[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“4.16″ custom_margin=“||-2px|||“ custom_padding=“||96px|||“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.27.0″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_padding=“||4px|||“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
ICG: Jury nominiert sechs Projekte f\u00fcr den diesj\u00e4hrigen \u201eReal Estate Social Impact Investing Award\u201c <\/strong><\/p>\n Einladung: Preise werden am 27. November im Hotel Oderberger in Berlin vergeben<\/strong><\/p>\n Berlin, 21. Oktober 2025 <\/b>\u2013 F\u00fcr die Auszeichnung \u201eReal Estate Social Impact Investing Award 2025\u201c (SII-Award), die am 27. November im Hotel Oderberger in Berlin vergeben wird, hat die 19-k\u00f6pfige Jury<\/a> jetzt sechs Projekte in zwei Kategorien in die Finalrunde gew\u00e4hlt. Dieses Jahr wurden 33 Projekte eingereicht, wobei die Qualit\u00e4t der Bewerbungen wieder hervorragend ist.<\/p>\n Inititator des Preises, der dieses Jahr zum vierten Mal ausgeschrieben wurde, ist das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG). Die Verleihung wird in Kooperation mit dem Immobilien Manager Verlag durchgef\u00fchrt.<\/p>\n Bewerben konnten sich Immobilienprojekte in Planung (2 Bewerbungen), in Entwicklung (7 Bewerbungen) sowie bereits realisierte Projekte (17 Bewerbungen). Zudem wurden drei akademische Arbeiten eingereicht. Aufgrund der geringen Anzahl der Bewerbungen von in Planung befindlichen Projekten hat die Jury dieses Jahr die Kategorien \u201ein Planung\u201c und \u201ein Entwicklung\u201c zusammengefasst. In den beiden Kategorien \u201ein Planung sowie Entwicklung\u201c und \u201erealisiert\u201c kamen demnach je drei Projekte in die Finalrunde. Insgesamt werden am 27. November zwei Preise f\u00fcr den Sieger der jeweiligen Kategorie, zwei Sonderpreise und ein Preis f\u00fcr eine akademische Arbeit vergeben.<\/p>\n Werner Knips<\/strong>, Gr\u00fcnder und Leiter der Social Impact Investing-Initiative und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG: \u201eWir alle wissen, wie schwierig die aktuelle Lage f\u00fcr Projektentwicklungen ist. Umso mehr freuen wir uns, dass sich dieses Jahr so viele Projekte beworben haben. Gerade in herausfordernden Zeiten zeigt sich, wie wandlungsf\u00e4hig die Branche ist. Viele Projekte setzen heute nicht mehr allein auf Rendite, sondern auf gesellschaftlichen Mehrwert \u2013 und genau das macht sie zukunftsf\u00e4hig.\u201c<\/p>\n Die Jury orientiert sich bei der Bewertung des Social Impact an einem Template, das auf den Kriterien<\/a> der EU-Sozial-Taxonomie (Workforce, Customer, Communities\/Society) und den Impact Clustern aus dem ICG-Scoring Modell zur Wirkungsmessung aufbaut (z.B f\u00fcr Quartiere: Infrastruktur, Identit\u00e4t, bebautes Umfeld, Konnektivit\u00e4t). Die Kriterien decken in unterschiedlicher Gewichtung die Wirkung auf Menschen, die Gesellschaft und die Umwelt sowie die Governance des Projektes ab. In diesem Jahr sa\u00dfen der hochkar\u00e4tig besetzten Jury Prof. Dr.-Ing. Anne Sanftenberg MRICS (Hochschule f\u00fcr Technik und Wirtschaft, HTW, Berlin) und Dr. Andreas Rickert<\/strong> (Vorstand PHINEO gAG) vor.