NACHHALTIGE MANAGEMENT- UND KOMPENSATIONSSYSTEME

LEITFADEN

Unternehmen und Top-Führungskräfte stehen zunehmend in der Kritik, das Prinzip der Gewinnmaximierung und exorbitante Manager-Gehälter werden immer öfter in Frage gestellt. Zur Umsetzung einer neuen Art des Wirtschaftens müssen Management- und Kompensationssysteme angepasst werden, damit verantwortliches Handeln entsteht. Allerdings existiert in der einschlägigen Literatur bisher keine systematische Auseinandersetzung mit diesem Themenkomplex. Das ICG hat hierzu eine Arbeitsgruppe aus Praktikern der Immobilienwirtschaft sowie Vertretern der Wissenschaft und der Unternehmensberatung eingesetzt, um die Zusammenhänge der Incentivierung/Kompensation und Vergütung zum Erreichen von nachhaltigen, werteorientierten Unternehmenszielen zu untersuchen und Handlungsempfehlungen für die Praxis zu entwickeln.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für werteorientierte und auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmensführung ist die Vergütungspolitik. Je nach Konzipierung, Handhabung und Einbettung in die übrigen Tools der Unternehmensführung können hiervon positive oder auch negative Effekte für die Nachhaltigkeit ausgehen. Vergütungssysteme schaffen bekanntlich Anreize und diese können in die eine oder andere Richtung wirken. Vergütungssysteme sind in engem Zusammenhang mit der Unternehmenskultur, Führungskultur und anderen Feldern werteorientierter Unternehmensführung zu sehen. Die Arbeitsgruppe Nachhaltige Management- und Kompensationssysteme hat daher entschieden, zunächst die Vergütungs- und Anreizsysteme auf dem Weg zur Entwicklung eines nachhaltigen Management- und Kompensationssystems herauszugreifen.

Neben der Notwendigkeit zur Entwicklung nachhaltiger Management- und Kompensationssysteme stellt deren Umsetzung im Unternehmen eine zentrale Herausforderung dar. Insbesondere daher soll die Ergebnisdokumentation unserer Arbeitsgruppe Entscheidern und Verantwortlichen den Zugang zu dieser komplexen und vielschichtigen Materie erleichtern, Handreichungen geben für den eigenen Unternehmensbedarf und Grundlagen für die Etablierung nachhaltiger Management- und Kompensationssysteme schaffen.

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