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Real Corporate Governance

Bisherige Ausgaben

2022

Newsletter 01/2022

Ihre Haltung

Interview mit Dr. Hans Volkert Volckens, Vorstand des ICG

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ESG – G bedeutet auch Transparenz im Hinblick auf Sanktionen bei Vertrags-partnern und Lieferanten

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ICG-Studie zur Wirkungsmessung von Social Impact Investing

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20 Jahre ICG

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Building Better Boards: Unternehmensskandale gezielt vermeiden

Prof. Dr. Sven Bienert / Prof. Dr. Gregor Dorfleitner / Christian Kreuzer

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EU-Richtlinie zum Schutz von Whistleblowern

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Genossenschaften haben Werte in der DNA ­
­ ­ ­
­Prof. Dr. Susanne Ertle-Straub,
Senatorin h.c. / HAWK- Hochschule Hildesheim/Holzminden/Göttingen

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Zukunft denken: Perspektiven der Immobilienwirtschaft

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Vorschau: 13. German Real Estate Summit

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Vorschau: Real Estate Board Academy

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Webinar Tipp: Die neuen „Compliance-Schulungen“

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Neue Mitglieder und Zerfizierungen des ICG

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2021

Newsletter 05/2021

Ihre Haltung

Interview mit Stefanie Frensch, Geschäftsführerin der BECKER & Kries Holding GmbH & Co. KG und Vorständin des ICG

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Aufsichts- und Beiräte von Immobiliengesellschaften: Spiegel wachsender Komplexität

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ICG-Studie zur Wirkungsmessung von Social Impact Investing

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Gastbeitrag: „Digitalisierung – Die neue Relevanz einer digitalen Ethik“ 

Dr. Hans Volkert Volckens, Partner 
German Head of Real Estate & Asset
Managment, EMEA Head of Real Estate

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Impact Investing – Wenn nicht jetzt, wann dann?

Susanne Eickermann-Riepe FRICS,
Vorstandsvorsitzende ICG und RICS,
Europa und Deutschland

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Compliance-Culture-Check des ICG

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Governnace-Studie für die Immobilienwirtschaft 2021

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In eigener Sache: Platow Immobilien-Award 2021

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Vorschau: Real Estate Board Academy

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Neue Zertifizierungen und Mitglieder des ICG

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Newsletter 04/2021

Ihre Haltung

Interview mit Dr. Johannes Conradi FRICS, stellv. Vorstandsvorsitzender des ICG

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Die Energiewende für ein klimaneutrales Deutschland

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Gastbeitrag von Thomas Hegel, Rechtsanwalt, Aufsichtsrat, Berater und Coach:
Zwischen Macht und Verantwortung – „Haltung zeigen. Gut führen“

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Kartellrechtliche Fallstricke bei Nachhaltigkeitsaktivitäten 

Prof. Dr. Frank A. Immenga, LL.M. (Emory)
Rechtsanwalt / Attorney at Law (N.Y.)

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Der neue Corporate Governance Kodex des ICG

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Mit Werten erfolgreich sein!

Dr. Daniel Dietzfelbinger, Geschäftsführer des Instituts persönlichkeit+ethik GbR

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Vorschau: ICG Lounge – Live am 11.11.2021 in Düsseldorf

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Vorschau: ICG Seminare für Aufsichts- und Beiräte

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Neue Mitglieder des ICG

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Neue Zertifizierungen des ICG

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Newsletter 03/2021

Ihre Haltung

Interview mit Werner Knips, stellv. Vorstandsvorsitzender des ICG

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Gastbeitrag: Einmal Gas geben bitte!
Warum Unternehmen jetzt mehr Vielfalt brauchen und wie der Wandel gelingen kann

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Ausschreibungsdienstleistungen: Compliance-Falle für Wohnungsvermieter

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„Building better Boards“ – Immobilien-KVGen im Fokus

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Kodex für Baukultur

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Konferenz-Hinweis „Real Estate Investment Day 2021“ am 7. September 2021

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Mentoring-Programm des ICG

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Neue Mitglieder und Zertifizierungen des ICG