<\/p>\n Sanftenberg<\/strong>: \u201eDie Projekte zeigen eindrucksvoll, wie sich die Immobilienbranche in den vergangenen Jahren ver\u00e4ndert hat. Social Impact ist l\u00e4ngst kein Randthema mehr, sondern wird zunehmend strategisch verankert \u2013 von der ersten Idee \u00fcber die Planung bis hin zum langfristigen Betrieb. Besonders beeindruckt hat mich in diesem Jahr die Vielfalt der Ans\u00e4tze und die Tiefe, mit der soziale Wirkung gedacht und umgesetzt wird. Hier entstehen keine Einzelma\u00dfnahmen, sondern integrierte Konzepte, die den Menschen und das Quartier als Ganzes in den Mittelpunkt stellen.\u201c Rickert<\/strong> erg\u00e4nzt: \u201eImpact Investing war vor zwei Jahrzehnten noch eine Nische f\u00fcr wenige Pioniere. Heute sehen wir, wie sich dieser Ansatz rasant in die Breite entwickelt. Der Kapitalmarkt erkennt zunehmend, dass soziale Wirkung kein Kostenfaktor, sondern ein Zukunftstreiber ist. Gerade die Immobilienwirtschaft hat hier eine besondere Hebelwirkung, weil sie Lebensr\u00e4ume schafft, die Menschen und Gemeinschaften direkt betreffen. Die nominierten Projekte zeigen, wie Kapitalstr\u00f6me und gesellschaftlicher Mehrwert sinnvoll zusammengef\u00fchrt werden k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n Die Nominierten pro Kategorie in jeweils alphabetischer Reihenfolge:<\/strong><\/p>\n Kategorie: Projekt in Planung und in Entwicklung<\/strong><\/p>\n B\u00b4Ella Berlin<\/strong> (Nutzungsart: Mixed use): Sugar Valley M\u00fcnchen<\/strong> (Nutzungsart: Mixed use): Vollgut \u2013 lokalwohlorientiertes Kultur- und Gewerbezentrum Berlin Neuk\u00f6ll<\/strong>n (Nutzungsart: Mixed use): Vollgut ist die Renovierung und Revitalisierung des ehemaligen Vollgutlager der Kindl-Brauerei in Berlin Neuk\u00f6lln zu einem sozialen Kulturzentrum mit enger Nachbarschaftsbindung und queerem, migrantischem und popkulturellem Schwerpunkt. Auf 40.000 Quadratmeter Fl\u00e4che in der Innenstadt und werden R\u00e4ume, die f\u00fcr Vielfalt, Akzeptanz und Solidarit\u00e4t stehen geschaffen. Damit soll der zunehmenden sozialen und gesellschaftlichen Spaltung entgegen gewirkt werden und sich ein Ort des Miteinanders etablieren. Die Vollgut Genossenschaft versteht sich als ein \u201espatial common\u201c, also ein gemeinschaftlich genutztes Gut, das im Sinne des Gemeinwohls nachhaltig bewirtschaftet wird \u2013 nicht nur f\u00fcr die Mitglieder, sondern auch f\u00fcr die Nachbarschaft und marginalisierte Communitys \u2013 genannt das Lokalwohl. Es wurde ein Community Fond eingerichtet, in den alle Mieter einzahlen und so j\u00e4hrlich rund 50.000 Euro f\u00fcr soziale, kulturelle und nachbarschaftliche Projekte zur Verf\u00fcgung stellen. Kategorie: Realisiertes Projekt<\/strong><\/p>\n Honeycamp Mannheim<\/strong> (Nutzungsart: Gewerbe): Das Honeycamp Mannheim ist ein Light-Industrial-Gewerbecampus, der rund 9.200 Quadratmeter BGF bietet und speziell f\u00fcr Unternehmen mit kleinteiligem Fl\u00e4chenbedarf entwickelt wurde \u2013 etwas Handwerksbetriebe, Start-ups. Der Standort bietet \u00f6kologische Vollholzbauweise, flexible Mietmodelle und kuratiertes Community-Management. Akutell sind rund 40 Unternehmen ans\u00e4ssig. Die Fl\u00e4chen sind so konzipiert, dass Wachstum, Umnutzung oder R\u00fcckbau jederzeit m\u00f6glich sind. Das architektonische Konzept umfasst den modularen Aufbau mit flexiblen Nutzungseinheiten. Eine nachhaltige Bauweise mit Fokus auf Ressourcenschonung, Gemeinschaftsfl\u00e4chen wie K\u00fcchen, Lounges und Veranstaltungsr\u00e4ume f\u00f6rdern die soziale Interaktion. Erg\u00e4nzend wurde mit der Impact Room gGmbH eie eigentst\u00e4ndige Plattform geschaffen, die sich unabh\u00e4ngig vom Mieterkreis mit