Real Corporate Governance
Bisherige Ausgaben
2021
Newsletter 02/2021
Ihre Haltung
Interview mit Susanne Eickermann-Riepe FRICS, Vorstandsvorsitzende ICG, Vorstandsvorsitzende RICS
Die Kirche und ihr „Immobiliensalat“ –
Die Zeit ist reif für eine Transformation voller Chancen
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Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht in der deutschen Immobilien-wirtschaft – ein Teil der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung
Verantwortung für Gebäude und Menschen – Facility Management in Zeiten von Corona
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Compliance Risiken in der Immobilienwirtschaft und wie man sie minimiert
Vorschau: ICG Lounge @Digital
Newsletter 01/2021
Gastkommentar:
Markiert 2021 den Beginn einer neuen Zeitrechnung?
LKW, ESG & ICG – warum Social Impact Investments in der Immobilienwirtschaft wichtig und richtig sind
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Social Impact Investing
Echtes Vorbild: Corporate Governance und Organisationskultur im Deutschen Roten Kreuz e.V.
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Studenten definieren „Digital Leadership“
„Digital Leadership“
20 Jahre Frauen in der Immobilienwirtschaft
Corona – Eine studentische Perspektive
2020
Newsletter 04/2020
Das ICG unter neuer Führung
Das „G“ in ESG – Nachhaltige Unternehmensführung in der Immobilienwirtschaft
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Verbandssanktionsgesetz: „Compliance-Bemühungen noch nicht hinreichend gestärkt“
Ein notwendiger Impuls für das Risikomanagement in der Immobilienwirtschaft – die neue Fassung des IDW PS 340
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Der Aufbau eines Netzwerkes für weibliche Führungskräfte
Geldwäscheprävention in der Immobilienwirtschaft
Eine Initiative des ICG für die Immobilienwirtschaft
ICG Lounge @DIGITAL
Seminar-Hinweis
Pre-Summit 2020 @DIGITAL
Newsletter 03/2020
Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf den Immobilieninvestmentmarkt
Werteorientierte Unternehmensführung in Krisenzeiten
ICG zeigt Beispiele guter Praxis und Erkenntnisse für die Zukunft auf.
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5 Top-Krisenmanagerinnen der Immobilienwirtschaft
Rückkehr ins Büro – einfach so? Und dann?
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COVID-19 als Wendepunkt für den Immobilienmarkt? Markets. Assets. Players.
Digitaler Austausch zu Risk Management
Für weitere Informationen kontaktieren Sie uns gerne unter info@icg-institut.de.
Risikomanagement in Krisenzeiten
Newsletter 02/2020
COVID-19 als Katalysator für ESG
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Business Ethics in Corona Zeiten
Corona-Krise: ICG, RICS und GCSC rufen zu ethischem Verhalten auf und geben Hilfestellung
Konfliktkultur in Unternehmen der Bau- und Immobilienwirtschaft
Executive Summary des Leitfadens „Nachhaltige Management- und Kompensationssysteme“
Risikomanagement und Coronavirus – worauf es jetzt ankommt
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Newsletter 01/2020
Auditierungssysteme von ICG und EMB positiv bewertet
Will sich ein Unternehmen langfristig erfolgreich am Markt behaupten, führt heute an Compliance-Management und einer werteorientierten Führungskultur kein Weg mehr vorbei.
ICG Real Estate Board Academy
Erneut hat das ICG alle drei verschiedenen Formate seiner Aufsichtsrats-Reihe durchgeführt: „Operational Excellence“, „Advanced Skills“ und „Chairmen’s* Lounge“.
Über den Umgang mit Verantwortung
Thomas Zinnöcker, Vorstandsvorsitzender des ICG , plädiert für mehr Transparenz für politische Entscheider und breite Schichten der Bevölkerung. Es geht um wirtschaftliche Nachhaltigkeit, verzerrte Wahrnehmung, Enteignung und das Wohl der Allgemeinheit, das Dilemma der Stadtentwicklungspolitik, den politischen Willensbildungsprozess und letztendlich um mehr Transparenz!
So erreichen Sie uns
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