[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“4.16″ custom_margin=“||-2px|||“ custom_padding=“||96px|||“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“et_body_layout“][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“et_body_layout“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“ theme_builder_area=“et_body_layout“][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.27.0″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_padding=“||4px|||“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“et_body_layout“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Bildungsorte mit Zukunft: ICG ver\u00f6ffentlicht Leitfaden f\u00fcr Bildungsimmobilien mit sozialer Wirkung<\/strong><\/p>\n Bildungsorte sind keine Pflichtaufgabe, sondern Gestaltungschance \u2013 f\u00fcr Kinder, Quartiere und eine resiliente Gesellschaft<\/strong><\/p>\n Berlin, 13. Oktober 2025 <\/b>\u2013 Mit dem neuen Leitfaden \u201eBildungsorte mit Zukunft\u201c pr\u00e4sentiert das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) einen wegweisenden Praxisrahmen f\u00fcr die Entwicklung zukunftsorientierter Bildungsimmobilien. Die Publikation ist Teil der dritten Phase der Social Impact Investing-Initiative (SII 3.0) des ICG und versteht sich als Antwort auf zentrale gesellschaftliche, p\u00e4dagogische und immobilienwirtschaftliche Herausforderungen im Bildungssektor.<\/p>\n Der Leitfaden legt den Fokus auf die Bildungseinrichtung als Ort der gesellschaftlichen Teilhabe, des lebenslangen Lernens und als soziale Infrastruktur mit langfristiger Relevanz \u2013 nicht nur f\u00fcr die Nutzer, sondern auch f\u00fcr Investoren, Kommunen und die gebaute Umwelt insgesamt.<\/p>\n Die Bildungsimmobilie als zukunftsgerichtetes Anlage- und Gesellschaftsobjekt<\/strong><\/p>\n Deutschland steht vor massiven Aufgaben: Ein dramatischer Investitionsstau, steigende Sch\u00fclerzahlen, Migration, Ganztagspflicht und eine zunehmende Digitalisierung des Lernens machen einen Paradigmenwechsel im Schulbau unumg\u00e4nglich. Der ICG-Leitfaden zeigt, wie Bildungsimmobilien nicht nur funktional, sondern auch sozial, \u00f6kologisch und wirtschaftlich tragf\u00e4hig gestaltet werden k\u00f6nnen \u2013 von der ersten Planung bis zur langfristigen Bewirtschaftung.<\/p>\n \u201eBildungsimmobilien sind nicht nur ein Investment in R\u00e4ume, sondern in Menschen \u2013 und damit in die Zukunftsf\u00e4higkeit unserer Gesellschaft\u201c, sagt Susanne Eickermann-Riepe FRICS<\/strong>, Vorstandsvorsitzende des ICG. \u201eWer heute Bildungsorte plant, muss \u00fcber die klassischen Konzepte hinausdenken. Es geht um resiliente Orte des Lernens, der Integration, des sozialen Austauschs und der digitalen Entwicklung.\u201c<\/p>\n Das Besondere am Leitfaden ist sein praxisnaher und interdisziplin\u00e4rer Zugang. Er basiert auf der Arbeit eines Roundtables unter dem Titel \u201eBildung 2030\u201c, in dem Expertinnen und Experten aus Kommunen, Bildungsverwaltung, Architektur, Immobilienwirtschaft, Wissenschaft und Finanzierung gemeinsam Handlungsbedarfe identifiziert und L\u00f6sungsans\u00e4tze entwickelt haben.