a>mo\u0308glich.<\/p>\n<p>Die Immobilienwirtschaft steht nach Angaben des ICG vor einem Paradigmenwechsel, der sie umfassender und nachhaltiger vera\u0308ndern wird als die Digitalisierung. Das Social Impact Investing, also das wirkungsorientierte Investieren, ist eine neue, innovative Bewegung, die bei Anlageentscheidungen nicht nur die Rendite bewertet, sondern auch die Wirkung, die ein Investment auf die Menschen und die Umwelt ausu\u0308bt. Neben die Kaufmannsrendite treten demnach die o\u0308kologische und soziale Rendite als gleich wichtige Zielgro\u0308\u00dfen.<\/p>\n<p><strong>Werner Knips<\/strong>, Gru\u0308nder der Social Impact Investing\u2010Initiative und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG: \u201eWir wollen zeigen, dass es heute schon Projekte gibt, die die Umwelt schonen, eine u\u0308berzeugende soziale Wirkung erzielen und sich dabei wirtschaftlich rechnen.\u201c \u201eMit dem Award sollen fertige sowie sich in Planung und Bau befindliche Projekte vorgestellt und pra\u0308miert werden, die als Leuchttu\u0308rme bzw. Benchmarks nach validen Kriterien bewertet werden. Wichtig fu\u0308r die Bewertung ist, dass deutlich wird, wie sich das Leben der Betroffenen, Bewohner und Nutzer durch das Projekt vera\u0308ndern bzw. verbessern wird, welche neuen Chancen oder Innovationen sich fu\u0308r die Endnutzer ero\u0308ffnen und welche neuen Perspektiven sich fu\u0308r die Sta\u0308dte und Gemeinden, aber auch fu\u0308r die Gesellschaft ergeben\u201c, erga\u0308nzt <strong>Susanne Eickermann\u2010Riepe <\/strong>FRICS, Vorstandsvorsitzende des ICG.<\/p>\n<p>Eine <a href=\"https:\/\/www.sii-initiative.de\/award#Jury\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Experten\u2010Jury <\/a>unter den Vorsitzenden <strong>Prof. Dr. Kerstin Hennig <\/strong>(Professorin fu\u0308r Real Estate EBS Universita\u0308t fu\u0308r Wirtschaft und Recht und Leiterin EBS Real Estate Management Institut, REMI) und <strong>Dr. Andreas Rickert <\/strong>(Vorstand PHINEO gAG) orientiert sich bei der Bewertung des Social Impact von Projekten an den Kriterien der EU\u2010Taxonomie (Workforce, Customer, Communities\/Society) und den Impact Clustern aus dem ICG\u2010Leitfaden zur Wirkungsmessung, beispielsweise fu\u0308r Quartiere: Infrastruktur, Identita\u0308t, bebautes Umfeld, Konnektivita\u0308t. Der Jury geho\u0308ren 24 Share\u2010 und Stakeholder der Immobilienwirtschaft an \u2013 darunter sind wichtige Vertreter von Immobilienunternehmen sowie u.a. aus den Bereichen Sta\u0308dteplanung, Mieter\u2010 Mitarbeitervertretung, Sozialverba\u0308nde.<\/p>\n<p>ICG\u2010Gescha\u0308ftsfu\u0308hrerin <strong>Karin Barthelmes\u2010Wehr <\/strong>erla\u0308utert: \u201eIn der Beschreibung des Projektes sollte \u2013 entsprechend der Sozialtaxonomie der EU \u2013 deutlich werden, wie \u0301Workforce \u0301 (Arbeiter, Angestellten), \u0301Customer \u0301 (Arbeitgeber\/Mieter, Endnutzer\/Verbraucher), \u0301Community \u0301 (Sta\u0308dte, Gemeinden) und \u0301Society \u0301(Gesellschaft) adressiert werden, und welche Wirkung das Projekt fu\u0308r diese hat.\u201d<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=&#8220;on|on|on&#8220; admin_label=&#8220;Text&#8220; _builder_version=&#8220;4.20.0&#8243; background_size=&#8220;initial&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; custom_padding=&#8220;||4px|||&#8220; disabled=&#8220;on&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; theme_builder_area=&#8220;post_content&#8220;]<\/p>\n<p class=\"p1\"><strong>Weitere Informationen:<\/strong><br \/>\nSocial Impact Investing\u2010Initiative 2.0: <span class=\"s1\"><a href=\"https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/<\/a><br \/>\n<\/span><span class=\"s2\">SII\u2010Award: <\/span><a href=\"https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/award\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/award<\/a><br \/>\n<span class=\"s2\">Corporate Responsibility Day: <\/span><a href=\"https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/corporate\u2010responsibility\u2010day\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/corporate\u2010responsibility\u2010day<\/a><br \/>\n<span class=\"s2\">Sponsoren der SII\u2010Initiative: <\/span><a href=\"https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/#Sponsoren\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/#Sponsoren<\/a><br \/>\n<span class=\"s2\">Partner der SII\u2010Initiative: <\/span><a href=\"https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/#Partner\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.sii\u2010initiative.de\/#Partner<\/a><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8220;Text&#8220; _builder_version=&#8220;4.22.2&#8243; background_size=&#8220;initial&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; min_height=&#8220;502px&#8220; hover_enabled=&#8220;0&#8243; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; theme_builder_area=&#8220;post_content&#8220; sticky_enabled=&#8220;0&#8243;]<strong>Das ICG<\/strong><\/p>\n<p>Das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) arbeitet seit 2002 daran, die Immobilienwirtschaft zu professionalisieren und versteht sich als Think-and-Do-Tank. Die zentralen Themen des Instituts sind Werte, Standards und Nachhaltigkeit. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung. Zur Umsetzung organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Events, Best Practice-Workshops und  Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider, publiziert Leitlinien, trainiert Aufsichtsr\u00e4te und f\u00f6rdert Diversit\u00e4t in den Gremien. <a href=\"https:\/\/www.icg-institut.de\">www.icg-institut.de<\/a><\/p>\n<p><strong>Kontakt ICG:<br \/>\n<\/strong>Karin Barthelmes-Wehr<br \/>\nGesch\u00e4ftsf\u00fchrerin<br \/>\nInstitut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.<br \/>\nT +49 30 202 1585 55<br \/>\nT +49 211 59 81 55 81<br \/>\nM +49 170 4095 167<br \/>\n<a href=\"\/se\/nd02icgmaiv8dbf.php\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">barthelmes<span style=\"color:transparent;margin:-1px;\">[<\/span>@<span style=\"color:transparent;margin:-1px;\">]<\/span>icg-institut.de<\/a><br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.icg-institut.de\">www.icg-institut.de<\/a><\/p>\n<p><strong>Medienkontakt:<\/strong><br \/>\nMartina Rozok<br \/>\nM +49 170 23 55 988<br \/>\n<a href=\"\/se\/nd13icgmaids3g5h.php\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">m<span style=\"color:transparent;margin:-1px;\">[<\/span>@<span style=\"color:transparent;margin:-1px;\">]<\/span>rozok.de<\/a><br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.rozok.de\">www.rozok.de<\/a><\/p>\n<p><strong style=\"font-size: 16px;\"><\/strong><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Preis wird am 30. 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Insbesondere beim Anteil weiblicher Vorst\u00e4nde, die vom Aufsichtsrat berufen werden, zeigt sich keinerlei Verbesserung. Hinzu kommt, dassviele Frauen laut Bericht in den Aufsichtsr\u00e4ten keinem Ausschuss angeh\u00f6ren, wo die Beschl\u00fcsse des Aufsichtsrates vorbereitet werden. Frauen werden so von den\u00f6konomischen \u2013 f\u00fcr die Zukunft der Unternehmen relevanten \u2013 Entscheidungen und der Unternehmensf\u00fchrung ferngehalten. Langfristig wirkt sich dies negativ auf die wirtschaftliche Performance eines Unternehmens aus.\u201c<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Der Bericht zeigt am Beispiel der Aareal Bank auch positive Beispiele auf, wie Frauenf\u00f6rderung funktionieren kann. So ist dort sowohl der Aufsichtsratsvorsitz als auch der Aufsichtsrat und der Vorstand insgesamt \u00fcberdurchschnittlich mit Frauen besetzt. Das Ziel, mehr Diversit\u00e4t in die Gremien der Branche zu bringen, verfolgt auch bereits seit einigen Jahren das ICG, welches mit dem ZIA kooperiert, \u00fcber entsprechende<br>Qualifizierungs- und F\u00f6rderma\u00dfnahmen \u2013 unter anderem mit dem Programm \u201eDiversity on Boards\u201c. \u201eEin professionelles Mentoring-Programm hilft dabei, Frauen nach vorne zu bringen\u201c, so Manuela Better, Vorst\u00e4ndin des ICG und der DekaBank. \u201eHierf\u00fcr braucht es jedoch auch die \u00dcberzeugung und den Willen in den Unternehmen 2 selbst, die Anzahl von Frauen in Aufsichts- und Beir\u00e4ten wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Vorstandsgremien in der deutschen Immobilienwirtschaft deutlich zu erh\u00f6hen.\u201c<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Der ZIA und das ICG begr\u00fc\u00dfen dar\u00fcber hinaus die im Bericht aufgef\u00fchrten Handlungsempfehlungen, wodurch der Rekrutierungsprozess f\u00fcr die Vorst\u00e4nde weiter professionalisiert und der Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden nachhaltig erh\u00f6ht werden kann. \u201eEin Instrument f\u00fcr mehr Frauenf\u00f6rderung kann auch sein, die bestehende F\u00fchrungsebene \u00fcber die Tantiemenregelung f\u00fcr die F\u00f6rderung der Frauen im eigenen Team zu verpflichten\u201c, schl\u00e4gt Schomberg vor. \u201eDie Festlegung einer \u201aZielgr\u00f6\u00dfe Null\u2018 f\u00fcr den Vorstand ist dagegen nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Das ICG<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Das ICG versteht sich als Think-and-Do-Tank. Es hat sich im Herbst 2002 mit dem Ziel konstituiert, Wettbewerbschancen der deutschen Immobilienbranche durch die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung<br>von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung zu verbessern. Zur Umsetzung der Leitlinien und Standards organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Best Practice-Workshops, Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider und veranstaltet j\u00e4hrlich das Jahresevent \u201eThe German Real Estate Summit\u201c. Mit den Seminaren der ICG Real Estate Board Academy soll zuk\u00fcnftigen und aktuellen Aufsichts- und Beir\u00e4ten das notwendige Know-how f\u00fcr verantwortungsvolles, erfolgreiches Handeln vermittelt werden.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><br><strong>Kontakt:<\/strong><br>Karin Barthelmes-Wehr<br>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin<br>Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.<br>Tel. +49 211 59 81 55 81<br>Fax: +49 211 59 81 55 82<br>Mobil\/Cell Phone: +49 170 4095 167<br>E-Mail: barthelmes@icg-institut.de<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><br><strong>B\u00fcro Gesch\u00e4ftsstelle:<\/strong><br>Leipziger Platz 9<br>10117 Berlin<br>Tel. +49 30 202 1585 55<br>Fax: +49 30 202 1585 29<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":""},"categories":[152],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>ICG sucht Social Impact Investment\u2010Pioniere: Start der Ausschreibung zum \u201eReal Estate Social Impact Award 2023\u201c &ndash; 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