[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_row _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||||false|false“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ header_4_font=“|700|||||||“ custom_padding=“||||false|false“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Preise werden am 30. November im Berliner Hotel Telegraphenamt vergeben<\/strong><\/p>\n Berlin, 24. Oktober 2023<\/strong> \u2013 F\u00fcr die Auszeichnung \u201eReal Estate Social Impact Investing Award 2023\u201c (SII-Award), die am 30. November im Berliner Hotel Telegraphenamt vergeben wird, hat die 25-k\u00f6pfige Jury jetzt neun Projekte in drei Kategorien in die Finalrunde gew\u00e4hlt. Erneut gab es auch dieses Jahr mit 51 Projekten eine hohe Anzahl von Einreichungen. Inititator des Preises, der dieses Jahr zum zweiten Mal ausgeschrieben wurde, ist das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) in Kooperation mit dem Immobilien Manager Verlag.<\/p>\n Bewerben konnten sich Immobilienprojekte in Planung (7 Bewerbungen), in Entwicklung (17 Bewerbungen) sowie bereits umgesetzte Projekte (22 Bewerbungen). F\u00fcnf Bewerbungen, darunter auch internationale Projekte, gingen f\u00fcr einen der Sonderpreise ins Rennen. In jeder Kategorie kamen drei Projekte in die Finalrunde. Insgesamt werden am 30. November drei Preise f\u00fcr den Sieger der jeweiligen Kategorie sowie weitere Sonderpreise vergeben.<\/p>\n Werner Knips<\/strong>, Gr\u00fcnder der Social Impact Investing-Initiative sowie Initiator und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG: \u201eDer Award soll zum einen die Aufmerksamkeit der Immobilienwirtschaft auf Social Impact Investing lenken und Projekte mit einer additiven sozialen-gesellschaftlichen Wirkung f\u00f6rdern. Zum anderen soll er relevante Stakeholder erreichen, um Allianzen f\u00fcr Projekte zu erm\u00f6glichen und gleichzeitig die Wahrnehmung der Branche durch die breite \u00d6ffentlichkeit verbessern. Trotz der schwieriger werdenden Marktlage sehen wir an der Zahl der Bewerbungen, die vom letzten Jahr von 39 auf jetzt 51 gestiegen ist, das erh\u00f6hte Interesse an dem Thema Social Impact Investing.\u201c<\/p>\n Die Kriterien f\u00fcr die Bewertung der Bewerbungen basieren auf der Sozial-Taxonomie (Workforce, Customer, Communities\/Society) und den Impact Clustern aus dem ICG-Leitfaden zur Wirkungsmessung (z.B f\u00fcr Quartiere: Infrastruktur, Identit\u00e4t, bebautes Umfeld, Konnektivit\u00e4t) sowie der EU-Taxonomie. Das sich daraus ergebende Bewertungs-Template wurde ma\u00dfgeblich von den Vorsitzenden der Jury, Prof. Dr. Kerstin Hennig (Frankfurt School of Finance & Management) und Dr. Andreas Rickert (Vorstand PHINEO gAG) erarbeitet. Die Kriterien decken in unterschiedlicher Gewichtung die Wirkung auf Menschen, die Gesellschaft und die Umwelt sowie die Governance des Projektes ab.<\/p>\n Hennig: \u201eDie Vielfalt und Innovation der unterschiedlichen Bewerbungen aus dem In- und Ausland hat mich dieses Jahr sehr beeindruckt. Das Thema Social Impact nimmt in der Immobilienwirtschaft einen zunehmend h\u00f6heren Stellenwert ein.\u201c Rickert erg\u00e4nzt: \u201eSowohl die heterogene Zusammensetzung der Jury aus Wirtschaft, Wissenschaft, \u00f6ffentlicher Hand und Zivilgesellschaft wie auch die oft auf Kooperationen ausgelegten Projekte zeigen, dass wir die Herausforderungen unserer Zeit nur gemeinsam angehen k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n Die Nominierten pro Kategorie in jeweils alphabetischer Reihenfolge:<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ header_4_font=“|700|||||||“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“]Kategorie 1: Projekte in Planung<\/strong ><\/p>\n Gr\u00fcnes Viertel Stephansstift<\/strong> (Braunschweig): Entwicklung eines inklusiven und klimaneutralen Stadtquartiers mit Wohnen, B\u00fcro, Freizeit, Lehre, Gastronomie, Betreuung, Retail. Mit den rund 300 Wohnungen soll insbesondere Menschen ein passendes Wohnraumangebot gemacht werden, die es auf dem Wohnungsmarkt schwer haben: Familien, Auszubildende und Studierende, Menschen mit Pflege- und Betreuungsbedarf sowie sozial benachteiligte B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger.<\/p>\n Servus Maria<\/strong> (Gersthofen): Das Servus Maria ist mehr als ein Mehrgenerationenhaus. Es ist eine kuratierte Gemeinschaft. Zeitgem\u00e4\u00dfer Wohnraum f\u00fcr eine Gesellschaft im Wandel bei dem Vereinsamung keine Chance hat. Family Living, Community Living, Senior-Living, Health&Care, Office, Short Stay Living, Gastronomie, Waisenhaus, Kita.<\/p>\n Winklbauer H\u00f6fe<\/strong> (Kolbermoor): Entwicklung und Realisierung des nachhaltigsten Quartiers Oberbayerns. Neben einer Wohnnutzung zeichnet das Quartier eine Tagespflege, ein Inklusionscaf\u00e9 mit Co-Working-Space und weitere hochwertige Gemeinschaftsfl\u00e4chen aus.