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Newsletter 02/2021

Ihre Haltung

Interview mit Susanne Eickermann-Riepe FRICS, Vorstandsvorsitzende ICG, Vorstandsvorsitzende RICS 

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Die Kirche und ihr „Immobiliensalat“ –
Die Zeit ist reif für eine Transformation voller Chancen

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Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht in der deutschen Immobilien-wirtschaft – ein Teil der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung

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Verantwortung für Gebäude und Menschen – Facility Management in Zeiten von Corona

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Compliance Risiken in der Immobilienwirtschaft und wie man sie minimiert

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Vorschau: ICG Lounge @Digital

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Newsletter 01/2021

Gastkommentar: 
Markiert 2021 den Beginn einer neuen Zeitrechnung?

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LKW, ESG & ICG – warum Social Impact Investments in der Immobilienwirtschaft wichtig und richtig sind

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Social Impact Investing

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Echtes Vorbild: Corporate Governance und Organisationskultur im Deutschen Roten Kreuz e.V.

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Studenten definieren „Digital Leadership“

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„Digital Leadership“

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20 Jahre Frauen in der Immobilienwirtschaft

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Corona – Eine studentische Perspektive

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2020

Newsletter 04/2020

Das ICG unter neuer Führung

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Das „G“ in ESG – Nachhaltige Unternehmensführung in der Immobilienwirtschaft

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Verbandssanktionsgesetz: „Compliance-Bemühungen noch nicht hinreichend gestärkt“

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Ein notwendiger Impuls für das Risikomanagement in der Immobilienwirtschaft – die neue Fassung des IDW PS 340

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Der Aufbau eines Netzwerkes für weibliche Führungskräfte

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Geldwäscheprävention in der Immobilienwirtschaft

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Eine Initiative des ICG für die Immobilienwirtschaft

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ICG Lounge @DIGITAL

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Seminar-Hinweis

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Pre-Summit 2020 @DIGITAL

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Newsletter 03/2020

Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf den Immobilieninvestmentmarkt

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Werteorientierte Unternehmensführung in Krisenzeiten
ICG zeigt Beispiele guter Praxis und Erkenntnisse für die Zukunft auf.

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5 Top-Krisenmanagerinnen der Immobilienwirtschaft

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Rückkehr ins Büro – einfach so? Und dann?

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COVID-19 als Wendepunkt für den Immobilienmarkt?  Markets. Assets. Players.

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Digitaler Austausch zu Risk Management

Für weitere Informationen kontaktieren Sie uns gerne unter info@icg-institut.de.

Risikomanagement in Krisenzeiten

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Newsletter 02/2020

COVID-19 als Katalysator für ESG

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Business Ethics in Corona Zeiten

Corona-Krise: ICG, RICS und GCSC rufen zu ethischem Verhalten auf und geben Hilfestellung

Konfliktkultur in Unternehmen der Bau- und Immobilienwirtschaft

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Executive Summary des Leitfadens „Nachhaltige Management- und Kompensationssysteme“

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Risikomanagement und Coronavirus – worauf es jetzt ankommt

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Newsletter 01/2020

Auditierungssysteme von ICG und EMB positiv bewertet

Will sich ein Unternehmen langfristig erfolgreich am Markt behaupten, führt heute an Compliance-Management und einer werteorientierten Führungskultur kein Weg mehr vorbei.

ICG Real Estate Board Academy

Erneut hat das ICG alle drei verschiedenen Formate seiner Aufsichtsrats-Reihe durchgeführt: „Operational Excellence“, „Advanced Skills“ und „Chairmen’s* Lounge“.

Über den Umgang mit Verantwortung

Thomas Zinnöcker, Vorstandsvorsitzender des ICG , plädiert für mehr Transparenz für politische Entscheider und breite Schichten der Bevölkerung. Es geht um wirtschaftliche Nachhaltigkeit, verzerrte Wahrnehmung, Enteignung und das Wohl der Allgemeinheit, das Dilemma der Stadtentwicklungspolitik, den politischen Willensbildungsprozess und letztendlich um mehr Transparenz!

So erreichen Sie uns

© Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.

Leipziger Platz 9
10117 Berlin

+49 30 202 15850

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