gesellschaftslicher Wirkung besch\u00e4ftigt \u2013 insbesondere durch die Zusammenarbeit mit externen Projekten, Initiativen und Partnern au\u00dferhalb des Honeycamps. Perspektivisch ist die bundesweite Ausweitung des Honeycamp-Modells geplant. Kita Tiefsee Express Bonn<\/strong> (Nutzungsart: Bildung): Die Kita befindet sich auf dem Gel\u00e4nde der Quartiersentwicklung \u201eConstance\u201c in Bonn-Poppelsdorf, das 150 neue Wohnungen mit sozialer Infrastruktur verbindet und ein denkmalgesch\u00fctztes B\u00fcrogeb\u00e4ude integriert. Die Innovation ist die Umnutzung eines Rechenzentrums \u2013 einem Geb\u00e4udetyp, der auf den ersten Blick nicht anderweitig genutzt werden kann \u2013 in eine soziale Nutzung durch clevere Nachverdichtung. Mit Kreativit\u00e4t und technischem Knowhow wurde ein fensterloses Bestandsgeb\u00e4ude zu einer qualitativ-hochwertigen Kita mit 70 Betreuungspl\u00e4tzen umgebaut. Das Projekt hat Modellcharakter f\u00fcr andere St\u00e4dte, die kreative L\u00f6sungen f\u00fcr Bildungsr\u00e4ume suchen \u2013 insbesondere in Zeiten von Fl\u00e4chenknappheit und Nachhaltigkeitsdruck. Marktquartier Recklinghausen<\/strong> (Nutzungsart: Mixed use): Ein ehemaliges Karstadt-Warenhaus im Zentrum von Recklinghausen wurde in ein gemischt genutztes Quartier umgewandelt. Es umfasst heute Wohnen, Arbeiten, Einzelhandel, Gastronomie, ein Hotel und soziale Einrichtungen, verbunden mit dem Ziel, Innenstadtbelebung, Nachhaltigkeit und soziale Integration darzustellen. Das Projekt wirkt dem Leerstand und der Ver\u00f6dung von Innenst\u00e4dten entgegen, es schafft neue Frequenzbringer und soziale Treffpunkte im Stadtkern. Die Integration von sozial gef\u00f6rdertem Wohnraum, barrierefreien Wohnungen und gemeinschaftlichen Fl\u00e4chen, f\u00f6rdert soziale Teilhabe durch niedrigschwellige Angebote und \u00f6ffentliche Nutzungen. Statt Abriss wurde das Bestandsgeb\u00e4ude ressourcenschonend umgebaut. Die Planung wurde partizipativ gestaltet \u2013 mit Einbindung der Stadtgesellschaft. Das Projekt st\u00e4rkt die Identifikation der B\u00fcrger mit ihrer Innenstadt. Hinweis:<\/strong> Bildmaterial erhalten Sie unter folgendem Link: Zudem l\u00e4dt das ICG herzlich alle Medienvertreter ein: <\/strong> Hotel Oderberger, Oderberger Stra\u00dfe 57, 10435 Berlin <\/strong> Informationen zum SII-Award:<\/strong> <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.27.0″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ min_height=“502px“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Das ICG:<\/strong>
Mit dem B\u2019Ella Berlin entsteht auf einem ehemaligen Industriegrund ein CO\u2082-freies, sozial inklusives Quartier, das f\u00fcr \u00fcber 500 Personen auf 23.800 Quadratmeter BGF neuen Wohnraum schaffen wird. Dar\u00fcber hinaus werden rund 50.000 Quadratmeter BGF B\u00fcrofl\u00e4chen entstehen. Das Projekt verzichtet bewusst auf Rendite zugunsten sozialer und gemeinn\u00fctziger Nutzungen und der Integration von sozial-benachteiligten Nutzergruppen in das Quartier. Die Energieversorgung erfolgt ausschlie\u00dflich \u00fcber erneuerbare Quellen vor Ort, fossile Brennstoffe werden komplett vermieden. Digitale L\u00f6sungen, Sharing-Angebote und Gemeinschaftsfl\u00e4chen f\u00f6rdern Nachhaltigkeit und Miteinander. Ein Regenwassermanagement sowie emissionsarme Baustoffe unterstreichen den \u00f6kologischen Anspruch. F\u00fcr benachteiligte Gruppen wird betreutes Wohnen angeboten.