[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ header_4_font=“|700|||||||“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“]Kategorie 2: Projekte in Entwicklung<\/strong><\/p>\n Ecovillage<\/strong> (Hannover): Zielsetzung ist ein gemeinschaftliches Leben mit einem m\u00f6glichst geringen \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck und mit einem hohen sozialen Standard zu schaffen. Ein Konzept, bei dem die Reduktion des Ressourcenverbrauchs durch selbstbegrenzende Lebensweisen und gemeinschaftliche Lebensformen im Mittelpunkt stehen. Neben dem gemeinsamen Planen und Bauen haben auch andere soziale, \u00f6kologische und \u00f6konomische Aspekte eine hohe Bedeutung: Klimaneutralit\u00e4t, gesunde Lebensmittel, Inklusion, Kooperation, Generationensolidarit\u00e4t, Tausch- und Leihsysteme f\u00fcr die Bewohnerinnen und Bewohner sowie und vieles mehr.<\/p>\n Gefl\u00fcchteten Wohnen<\/strong> (N\u00fcrtingen): Als einzigartiges Wohnkonzept f\u00fcr Gefl\u00fcchtete, welches keine herk\u00f6mmlichen L\u00f6sungen wie Containerlandschaften oder die Nutzung von Sporthallen beansprucht, bietet das Projekt Gefl\u00fcchteten eine menschenw\u00fcrdige Unterbringung. Durch die Standortlage und damit einhergehend die N\u00e4he zur einheimischen Nachbarschaft, kann ein bereicherndes Miteinander in der Gesellschaft entstehen und Integration gelingen. Durch den Einbezug verschiedener Akteure in das Projekt wie St\u00e4dte und Kommunen und der Hoffnungstr\u00e4ger Stiftung wird das Wohnprojekt professionell evaluiert, bewertet und begleitet.<\/p>\n Haus des Wissens<\/strong> (Bochum): Ein Nutzungskonzept, das eine Bestandsimmobilie (\u201eAlte Post\u201c) wieder f\u00fcr die \u00d6ffentlichkeit erlebbar macht. Kern ist nicht allein die Immobilie als solche, sondern die Vernetzungen in den Stadtraum. Integriert sind die Stadtb\u00fccherei, die Volkshochschule, Angebote des Zusammenschlusses der sieben Bochumer Hochschulen (UniverCity) sowie eine Markthalle und einen Dachpark in zentraler Innenstadtlage. Die Er\u00f6ffnung ist f\u00fcr 2026 geplant.[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ header_4_font=“|700|||||||“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“]Kategorie 3: Bereits umgesetzte Projekte<\/strong ><\/p>\n CORE<\/strong> (Oldenburg): Das am Rande der Innenstadt gelegene, im Jahr 2005 zur Mall umgebaute City Center Oldenburg (CCO) \u2013 in den 50-ern als das gr\u00f6\u00dfte Hertie Kaufhaus in der Region gebaut \u2013 stand durch den Strukturwandel und den Wegzug des Ankermieters Saturn \u00fcber zehn Jahre in gro\u00dfen Fl\u00e4chen leer. Kernidee der Projektentwicklung war, diese Ressource im Zentrum der Stadt durch eine komplett andere Nutzung inhaltlich neu zu besetzen (\u201eneu zu programmieren\u201c) und die regionale Wissenschaft und Forschung und die kreativen Industrien mitten ins Zentrum zu holen. Seit der Er\u00f6ffnung im April 2021 dient das Geb\u00e4ude als Schnitt- und Treffpunkt der regionalen Wirtschaft und Wissenschaft und wirkt als \u00f6ffentlicher Community Space, in dem es auf zwei Etagen eine \u00f6ffentliche Markthalle mit Food-St\u00e4nden und Kaffee- und Getr\u00e4nkebars, mit Event- und Veranstaltungsfl\u00e4chen, Meetingr\u00e4umen und einem Co-Working-Space verbindet.<\/p>\n The Care, LHI<\/strong> (Leipzig): Ein Mehrgenerationenobjekt, das die Nutzungen seniorengerechtes Wohnen, Hospiz und Kindertagesst\u00e4tte in einem Geb\u00e4ude vereint. In diesem besonderen Haus wird interdisziplin\u00e4r und mit Hilfe unterschiedlicher Projekte der Lauf des Lebens abgebildet. Die Vernetzung stellt eine Bereicherung f\u00fcr Kinder und deren Familien, Mitarbeitende und Bewohnerinnen und Bewohner des Hospizes sowie der Wohnungen dar. Durch gemeinsame Projekte und Feste sowie durch t\u00e4gliche Begegnungen soll ein Beitrag zur individuellen Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung eines jeden Kindes und ein bewusstes Miteinander der Bewohnerinnen und Bewohner, der engagierten Betreuerinnen und Betreuer sowie der Nachbarschaft geleistet werden.<\/p>\n Werft 16<\/strong> (D\u00fcsseldorf): Ein leerstehendes Finanzamt wird ein attraktiver Arbeitsort mit Social Impact. Durch intelligente Sanierung wurde die Architektur aus den 80-ern in das heutige Arbeitszeitalter \u00fcberf\u00fchrt. Der Bestand blieb erhalten. Neue B\u00fcror\u00e4ume wurden geschaffen, ohne weitere Fl\u00e4chen zu versiegeln. Entstanden ist ein Ort, mit hoher Aufenthaltsqualit\u00e4t, der das Prinzip vom Dorf im Haus lebt: Gemeinsam geteilte Ressourcen stiften Mehrwert, bei geringeren individuellen Aufw\u00e4nden. Ein au\u00dfergew\u00f6hnliches Angebot f\u00fcr die Mietenden der Werft16.<\/p>\n