<\/p>\n Dr. Andreas Iding<\/strong>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Goldbeck Services GmbH und einer der fachlichen Leads der Leitfadenentwicklung, bringt es auf den Punkt: \u201eUnser Ziel war es, den immensen Bedarf an modernen Bildungsimmobilien mit dem Wunsch nach werthaltiger Kapitalanlage zusammenzubringen \u2013 und dabei einen echten gesellschaftlichen Mehrwert zu schaffen. Social Impact entsteht, wenn es gelingt, alle Beteiligten \u2013 von der \u00f6ffentlichen Hand \u00fcber Investoren bis hin zur Sch\u00fclerschaft \u2013 in den Planungs- und Entwicklungsprozess einzubeziehen.\u201c<\/p>\n Auch Prof. Dr. Verena Rock MRICS<\/strong> von der TH Aschaffenburg, Mitautorin des Leitfadens und ausgewiesene Expertin f\u00fcr Immobilieninvestitionen, unterstreicht den langfristigen gesellschaftlichen Wert: \u201eBildungsimmobilien sind nicht nur attraktive Kapitalanlagen mit langfristigem Charakter, sondern vor allem auch unverzichtbare Investitionen in die Zukunft unserer Gesellschaft. Social Impact entsteht durch diesen doppelten Nutzen \u2013 wirtschaftlich wie gesellschaftlich \u2013 wenn Planung, Betrieb und Finanzierung konsequent auf Wirkung ausgerichtet sind.\u201c<\/p>\n Inhalte und Empfehlungen des Leitfadens<\/strong><\/p>\n Der Leitfaden beschreibt in 12 Kapiteln, worauf es ankommt, wenn Bildungsorte der Zukunft gestaltet werden sollen \u2013 und warum die Kooperation von \u00f6ffentlicher Hand und privater Immobilienwirtschaft der Schl\u00fcssel zur L\u00f6sung vieler Herausforderungen ist. Behandelt werden unter anderem:<\/p>\n Gesellschaftlicher Auftrag, immobilienwirtschaftliche Chance<\/strong><\/p>\n Die Social Impact Investing-Initiative des ICG setzt sich daf\u00fcr ein, das \u201eS\u201c in ESG in der Immobilienwirtschaft planbar, messbar und bewertbar zu machen. Bildungsimmobilien sind daf\u00fcr ein Paradebeispiel. Das ICG leistet mit dem vorliegenden Leitfaden nicht nur einen Beitrag zur Professionalisierung der Diskussion, sondern stellt auch konkrete Werkzeuge bereit, um Wirkung systematisch zu planen und umzusetzen \u2013 sei es durch Scoring-Modelle, Impact-Messung oder neue Betreiberkonzepte.<\/p>\n \u201eEs geht um mehr als Geb\u00e4ude \u2013 es geht um Haltung, Verantwortung und neue Allianzen\u201c, sagt Werner Knips<\/strong>, Gr\u00fcnder der Social Impact Investing-Initiative und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG. \u201eWir laden alle Akteure ein, Bildungsorte nicht nur als Pflichtaufgabe zu verstehen, sondern als Gestaltungschance \u2013 f\u00fcr Kinder, f\u00fcr Quartiere und f\u00fcr eine resiliente Gesellschaft.\u201c<\/p>\n Der Leitfaden steht ab sofort kostenfrei zum Download zur Verf\u00fcgung: https:\/\/icg-institut.de\/de\/sii-initiative\/studien\/<\/a><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.27.0″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ min_height=“502px“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“et_body_layout“]<\/p>\n Das ICG:<\/strong>\n
Das Institut f\u00fcr Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) arbeitet seit 2002 daran, die Immobilienwirtschaft zu professionalisieren und versteht sich als Think-and-Do-Tank. Die zentralen Themen des Instituts sind Werte, Standards und Nachhaltigkeit. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung von Standards f\u00fcr nachhaltige, werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung. Zur Umsetzung organisiert das ICG regelm\u00e4\u00dfig Events, Best Practice-Workshops und Arbeitsgruppen f\u00fcr Entscheider\/-innen, publiziert Leitlinien, trainiert Aufsichtsr\u00e4te und f\u00f6rdert Diversit\u00e4t in den Gremien. www.icg-institut.de<\/strong><\/a><\/p>\n