Fazit: Das B\u2019Ella Berlin steht f\u00fcr urbane Lebensqualit\u00e4t, soziale Teilhabe und \u00f6kologische Verantwortung.<\/p>\n
Das Sugar Valley entsteht auf dem Gel\u00e4nde eines ehemaligen Betonwerks in M\u00fcnchen-Obersendling. Ziel ist es, ein lebendiges 5-Minuten-Quartier zu etablieren, in dem Wohnen, Arbeiten, Kultur, Bildung, Gesundheit, Einzelhandel, Gastronomie und Freizeit eng verkn\u00fcpft sind. \u00dcber 160.000 Quadratmeter Mietfl\u00e4che und 20.000 Quadratmeter Freir\u00e4ume verbindet das Projekt neue Arbeitswelten mit Wohnungen, Bildungseinrichtungen, Gastronomie, Einzelhandel, Kultur- und Sportangeboten. 60 Prozent aller Dachfl\u00e4chen werden begr\u00fcnt, \u00fcber 165 neue B\u00e4ume sowie intensive Pflanzkonzepte zur F\u00f6rderung der Biodiversit\u00e4t werden etabliert und 20.000 Quadratmeter Freifl\u00e4chen mit Sport- und Spielpl\u00e4tzen geschaffen. Ein 100-Punkte-Plan umfasst kreislauff\u00e4hige Baustoffe, CO\u2082-neutrale W\u00e4rme- und K\u00e4lteversorgung, Biodiversit\u00e4tsf\u00f6rderung und ein umfassendes Mobilit\u00e4tskonzept mit Rad- und Sharing-Angeboten. Kulturelle Impulse wie das soziokulturelle Zentrum \u201eThe Soul\u201c kn\u00fcpft Sugar Valley an die erfolgreiche Zwischennutzung \u201eSugar Mountain\u201c an und etabliert ein Quartier, das st\u00e4dtebaulich, \u00f6kologisch und sozial neue Ma\u00dfst\u00e4be setzt.
Fazit: Ein Beispiel f\u00fcr eine sozial und nachhaltig durchdachte Transformation eines ehemaligen Betonwerks in einen lebendigen, sozial durchmischten Standort.<\/p>\n
Fazit: Ein beispielhaftes Genossenschaftsprojekt mit Strahlkraft \u00fcber das Quartier hinaus.<\/p>\n
Fazit: Das Honeycamp ist ein Paradebeispiel f\u00fcr soziale Innovation im Immobilienbereich, besonders auch im Bereich Logistik. Es zeigt, wie Architektur, Nutzungskonzept und Community-Building zusammenspielen k\u00f6nnen, um einen echten gesellschaftlichen Mehrwert zu schaffen.<\/p>\n
Fazit: Die Kita Tiefsee Express in Bonn steht exemplarisch f\u00fcr eine sozial verantwortliche, kreative und nachhaltige Stadtentwicklung. Sie verbindet Bildung, Umnutzung, Teilhabe und Nachhaltigkeit auf vorbildliche Weise.<\/p>\n
Fazit: Das Marktquartier Recklinghausen ist ein Leuchtturmprojekt f\u00fcr Stadtentwicklung im Bestand. Es zeigt, wie aus einem leerstehenden Kaufhaus ein sozial durchmischtes, nachhaltiges und lebendiges Stadtquartier entstehen kann.<\/p>\n
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Das Copyright entnehmen Sie bitte der Bildunterschrift.<\/p>\n
Verleihung des Real Estate Social Impact Investing Award <\/strong>
27. November, 15.30 bis 22 Uhr, ab 17.30 Uhr werden die Preise verliehen <\/strong>
Weitere Infos unter https:\/\/icg-veranstaltungen.welcome-manager.de\/real-estate-real-impact\/front\/<\/a><\/strong><\/p>\n
Anmeldungen bitte an Martina Rozok, m[<\/span>@]<\/span>rozok<\/a>. Das ICG freut sich auf Ihr Kommen.<\/strong><\/p>\n
https:\/\/icg-institut.de\/de\/sii-initiative\/award\/<\/a><\/p>\n
Das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) arbeitet seit 2002 daran, die Immobilienwirtschaft zu professionalisieren und versteht sich als Think-and-Do-Tank. Die zentralen Themen des Instituts sind Werte, Standards und Nachhaltigkeit. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung. Zur Umsetzung organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Events, Best Practice-Workshops und Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider\/-innen, publiziert Leitlinien, trainiert Aufsichtsr\u00e4te und f\u00f6rdert Diversit\u00e4t in den Gremien. www.icg-institut.de<\/strong><\/a><\/p>\n